本土日化抱團迎戰(zhàn)洋品牌可能無濟于事

據(jù)悉，由北京日用化工二廠、金魚科技股份有限公司、北京麗源公司等日化企業(yè)整合而成的"日化國資"集團軍將于3月9日正式掛牌。屆時，曾經(jīng)在市場上"風光"過的幾大品牌包括金魚、熊貓、奧琪、華姿、寶貝、紫羅蘭、貴妃等北京老品牌均將納入新公司。在我國日化行業(yè)，外資品牌占據(jù)大半壁江山是個不爭的事實。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前，洋品牌化妝品的銷售量和銷售額約占到60%和90%左右，利潤份額更是超過九成。以2009年為例，寶潔以132.32億元銷售額、17.9%的市場占有率位列第一；歐萊雅以81.78億元銷售額、11.1%的市場占有率名列亞軍。當前，本土化妝品企業(yè)有4000多家，年銷售額超過1億元人民幣的僅50多家，超過5億元規(guī)模的本土品牌更是鳳毛麟角。在如此市場背景下，北京的此次行業(yè)整合就被視為保住本土品牌一席之位的奮力一擊。面對本土日化品牌或被外資收購或逐漸淡出市場，本土日化企業(yè)或只有通過抱團整合各自的優(yōu)勢資源，形成集團化規(guī)模，才有可能抵抗外資對手。然而，我們認為，由于二者實力的巨大懸殊，預計此次"圍剿"意義不大。而且市場競爭有自己的一套法則，抱團競爭在現(xiàn)時的市場環(huán)境來看并不能改變什么。目前化妝品市場洋品牌占優(yōu)勢的格局仍將持續(xù)。本土日化要想走出困境，應該做的不是用資源整合去對抗外資，而是就本土品牌自身去尋找出路，設法提升品牌力、培育品牌文化。不過，培養(yǎng)有競爭力的本土企業(yè)，單靠行業(yè)協(xié)會或企業(yè)是不可能的，政府有關(guān)部門也應該給予足夠的重視和支持。