不應(yīng)以有色眼鏡看待中小企業(yè)倒閉浪潮

中小企業(yè)正再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。先是中小企業(yè)云集的制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東東莞接連出現(xiàn)的幾起玩具企業(yè)惡性倒閉事件，然后是全國(guó)工商聯(lián)對(duì)17個(gè)省、市中小企業(yè)的調(diào)研摸底顯示，"當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過(guò)了2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期"。尤值得玩味的是，東莞副市長(zhǎng)對(duì)"東莞面臨第二次企業(yè)倒閉潮"傳言的回應(yīng)卻是，"企業(yè)并沒(méi)有大面積倒閉"。就對(duì)上述幾條消息，受眾的反應(yīng)往往是憤怒。除了對(duì)官員的憤怒，間或也會(huì)有對(duì)中小企業(yè)的同情。畢竟，"中小企業(yè)"相對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)，總有弱勢(shì)和溫情的特征，容易讓人陡生憐愛(ài)。但這未必是全部真相。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。如果輿論對(duì)中小企業(yè)的偏愛(ài)被有意無(wú)意地引導(dǎo)，乃至變形為呼吁政府保護(hù)或政策傾斜，則可能雖曰愛(ài)之，實(shí)尤害之。首先，中小企業(yè)這一群體本身就存在高淘汰率的特征。同時(shí)，這些中小企業(yè)所參與的行業(yè)，往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，這進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)失敗的概率；其次，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后是導(dǎo)致部分中小企業(yè)在近期紛紛倒閉的根本原因；第三，資金緊縮是導(dǎo)致有關(guān)中小企業(yè)倒閉的直接原因。唯今之計(jì)，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)群體而言，持續(xù)抱怨、高聲呼救并非靠譜選項(xiàng)。人不自棄，天不棄之。分析以為，兩條路徑或有助于中小企業(yè)走出當(dāng)前困境：一是積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不僅包含轉(zhuǎn)行一途，還可包括在設(shè)計(jì)、技術(shù)、品牌等環(huán)節(jié)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是適度轉(zhuǎn)向內(nèi)需，通過(guò)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的交易模式，規(guī)避外需疲軟和匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。三百六十行，行行有狀元，大而全之外，小而精、小而美、小而特、小而富，同樣可以做到很好很強(qiáng)大。