華潤啤酒2億增兵武漢 擬為大舉進(jìn)攻華南作鋪墊!

華潤啤酒2億增兵武漢
 

　　提高產(chǎn)能為大舉進(jìn)攻華南市場作鋪墊

　　本報記者 楊彩芳

　　日前，華潤啤酒在武漢市場增資1.95億元，增持武漢華潤啤酒、武漢華潤東西湖啤酒，以及武漢華潤行吟閣啤酒各30％股份，而股權(quán)出讓方均是武漢東西湖啤酒集團(tuán)有限公司成員，分別為東啤廠、東啤新廠和東啤二廠。至此，華潤對上述3公司的控股權(quán)從原來的60％增加到90％。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，華潤此舉意味著將在湖南、湖北全面啟動其主打品牌雪花啤酒，其意義在于通過湖北輻射華南市場，加快兼并華南啤酒企業(yè)。

　　增資力促產(chǎn)能提升

　　對于華潤在湖北武漢增資一事，武漢華潤啤酒有限公司有關(guān)人士明確地向記者表示，增資是按照公司成立之初的計劃進(jìn)行的，目的在于提高質(zhì)量和產(chǎn)量。據(jù)這位負(fù)責(zé)人透露，當(dāng)時，華潤啤酒(中國)有限公司與武漢東西湖啤酒集團(tuán)共同出資組建成現(xiàn)在的湖北武漢華潤啤酒有限公司，年生產(chǎn)能力40萬噸。合作雙方約定，幾年內(nèi)擬投資1．9億元用于技術(shù)改造，建成華中地區(qū)最大的現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)了解，增資完成后，武漢華潤生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到50萬噸。

　　落子湖北牽制對手

　　但是，一位資深啤酒研究專家認(rèn)為，華潤武漢增資絕不僅僅是為了提高產(chǎn)量和質(zhì)量這么簡單，其更重要的是完善湖北市場產(chǎn)品布局，牽制燕京和青島。

　　一方面，國內(nèi)啤酒兩大巨頭燕京、青島已在此之前落腳湖北并進(jìn)行攻城掠地：青島啤酒兼并了黃石啤酒廠和應(yīng)城啤酒廠，目前正與隨州、天門談合作事宜；燕京啤酒也已收購了宜城啤酒廠力推產(chǎn)品。號稱與這兩者并列的國內(nèi)啤酒巨頭華潤在這一方面顯然已落后。因此，華潤此次在武漢增資必將力推其全國品牌——雪花啤酒，以牽制青啤和燕啤。

　　另一方面，湖北啤酒市場的特殊潛力，也是作為全國品牌的華潤所無法繞過的。據(jù)了解，湖北因為夏季高溫，境內(nèi)轄有武漢、襄樊、黃石等大中城市，人口眾多，啤酒消費量非常大。武漢每年啤酒的消耗量超過20萬噸，每年還以10％以上的速度增長。這樣的一個市場，華潤也沒有放棄的道理。

　　武漢華潤總經(jīng)理葉希耕認(rèn)為，華潤的全國品牌雪花啤酒大張旗鼓進(jìn)入湖北、湖南市場，必將加速華潤啤酒資源的整合及同其他品牌的競爭。因為武漢華潤的主導(dǎo)品牌行吟閣在當(dāng)?shù)刂械蜋n市場占有重要的份額，而其全國主力品牌雪花啤酒的市場定位是中高檔，因此這兩個品牌的結(jié)合，將在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬苫ハ嘁劳?、相互補(bǔ)充的格局，使華潤的競爭力大大增強(qiáng)。

　　借鄂挺進(jìn)華南市場

　　珠江啤酒股份公司總經(jīng)理方貴權(quán)分析說，從華潤全國布局來看，華潤武漢增資有兩方面原因：一是增大產(chǎn)量，與青島啤酒共同蠶食武漢當(dāng)?shù)仄放平瘕埲【剖袌龇蓊~，最后迫使金龍泉納入華潤旗下。據(jù)了解，金龍泉啤酒是武漢當(dāng)?shù)刂【破放疲瑥?978年生產(chǎn)啤酒至今，固定資產(chǎn)超過15億，年產(chǎn)啤酒達(dá)到60萬噸，成為當(dāng)?shù)匚┮坏拇笃放?。?jù)說，華潤啤酒曾多次向金龍泉拋出繡球，但均遭到金龍泉的拒絕。而華潤啤酒擴(kuò)大湖北市場的產(chǎn)量，必然對金龍泉產(chǎn)生巨大壓力，依照華潤一慣的手法，很可能使金龍泉走投無路時將其攝入懷中。

　　但從華潤整體發(fā)展來看，即使收購了金龍泉，其最終目的也是華南市場。這就是華潤增資的第二個目的。

　　華潤啤酒一路并購，按照其“搶占東北，入取川中，挺進(jìn)華南”的計劃，最終的目標(biāo)在華南。但目前，華潤啤酒旗下并購的29家啤酒企業(yè)網(wǎng)絡(luò)只分布在東北、西南、華中3大區(qū)域的7個省份，華南市場仍是一片空白。相反，燕京收購惠泉后從江西、湖南、廣西四路合圍華南，青啤也于2002年7月在福建組建東南事業(yè)部，從而完成對華南市場的輻射。所以，華潤啤酒沒有在廣東周圍找到更合適的兼并對象之前，只有寄希望于離華南最近的湖北市場來實現(xiàn)其華南市場的圖謀?！　　　　　　?/P>

　　■　行業(yè)觀察

　　華潤長袖善舞成就霸業(yè)

　　華潤啤酒堪稱近10年來啤酒業(yè)的奇跡。華潤的奇跡來自瘋狂的并購。華潤啤酒從零起步，9年內(nèi)快速成為行業(yè)領(lǐng)先者之一其靠的是收購、合資等運作，而支撐這些運作的是雄厚的資本。

　　●1992年，香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與南非SAB釀酒集團(tuán)合作，共同組建了華潤啤酒(中國)有限公司(CRB)，華潤創(chuàng)業(yè)控股51％。

　　●1993年，華潤集團(tuán)合資組建沈陽雪花啤酒公司，正式進(jìn)軍啤酒行業(yè)。隨后收購了大量啤酒企業(yè)，迅速形成上百萬噸的生產(chǎn)能力。

　　●2001年華潤斥資5億多入主藍(lán)劍，通過不斷的收購，華潤啤酒在東北、西南已經(jīng)有絕對的優(yōu)勢，在華中也因收購了東西湖啤酒而取得主動。

　　●2002年5月，華潤啤酒與武漢東西湖啤酒集團(tuán)組建了武漢華潤，其中華潤占60％的股權(quán)。

　　●2003年9月，華潤啤酒再次增資武漢，股權(quán)由原來的60％增加到90％?！?/P>