喬布斯的創(chuàng)新精神遺產(chǎn)
2011-10-09 11:12:03 來源：亞博聯(lián)合咨詢上海經(jīng)濟(jì)分析師 黃 崢
喬布斯勉勵在校的年輕人不要一味聽從教條，而是要遵從內(nèi)心探求真知與改變世界的呼喚。斯人已逝，但喬布斯留給美國經(jīng)濟(jì)和世界的精神遺產(chǎn)——創(chuàng)新精神，將是恒久的……
喬布斯遺命五虎將鎮(zhèn)守蘋果
喬布斯病逝，蘋果公司頓失科技鬼才。不過，現(xiàn)時蘋果管理層最少有五名猛人坐鎮(zhèn)，包括創(chuàng)意方面的空缺，由頭號產(chǎn)品設(shè)計師伊夫填補(bǔ)。由于蘋果特有的商業(yè)模式復(fù)制上有難度，且硬件價格優(yōu)勢強(qiáng)大，因此 兩 年內(nèi)蘋果的市場霸主地位仍難以動搖，然而喬布斯時代的消逝，其所帶來的沖擊仍難以避免。目前分析仍看好蘋果未來，認(rèn)為沒有喬布斯的蘋果能繼續(xù)存活。蘋果的執(zhí)行團(tuán)隊是全世界最好的，未來兩年應(yīng)可安然無事。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，奪走手機(jī)龍頭Nokia在智能型手機(jī)的領(lǐng)先地位，也把HP從PC龍頭寶座擠下，在云端爭霸賽中，蘋果也推出iCloud服務(wù)，為長遠(yuǎn)發(fā)展墊下基石，也讓蘋果在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時仍一枝獨(dú)秀。蘋果最擅長的商業(yè)模式就是“時尚硬件+簡易使用軟件+最大網(wǎng)絡(luò)程序商店”的鐵三角黃金組合，在Google Android及微軟Windows 8尚未完備前，2 年內(nèi)應(yīng)暫時難有競爭對手成功復(fù)制。產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，蘋果 3C產(chǎn)品一年 2 億臺的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，及共享關(guān)鍵零組件有效降低成本，也使競爭對手很難在硬件獲利競賽中勝出。不過，喬布斯退位后，蘋果與全產(chǎn)業(yè)將有短、中、長期的沖擊。
短期來看，蘋果的iPhone低價化將會加速，以打擊競爭者的獲利能力。其次是蘋果的創(chuàng)新性，由于新任執(zhí)行長庫克不像喬布斯是魅力領(lǐng)導(dǎo)型人物，未來蘋果將走向團(tuán)體作戰(zhàn)模式，產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性，很難抱以高度期待。中期方面的沖擊，喬布斯退位將使狂熱退燒，使蘋果的營收成長動能難以爆發(fā)，加上侵權(quán)戰(zhàn)爭，將愈演愈烈。長期方面，蘋果過去為開展產(chǎn)品線布局至TV領(lǐng)域，但蘋果在電視領(lǐng)域擁有的獨(dú)家技術(shù)不如手機(jī)產(chǎn)品，跨足電視恐有難度。
喬布斯遺命下，五虎將鎮(zhèn)守的蘋果未來究竟如何，值得期待，不過如果蘋果無法在短期內(nèi)成就一位靈魂人物，就會重蹈日本戰(zhàn)國時期武田家的命運(yùn)，即使擁有當(dāng)時名震天下的“赤備”、將領(lǐng)陣營以及富饒的領(lǐng)土，卻在“甲斐之虎”武田信玄死后守不過10年。
美國經(jīng)濟(jì)的陰影與希望
蘋果公司的未來再次因其靈魂人物的離世蒙上陰影。對蘋果公司、對業(yè)界、乃至對深受低增長與高失業(yè)困擾的美國經(jīng)濟(jì)，這位科技巨人的逝去都增添了陰影。當(dāng)日蘋果股價跌幅最高達(dá)到5%，它在智能手機(jī)市場上的競爭對手三星、HTC和諾基亞股票價格則在5日全面上漲。有分析人士認(rèn)為，新款iPhone給對手縮小市場差距創(chuàng)造了良機(jī)。5日公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，谷歌安卓智能手機(jī)系統(tǒng)在美國市場的占有率遙遙領(lǐng)先，達(dá)43.7%，蘋果手機(jī)系統(tǒng)以27.3%的市場份額位居第二。
在市場瞬息萬變的今天，雅虎、惠普、諾基亞等“昔日老大哥”境遇凄涼，這表明：激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。盡管人們對長期患病的喬布斯辭世早有預(yù)期，但對蘋果公司的未來仍會產(chǎn)生疑問。許多人不知道，失去喬布斯的蘋果能否繼續(xù)站在創(chuàng)新潮頭，能否保持全球市值最大公司的地位。
喬布斯的離去也可能影響美國乃至全世界消費(fèi)者的選擇傾向。無論是iPod、iPhone，還是iPad，全球數(shù)以億計的消費(fèi)者已對蘋果公司的產(chǎn)品深度依賴，科技企業(yè)也把蘋果的新產(chǎn)品作為風(fēng)向標(biāo)。盡管在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退打擊下，美國民眾收入下降，消費(fèi)收緊，但人們依然競相選購iPad，熱切期盼iPhone5。“后喬布斯”的蘋果是否還能引領(lǐng)新型電子消費(fèi)，沒有人能夠預(yù)見。
進(jìn)而言之，這位巨擘的離去也給美國經(jīng)濟(jì)帶來新的不確定性。作為世界上最大的科技企業(yè)，蘋果公司市值超過美國經(jīng)濟(jì)總量的2%，一年的銷售額就占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的約0.5%，是奧巴馬政府所倚重的美國出口核心企業(yè)之一。在一定程度上可以說，蘋果公司的一舉一動象征著美國整體經(jīng)濟(jì)的活力。失去了靈魂人物，蘋果能否保持銷售連年大幅增長的趨勢，幫助美國經(jīng)濟(jì)走出長期遲滯，許多人對此打上問號。
中國企業(yè)創(chuàng)新投入偏低
反觀中國的創(chuàng)新，近年來中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新活動快速發(fā)展,但仍存在投入比重偏低、人員短缺且結(jié)構(gòu)不合理的問題,而政府對企業(yè)科技活動的資金支持亦不足。報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年中國企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)籌集總額較2004年增長1.46倍,至6,160億元人民幣,但只占工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的1.2%,說明企業(yè)科技投入力度不大,還有很大上升空間。其中，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占比僅為3.7%,對企業(yè)科技活動的資金支持不足,且對大中型企業(yè)的資金支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小企業(yè)。2004年,大中型工業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占當(dāng)年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比為3%,2008年這一比例也只有3.8%;小型工業(yè)企業(yè)這一比例在2004和2008年則分別為1.1%和不到1%。
此外,在體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要行業(yè)--制造業(yè)中,2004-2008年,大中型制造企業(yè)和國有控股大中型制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)力度不斷加大,開發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅分別為274.62%和193.95%。不過,同期兩者的新產(chǎn)品銷售收入增長率(分別為148.21%和112.54%)均低于開發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅,表明產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益有待提高。
喬布斯的創(chuàng)新精神遺產(chǎn)
2005年，早已置生死于度外的喬布斯在斯坦福大學(xué)的一次演講中說，死亡是人類的終極歸宿，因為舊有總要為新生讓路。喬布斯勉勵在校的年輕人不要一味聽從教條，而是要遵從內(nèi)心探求真知與改變世界的呼喚。斯人已逝，但喬布斯留給美國經(jīng)濟(jì)和世界的精神遺產(chǎn)——創(chuàng)新精神，將是恒久的。應(yīng)該看到，引領(lǐng)美國科技創(chuàng)新的并不僅僅限于喬布斯一人，還有大批具有智慧的頭腦在不懈努力，他們中仍可能孕育新的喬布斯。正如蘋果公司的標(biāo)識所示，一個被咬了一口的蘋果，因為不完美才能促使進(jìn)步并追求完美。人類的好奇心與永不休止的自我超越精神，將推動世界發(fā)生新的改變。
庫克在上任伊始致全體員工的郵件中說：“我要你們有信心，蘋果不會改變。”5日晚，在丘珀蒂諾蘋果公司總部前悼念喬布斯的一位“果粉”對記者說：“我想喬布斯昨天也看了iPhone4S的發(fā)布會，知道蘋果會越來越好，他就放心地走了。”如果蘋果能夠繼承喬布斯的創(chuàng)新精神，那么即使失去了喬布斯這樣的創(chuàng)新鬼才，蘋果的精髓一樣不會褪色。
現(xiàn)在全國媒體借喬布斯逝世說盡創(chuàng)新，但見富豪榜上的企業(yè)家財富成倍增長，國家GDP增長舉世矚目，創(chuàng)新卻依然是企業(yè)乃至國家發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)。有這樣的寓言，說邯鄲人走路姿勢很美。燕國少年聞名欣羨，不遠(yuǎn)千里到邯鄲學(xué)習(xí)步法。結(jié)果沒學(xué)會，原來的步法卻也忘了，最后只好爬著回去。有人拜名師學(xué)習(xí)屠龍之術(shù)，耗盡萬貫家財，勤學(xué)苦練多年，終于有成，然而踏遍天下不見龍的影子。不懂創(chuàng)新的真意，付出代價未必能學(xué)到本領(lǐng)，學(xué)到本領(lǐng)也未必有用。中國缺乏的不是技術(shù)人才，而是缺乏培養(yǎng)創(chuàng)新最初的土壤，即創(chuàng)新意識。而培養(yǎng)這樣的意識，中國或許需要一場精神層面的大革命。
喬布斯遺命五虎將鎮(zhèn)守蘋果
喬布斯病逝，蘋果公司頓失科技鬼才。不過，現(xiàn)時蘋果管理層最少有五名猛人坐鎮(zhèn)，包括創(chuàng)意方面的空缺，由頭號產(chǎn)品設(shè)計師伊夫填補(bǔ)。由于蘋果特有的商業(yè)模式復(fù)制上有難度，且硬件價格優(yōu)勢強(qiáng)大，因此 兩 年內(nèi)蘋果的市場霸主地位仍難以動搖，然而喬布斯時代的消逝，其所帶來的沖擊仍難以避免。目前分析仍看好蘋果未來，認(rèn)為沒有喬布斯的蘋果能繼續(xù)存活。蘋果的執(zhí)行團(tuán)隊是全世界最好的，未來兩年應(yīng)可安然無事。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，奪走手機(jī)龍頭Nokia在智能型手機(jī)的領(lǐng)先地位，也把HP從PC龍頭寶座擠下，在云端爭霸賽中，蘋果也推出iCloud服務(wù)，為長遠(yuǎn)發(fā)展墊下基石，也讓蘋果在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時仍一枝獨(dú)秀。蘋果最擅長的商業(yè)模式就是“時尚硬件+簡易使用軟件+最大網(wǎng)絡(luò)程序商店”的鐵三角黃金組合，在Google Android及微軟Windows 8尚未完備前，2 年內(nèi)應(yīng)暫時難有競爭對手成功復(fù)制。產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，蘋果 3C產(chǎn)品一年 2 億臺的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，及共享關(guān)鍵零組件有效降低成本，也使競爭對手很難在硬件獲利競賽中勝出。不過，喬布斯退位后，蘋果與全產(chǎn)業(yè)將有短、中、長期的沖擊。
短期來看，蘋果的iPhone低價化將會加速，以打擊競爭者的獲利能力。其次是蘋果的創(chuàng)新性，由于新任執(zhí)行長庫克不像喬布斯是魅力領(lǐng)導(dǎo)型人物，未來蘋果將走向團(tuán)體作戰(zhàn)模式，產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性，很難抱以高度期待。中期方面的沖擊，喬布斯退位將使狂熱退燒，使蘋果的營收成長動能難以爆發(fā)，加上侵權(quán)戰(zhàn)爭，將愈演愈烈。長期方面，蘋果過去為開展產(chǎn)品線布局至TV領(lǐng)域，但蘋果在電視領(lǐng)域擁有的獨(dú)家技術(shù)不如手機(jī)產(chǎn)品，跨足電視恐有難度。
喬布斯遺命下，五虎將鎮(zhèn)守的蘋果未來究竟如何，值得期待，不過如果蘋果無法在短期內(nèi)成就一位靈魂人物，就會重蹈日本戰(zhàn)國時期武田家的命運(yùn)，即使擁有當(dāng)時名震天下的“赤備”、將領(lǐng)陣營以及富饒的領(lǐng)土，卻在“甲斐之虎”武田信玄死后守不過10年。
美國經(jīng)濟(jì)的陰影與希望
蘋果公司的未來再次因其靈魂人物的離世蒙上陰影。對蘋果公司、對業(yè)界、乃至對深受低增長與高失業(yè)困擾的美國經(jīng)濟(jì)，這位科技巨人的逝去都增添了陰影。當(dāng)日蘋果股價跌幅最高達(dá)到5%，它在智能手機(jī)市場上的競爭對手三星、HTC和諾基亞股票價格則在5日全面上漲。有分析人士認(rèn)為，新款iPhone給對手縮小市場差距創(chuàng)造了良機(jī)。5日公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，谷歌安卓智能手機(jī)系統(tǒng)在美國市場的占有率遙遙領(lǐng)先，達(dá)43.7%，蘋果手機(jī)系統(tǒng)以27.3%的市場份額位居第二。
在市場瞬息萬變的今天，雅虎、惠普、諾基亞等“昔日老大哥”境遇凄涼，這表明：激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。盡管人們對長期患病的喬布斯辭世早有預(yù)期，但對蘋果公司的未來仍會產(chǎn)生疑問。許多人不知道，失去喬布斯的蘋果能否繼續(xù)站在創(chuàng)新潮頭，能否保持全球市值最大公司的地位。
喬布斯的離去也可能影響美國乃至全世界消費(fèi)者的選擇傾向。無論是iPod、iPhone，還是iPad，全球數(shù)以億計的消費(fèi)者已對蘋果公司的產(chǎn)品深度依賴，科技企業(yè)也把蘋果的新產(chǎn)品作為風(fēng)向標(biāo)。盡管在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退打擊下，美國民眾收入下降，消費(fèi)收緊，但人們依然競相選購iPad，熱切期盼iPhone5。“后喬布斯”的蘋果是否還能引領(lǐng)新型電子消費(fèi)，沒有人能夠預(yù)見。
進(jìn)而言之，這位巨擘的離去也給美國經(jīng)濟(jì)帶來新的不確定性。作為世界上最大的科技企業(yè)，蘋果公司市值超過美國經(jīng)濟(jì)總量的2%，一年的銷售額就占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的約0.5%，是奧巴馬政府所倚重的美國出口核心企業(yè)之一。在一定程度上可以說，蘋果公司的一舉一動象征著美國整體經(jīng)濟(jì)的活力。失去了靈魂人物，蘋果能否保持銷售連年大幅增長的趨勢，幫助美國經(jīng)濟(jì)走出長期遲滯，許多人對此打上問號。
中國企業(yè)創(chuàng)新投入偏低
反觀中國的創(chuàng)新，近年來中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新活動快速發(fā)展,但仍存在投入比重偏低、人員短缺且結(jié)構(gòu)不合理的問題,而政府對企業(yè)科技活動的資金支持亦不足。報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年中國企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)籌集總額較2004年增長1.46倍,至6,160億元人民幣,但只占工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的1.2%,說明企業(yè)科技投入力度不大,還有很大上升空間。其中，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占比僅為3.7%,對企業(yè)科技活動的資金支持不足,且對大中型企業(yè)的資金支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小企業(yè)。2004年,大中型工業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占當(dāng)年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比為3%,2008年這一比例也只有3.8%;小型工業(yè)企業(yè)這一比例在2004和2008年則分別為1.1%和不到1%。
此外,在體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要行業(yè)--制造業(yè)中,2004-2008年,大中型制造企業(yè)和國有控股大中型制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)力度不斷加大,開發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅分別為274.62%和193.95%。不過,同期兩者的新產(chǎn)品銷售收入增長率(分別為148.21%和112.54%)均低于開發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅,表明產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益有待提高。
喬布斯的創(chuàng)新精神遺產(chǎn)
2005年，早已置生死于度外的喬布斯在斯坦福大學(xué)的一次演講中說，死亡是人類的終極歸宿，因為舊有總要為新生讓路。喬布斯勉勵在校的年輕人不要一味聽從教條，而是要遵從內(nèi)心探求真知與改變世界的呼喚。斯人已逝，但喬布斯留給美國經(jīng)濟(jì)和世界的精神遺產(chǎn)——創(chuàng)新精神，將是恒久的。應(yīng)該看到，引領(lǐng)美國科技創(chuàng)新的并不僅僅限于喬布斯一人，還有大批具有智慧的頭腦在不懈努力，他們中仍可能孕育新的喬布斯。正如蘋果公司的標(biāo)識所示，一個被咬了一口的蘋果，因為不完美才能促使進(jìn)步并追求完美。人類的好奇心與永不休止的自我超越精神，將推動世界發(fā)生新的改變。
庫克在上任伊始致全體員工的郵件中說：“我要你們有信心，蘋果不會改變。”5日晚，在丘珀蒂諾蘋果公司總部前悼念喬布斯的一位“果粉”對記者說：“我想喬布斯昨天也看了iPhone4S的發(fā)布會，知道蘋果會越來越好，他就放心地走了。”如果蘋果能夠繼承喬布斯的創(chuàng)新精神，那么即使失去了喬布斯這樣的創(chuàng)新鬼才，蘋果的精髓一樣不會褪色。
現(xiàn)在全國媒體借喬布斯逝世說盡創(chuàng)新，但見富豪榜上的企業(yè)家財富成倍增長，國家GDP增長舉世矚目，創(chuàng)新卻依然是企業(yè)乃至國家發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)。有這樣的寓言，說邯鄲人走路姿勢很美。燕國少年聞名欣羨，不遠(yuǎn)千里到邯鄲學(xué)習(xí)步法。結(jié)果沒學(xué)會，原來的步法卻也忘了，最后只好爬著回去。有人拜名師學(xué)習(xí)屠龍之術(shù)，耗盡萬貫家財，勤學(xué)苦練多年，終于有成，然而踏遍天下不見龍的影子。不懂創(chuàng)新的真意，付出代價未必能學(xué)到本領(lǐng)，學(xué)到本領(lǐng)也未必有用。中國缺乏的不是技術(shù)人才，而是缺乏培養(yǎng)創(chuàng)新最初的土壤，即創(chuàng)新意識。而培養(yǎng)這樣的意識，中國或許需要一場精神層面的大革命。
