國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)疲態(tài)日顯 2003年誰(shuí)解PC之圍

2010-08-26 21:24:39    來(lái)源：搜狐

       2001年8月12日，即PC 20歲生日的時(shí)候，比爾·蓋茨曾寫下一篇《誕生20年，PC仍然年輕》的生日賀詞。確實(shí)，只有20多年，PC仍然年輕，依然重復(fù)著摩爾定律的速度神話，不過(guò)年輕的PC卻已經(jīng)經(jīng)歷了多次危機(jī)。1999年，彩電廠商就曾打算用安裝了機(jī)頂盒的信息家電將PC置之死地，PC遭受到誕生以來(lái)的第一次圍城之災(zāi)。好在互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)救駕，使PC沖出重圍，再現(xiàn)輝煌。不過(guò)隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，PC再次身陷險(xiǎn)境。盡管2002年隨著數(shù)碼產(chǎn)品的普及，家用PC市場(chǎng)曾出現(xiàn)了一個(gè)小陽(yáng)春，但由于種種因素所限，年輕的PC并未表現(xiàn)出預(yù)想中的那種豪氣沖天的氣概。

　　目前，PC市場(chǎng)增長(zhǎng)疲態(tài)日顯，最明顯的一點(diǎn)就是，利潤(rùn)下降的速度越來(lái)越令廠商們猝不及防，例如，當(dāng)有些廠商還在對(duì)P4潮流持觀望態(tài)度時(shí)，P4已經(jīng)跌破萬(wàn)元。種種跡象表明，PC在即將迎來(lái)22歲生日之際，遇到了與往年同樣的一個(gè)難題——突圍。

　　近期，國(guó)內(nèi)廠商一連串的動(dòng)作表明，PC已經(jīng)顯現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)烈的突圍沖動(dòng)：清華同方聯(lián)手英特爾，以7000元的主流價(jià)格推出含HT技術(shù)的P4 家用電腦；聯(lián)想以壯士斷腕的勇氣更換標(biāo)識(shí)，表現(xiàn)出全球化的雄心；另外，方正、TCL、長(zhǎng)城等廠商也都各施其能，積極尋找市場(chǎng)開拓之路。

　　2003年，誰(shuí)將脫穎而出，一解PC之圍？

日見縮小的包圍圈

　　在20世紀(jì)末期的時(shí)候，生存在PC天地中的人其實(shí)已經(jīng)能夠感覺到，空氣正變得越來(lái)越稀薄，生意不像以前那樣好做了。以前，所有的壓力都在生產(chǎn)部門，一臺(tái)PC幾乎是剛下生產(chǎn)線，就能出現(xiàn)在用戶家里的電腦桌上，廠商的前門后門都擠滿了渠道商，眼巴巴地等著PC代理權(quán)往自己頭上砸；轉(zhuǎn)眼之間，角色就換了，產(chǎn)能已經(jīng)不再是問(wèn)題，銷售部門的日子卻越來(lái)越不好過(guò)；年初制定的銷量指標(biāo)日益表現(xiàn)出“難以完成”的特性，渠道反而成為拉攏的對(duì)象，有的代理商甚至曾經(jīng)趕場(chǎng)似地一天參加了三個(gè)“渠道峰會(huì)”。

　　伴隨著PC銷量增速放緩的是利潤(rùn)的攤薄。以前一臺(tái)PC所產(chǎn)生的利潤(rùn)，現(xiàn)在需要三四臺(tái)甚至更多的PC才能完成。種種跡象表明，PC的微利時(shí)代來(lái)臨了。

　　面對(duì)日見縮小的包圍圈，許多企業(yè)選擇了多元化突圍之路，有的向系統(tǒng)集成擴(kuò)張，有的開始朝著IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，有的則試圖回歸到鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)。同方不僅沒(méi)有退縮，而是更明確了今日的PC是做規(guī)模、求效率，一連串的快速應(yīng)變和新模式、新概念，同方家用PC在2003年上半年實(shí)現(xiàn)著自己的PC發(fā)展藍(lán)圖。

　　“多元化并不能稀釋PC的重要性，”清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部總經(jīng)理李健航說(shuō)，“PC向上可以向服務(wù)器、交換機(jī)等技術(shù)更密集的領(lǐng)域攀升，而且以PC為核心，還可以向打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼像機(jī)、MP3、移動(dòng)存儲(chǔ)等周邊設(shè)備擴(kuò)張，因此一定程度而言，PC仍是一個(gè)IT企業(yè)的發(fā)展之本。”面對(duì)目前功能極強(qiáng)大的人機(jī)交互設(shè)備，同方電腦顯然堅(jiān)定不移地認(rèn)定PC依然是構(gòu)筑個(gè)人乃至商業(yè)信息環(huán)境的基礎(chǔ)，唯一需要持續(xù)升級(jí)的是產(chǎn)品本身的應(yīng)用性，同方真愛8000系列力推的集成大量資源的“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)”，正是這個(gè)思路的有益探索。并且，在此基礎(chǔ)上，同方已然開始了周邊的數(shù)碼、家電、通訊等應(yīng)用的“擴(kuò)張性”研究開發(fā)，有望在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)給業(yè)界以驚喜。

　　近期，浪潮借網(wǎng)吧行業(yè)放開之際，重溫PC舊夢(mèng)；惠普也宣稱要重新進(jìn)入家用PC市場(chǎng)，這為李健航的話提供了極具說(shuō)服力的注腳。確實(shí)，即使多元化成功了，也并不必然意味著PC就實(shí)現(xiàn)了突圍，而一個(gè)企業(yè)要在IT領(lǐng)域有所作為，PC突圍仍將是一個(gè)回避不了的話題。

同方連環(huán)妙計(jì)出奇兵

　　在許多資深從業(yè)人員看來(lái)，PC之所以屢屢身陷重圍，與其“同質(zhì)化”問(wèn)題有很大關(guān)系。同傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，PC具有IT產(chǎn)品所特有的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“兼容性”，這一方面給PC帶來(lái)了難以想象的繁榮，但同時(shí)又使廠商很難在產(chǎn)品層次凸現(xiàn)出自己的“差異化”，因此價(jià)格戰(zhàn)往往就成為某些廠商百試不爽的法寶。而整個(gè)市場(chǎng)就只能在價(jià)格戰(zhàn)中一步一步滑向“同質(zhì)化”的泥潭，就此而言，所謂PC之圍其實(shí)也就是同質(zhì)化之圍。

　　“在微利時(shí)代，只有率先打破同質(zhì)化，才能掘到第一桶金，而只有第一桶金才是最為豐厚的，”今年上半年，清華同方家用PC的業(yè)績(jī)比去年同期增長(zhǎng)了45％，這使李健航更加堅(jiān)信年初時(shí)制定“科技創(chuàng)新，啟迪應(yīng)用”企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的正確性，“因此，創(chuàng)新，并以最快的速度為用戶帶來(lái)更多應(yīng)用價(jià)值，才是IT企業(yè)永恒的追求。”

　　由“科技創(chuàng)新，啟迪應(yīng)用”這一“理念創(chuàng)新”為起點(diǎn)，清華同方今年在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷模式等各個(gè)方面進(jìn)行了一連串的創(chuàng)新，而2003年的PC突圍之路也由于同方的積極開拓，于暑促中盤逐漸開始變得清晰起來(lái)。

　　繼去年提出“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)”的概念之后，清華同方在今年將具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)功能的8000系列作為主推機(jī)型，強(qiáng)調(diào)PC不僅要能夠上網(wǎng)，而且要能夠?yàn)橛脩籼峁┙?jīng)過(guò)整合、梳理過(guò)的且具有充分自選空間的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的安全性和易用性，在業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)PC應(yīng)用的新潮流；在“非典”肆虐期間，同方又率先進(jìn)行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，推出“電話訂貨+渠道供貨＋送貨上門”的復(fù)合營(yíng)銷模式；同時(shí)，“關(guān)心你我他，真愛送到家”的真情服務(wù)也開始轟轟烈烈地展開，健康消費(fèi)的理念在消費(fèi)者中迅速普及；而當(dāng)暑促進(jìn)入中盤的時(shí)候，同方又與英特爾合作，率先推出7000元以下含HT技術(shù)P4處理器的家用電腦。并在8月份將HT電腦引入麥當(dāng)勞快餐行業(yè)，使高端技術(shù)最大限度地與大眾生活密切接觸。HT技術(shù)素有P4升級(jí)版之譽(yù)，此項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的技術(shù)革新被業(yè)界看作是PC再現(xiàn)輝煌的極佳契機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，至此，籠罩在PC面前“何去何從”的迷霧已經(jīng)消散殆盡，2003年P(guān)C的突圍之路變得清晰可見了。

　　386時(shí)代康柏稱王，486成就了戴爾，P3使聯(lián)想傲視群儕，P4令TCL電腦異軍突起；PC的每一次突圍，都會(huì)使市場(chǎng)進(jìn)行一輪新的洗牌。現(xiàn)在，連環(huán)妙計(jì)，奇招迭出使清華同方無(wú)法推卻地走上了前臺(tái)。