房企并購已成中國房產(chǎn)整合的主要途徑

繼2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)并購案例的井噴式增長之后，2011年一季度房地產(chǎn)行業(yè)的并購案例數(shù)和并購金額均創(chuàng)下單季度歷史新高，占據(jù)并購市場諸多行業(yè)之首。受2008年金融危機影響，市場低迷而且競爭激烈，加之中國對房地產(chǎn)進行嚴厲的調(diào)控的一系列政策，融資渠道難，利潤被大幅度壓擠，一些中小房企難以抵御，并購整合已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)突破融資困境、拓展市場份額的一條便捷通道。房企并購的本質(zhì)是對目標企業(yè)所擁有的土地或房地產(chǎn)項目的吸收。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，通過并購重組，可在較短的時間內(nèi)形成自己的品牌優(yōu)勢，增強抵抗風(fēng)險的能力。從資金來源和投向說來，出了傳統(tǒng)的融資渠道，還有房地產(chǎn)基金的投入。首先，并購有利于房產(chǎn)資源和市場的整合，特別是國務(wù)院要求78家非房地產(chǎn)主業(yè)的中央企業(yè)退出房地產(chǎn)市場，對于房企并購和發(fā)展來說是一個難得契機，尤其是提高其對市場的控制，挖掘其中的規(guī)模效益。其次，房企并購會導(dǎo)致實力分化，加速整合，同時有利于打擊投機性的房產(chǎn)投資，集中力量發(fā)展主業(yè)，有利于房地產(chǎn)朝著理性和良性的發(fā)展，結(jié)束房地產(chǎn)的混亂時代。但是，房企并購總會伴著風(fēng)險，如何能在房企并購洗牌中趨利避害，搶占先機，將是房企并購的一重大課題。