中國企業(yè)走出去的優(yōu)劣勢比較

　　加入 WTO 后 , 中國企業(yè)開展對外投資 , 可以在其他成員國內(nèi)享受到更公正、 合理的待遇 , 大大減少歧視和限制。同時 ,加入 VVTO 后 , 國內(nèi)市場競爭異常激烈 , 將為中國企業(yè)開展對外投資提供巨大內(nèi)動力。隨著“國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化”趨勢的出現(xiàn) , 中國企業(yè)面臨的市場競爭將更為激烈。國內(nèi)市場嚴峻的競爭形勢 , 將促使有條件的企業(yè)到海外投資辦廠 , 更好地利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場 , 不斷提高國際競爭力。

　　一、中國企業(yè)走出去的優(yōu)勢

　　1、要素稟賦產(chǎn)生相對優(yōu)勢

　　要素稟賦理論認為 , 一個國家的相對優(yōu)勢來源于它所享有的豐厚的生產(chǎn)要素 , 也就是說相對優(yōu)勢取決于一個國家最突出的生產(chǎn)要素。 比較優(yōu)勢原則不僅是一個國家貿(mào)易活動必須遵循的基本原則 , 而且是一個國家整個經(jīng)濟發(fā)展必須遵循的基本原則。根據(jù)比較優(yōu)勢原則 , 一個國家可以制定國際貿(mào)易和國際投資的發(fā)展戰(zhàn)略 , 利用全球化的機遇在世界范圍內(nèi)利用最有力的條件進行生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)“走出去”開展海外投資活動的時候 , 必須堅持以比較優(yōu)勢為出發(fā)點 , 根據(jù)我國的勞動力成本低廉以及目前的階段性實物相對過剩而非資金過剩、企業(yè)規(guī)模較小和經(jīng)營機制與管理水平有待提高的現(xiàn)實 , 積極推動開展境外加工貿(mào)易是我們現(xiàn)實的正確選擇 , 而且實踐證明比較容易取得成功。 90 年代中期以來 , 我國在境外建成了一批頗具影響的項目 , 取得了明顯的效益。像一汽、南京金城、海爾、康佳等境外加工項目 , 不僅擴大了市場份額 , 而且增強了企業(yè)的國際競爭力。

　　2、市場需求方面的優(yōu)勢

　　隨著我國國力的不斷提高 , 人們的消費需求層次、 消費質(zhì)量不斷提高 , 許多產(chǎn)業(yè)僅依靠國內(nèi)市場就可以形成規(guī)模經(jīng)濟。例如 , 我國居民的生活水平提高后對家用電器的需求的增長極大地促進了中國家電行業(yè)的興旺和發(fā)展 , 并且使這一行業(yè)成為我國率先走出國門從事海外投資的制造業(yè)中的佼佼者。我國城鎮(zhèn)居民對手機和計算機需求的快速增長使我國的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生了跨越式的發(fā)展。隨著我國居民收入水平的進一步提高 , 汽車也走進千家萬戶 , 巨大的需求也將造就出擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模的汽車制造業(yè) , 并成為下一個具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。

　　3、企業(yè)管理模式的優(yōu)勢

　　中國自古就有“深根固本以制天下”、“能用眾智 , 則無畏于圣人”和“攻心為上”等名言。 與西方管理方式相比 , 中國人非常重視建立各個層次的長期的人際關(guān)系 , 中國人相信好的人際關(guān)系是相互信任的基礎 , 因而也是企業(yè)通向成功的道路。發(fā)達國家的許多跨國公司由于不重視建立人際關(guān)系的重要性 , 因而在許多事情上辦事不順利 , 甚至碰壁。中國是東方文化的代表 , 它與其他文化所享有的共性使中國企業(yè)在對外投資中比較容易地與當?shù)卣?府、企業(yè)和員工之間找到結(jié)合點 , 建立起相互間的信任關(guān)系。

　　4、海外華人網(wǎng)絡的優(yōu)勢

　　中國企業(yè)對外投資的一個得天獨厚的優(yōu)勢是上百年來分散在全球各地的 5700 多萬華人和 由他們編織的已經(jīng)形成相當規(guī)模的海外華人網(wǎng)絡。全球華人網(wǎng)絡的存在使得某國或某地區(qū)內(nèi)的華商能直接與國際市場接軌并大大降低交易成本。華人網(wǎng)絡的快捷性還在于它可以使各地華人及時通過網(wǎng)絡分散風險 , 輕易地克服國內(nèi)企業(yè)由于經(jīng)濟波動而造成的被動。而且在國際市場競爭中也比發(fā)達國家的企業(yè)更適應市場的千變?nèi)f化。 當發(fā)達國家的企業(yè)依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低成本占領市場時 , 華人企業(yè)則注意市場需求的多樣性 , 滿足不同層次的需求。這就是為什么華人企業(yè)在規(guī)模、資金、技術(shù)甚至是服務部無法與發(fā)達國家抗衡的情況下 , 仍能保持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的原因。

　　首先 , 華人的種族產(chǎn)品是中國企業(yè)的投資點。種族產(chǎn)品是差別產(chǎn)品中的一種特殊情況 , 為特定種族的消費者所偏好并普遍使用。制造種族產(chǎn)品的工藝技術(shù)具有民族傳統(tǒng)性 , 是在同一民族文化的長期演化中逐漸發(fā)展形成的。這對中國的企業(yè)來說是一個巨大的市場 , 也是無限的商機 , 因為只有中國的企業(yè)才能提供最正宗、最能體現(xiàn)其民族精髓的種族產(chǎn)品。中國企業(yè)可以從這類產(chǎn)業(yè)開始投資 , 進而以點帶面 , 擴大規(guī)模。

　　其次 , 中國企業(yè)對外投資的一個瓶頸問題是外匯資金籌措。例如境外加工貿(mào)易中 , 有 48.5% 的企業(yè)是通過國內(nèi)銀行貸款來解決 , 而 33.1% 的企業(yè)自己籌集 , 購匯的企業(yè)占 1.15%, 通過境外銀行貸款的僅為 6.9% 。金融業(yè)是海外華人經(jīng)營的一個重要產(chǎn)業(yè) , 在此情況下中國企業(yè)可以利用海外華人的融資渠道 , 籌措資金 , 改變?nèi)谫Y渠道單一的狀況。

　　第三 , 信息是企業(yè)生存的源泉 , 而相同的文化習俗 , 特別是相同的語言是信息傳遞的最佳載體。依靠海外華人網(wǎng)絡 , 商品信息、投資信息、市場供需信息等 , 可能通過相同的語言得到最有效的傳播。 中國企業(yè)還可以通過參與海外華人聯(lián)誼會等聚會 , 溝通與海外華人的感情 , 建立聯(lián)系 , 交流信息 , 最大限度地利用華人網(wǎng)絡以獲得對外投資所需的資源。

　　二、中國企業(yè)走出去的劣勢

　　大家都認為外面的世界很精彩 , 但是外面的世界也很驚險。世界銀行的一份報告指出 , 三分之一的中國對外投資是虧損的。因此在對外投資過程中我國企業(yè)自身也存在一些需要解決的問題。

　　1 、研發(fā)水平低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢

　　據(jù)統(tǒng)計 , 中國大中型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)費用占產(chǎn)品銷售收入的比重在 1990 年時平均為 1.38%( 近年來最高值 ), 而“全球 500 強”美方上榜企業(yè)是 5% - 20% 。據(jù)有關(guān)部門測算 , 約有 2/3 的國有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機構(gòu) , 各類工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有 8% 。這表明一個基本的事實 : 國內(nèi)廣大企業(yè)還遠沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 , 其直接結(jié)果就是 , 我國的對外投資企業(yè) , 多數(shù)為貿(mào)易加工型 , 產(chǎn)品也大多只能進入低端市場。

　　2 、我國企業(yè)對外投資的規(guī)模偏低 , 投資領域重復

　　我國海外企業(yè)經(jīng)營范圍主要以貿(mào)易型和資源型為主 , 占我國對外投資總額的 6O % 以上 , 而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的 3O % 多。其次 , 大多數(shù)海外企業(yè)僅是國內(nèi)企業(yè)在外的窗口和接待站 , 經(jīng)營業(yè)務很難開展 , 效益不好。據(jù)不完全統(tǒng)計 , 我國的海外企業(yè)中盈利的占 55%, 其中多為非生產(chǎn)性企業(yè) ；收支平衡的占 28%, 虧損企業(yè)占 17 %, 以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這與國際上工業(yè)類企業(yè)在跨國公司中所處的主體地位和巨大規(guī)模形成鮮明對照。這些都說明中國的跨國公司還只是處于發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段。

　　3 、戰(zhàn)線拉長、跨國作戰(zhàn)之后 , 許多企業(yè)對跨國管理也是一頭霧水

　　據(jù)了解 , “走出去”的企業(yè)大都重視國際市場 , 幾乎每家企業(yè)都對海外公司實行特別待遇。 除了薪水 , 在日常工作中也另眼相看。一家公司海外事業(yè)部的員工說 , 以前在國內(nèi)研發(fā)中心 , 想領一部手提電腦非常困難 , 現(xiàn)在到了海外 , 想要就要 , 想換就換。 就這樣 , 在鼓勵海外員工的同時 , 財務控制過松、成本上升、滋生腐敗等問題也出現(xiàn)了。一家設備制造商海外部的后勤人員對長駐國外的同事甚為不滿 :“泰國辦事處每人住一棟樓 , 太奢侈了 , 其實根本沒必要。他們經(jīng)常不接聽電話 , 山高皇帝遠 , 我們也根本控制不了?！?

　　三、政府應扮演的角色

　　據(jù)了解 , 企業(yè)“走出去”的審批要經(jīng)過多部門 , 多層次 , 而不同投資方式的可行性研究報告也得經(jīng)不同部門審批 , 審批手續(xù)繁雜 , 審批時間過長 , 加上部門之間互相推諉 , 通常一個項目審批需要 4-6 個月時間 , 長的要花上一兩年。浙江一家民營企業(yè) ,1998 年初開始申請在南非投建一個運動鞋生產(chǎn)廠 , 到 2000 年批下來時當?shù)氐倪\動鞋市場已經(jīng)趨于飽和。該企業(yè)的負責人說 , 國家天天鼓勵企業(yè)“走出去”, 而一旦打算“走出去”時才發(fā)現(xiàn) , 這句話的背后還有這么長的彎路 , 要“走出去”還真不容易。因此如果想加快中國企業(yè)對外投資的步伐 , 必須要開創(chuàng)新的政企行為模式。

　　首先 , 從本質(zhì)上講 , 應該是企業(yè)要出去 , 而不是政府要企業(yè)出去。政府所應做的事情 , 是創(chuàng)造環(huán)境和條件誘導企業(yè)“走出去”的積極性 , 引導企業(yè)“走出去”的方向 , 使之符合國家的戰(zhàn)略意圖。

　　其次是要建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關(guān)系。在全球化的今天 ,“走出去”對政企關(guān)系要求更高 , 僅僅做到“政企分開”還不足以適應全球競爭的需要。 政府對企業(yè)的支持 , 以及與企業(yè)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)行動同樣是必不可少的。

　　最后是改善國家對企業(yè)的支持方式。企業(yè)“走出去”離不開政府的支持 , 但政府如何支持企業(yè) , 比“支持”本身更為重要。今日世界的競爭已不僅是企業(yè)間的競爭 , 也是國家間的競爭 , 更是政府和企業(yè)聯(lián)合力量間的競爭。西方一個多國聯(lián)合研究組織在一份研究報告中一針見血地指出 :“公司與國家之間 , 經(jīng)濟權(quán)利與經(jīng)濟權(quán)利之間建立全新的關(guān)系是今天全球化 進程中最重要的發(fā)展內(nèi)容。”“事實上 , 公司把國家的作用私有化 , 而公司為了自身的利益努力實現(xiàn)國際化。”國家給予企業(yè)以商業(yè)的、政治的、外交的支持已是通行的行為方式和司空見慣的行為準則。面對這樣的“國際慣例”, 我國企業(yè)想“走出去”, 沒有政府的支持和協(xié)調(diào) 行動 , 要在全球站穩(wěn)腳跟并奪取競爭的勝利將是困難的 , 所以就必須加快制度創(chuàng)新 , 創(chuàng)造全新的、適應全球化形勢的管理體制和制度 , 而不能是原有的“政企不分”在新形勢下的復歸。

　　外經(jīng)貿(mào)研究院《中國外資》第五期 作者：林澤峰