管理的最高境界源于中國(guó)文化

過(guò)去的幾十年，我們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí)西方的管理思想和管理工具，并且不斷拿到自己的企業(yè)里來(lái)實(shí)踐。然而隨著2008年席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的影響，我們的標(biāo)桿一個(gè)一個(gè)地倒掉了這讓很多人開(kāi)始思考和反?。菏遣皇俏覀円晃蹲汾s西方的同時(shí)，丟掉了什么？在日本經(jīng)濟(jì)界"非主流"的稻盛和夫進(jìn)入了我們的視野，他赤手空拳創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)，從未虧損。支撐兩個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想就是他的稻盛哲學(xué)。人們開(kāi)始思忖：他的稻盛哲學(xué)一定有著非同凡響的魅力。不論是持德魯克的方法論，還是用稻盛哲學(xué)其實(shí)質(zhì)都是有關(guān)管理方式探討的問(wèn)題。

第二次世界大戰(zhàn)之后，西方由泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)主義的管理思想，把對(duì)象當(dāng)作客體，即把工人當(dāng)作機(jī)器的管理方式，愈來(lái)愈行不通之后，才出現(xiàn)了管理方式探索的轉(zhuǎn)向。二十世紀(jì)六七十年代，特別是進(jìn)入二十世紀(jì)八十年代時(shí)，作為東方經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的日本，其經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，迅速崛起，并對(duì)美國(guó)構(gòu)成了挑戰(zhàn)和威脅。美國(guó)人就開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理模式，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)管理的核心是：強(qiáng)調(diào)人文精神，使企業(yè)與員工形成共同的價(jià)值觀念，即形成企業(yè)和員工間的"共識(shí)"。從而重視員工的精神素質(zhì)，從人文化精神出發(fā)進(jìn)行注重人性的管理調(diào)控。

日本企業(yè)的這種管理模式使日本在二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，令歐美同行無(wú)法與之抗衡。而這種管理模式，其中很重要的一點(diǎn)，要?dú)w功于其企業(yè)文化來(lái)自中國(guó)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)思想以及和諧精神的影響。這種優(yōu)良的傳統(tǒng)思想以及和諧思想，主要體現(xiàn)于中國(guó)傳統(tǒng)文化中儒、釋、道三家綜合的精華禪文化中。

從唐代、宋代，直到元明清各代都不斷地、陸續(xù)地傳入日本，給日本文化注入了新的生命素質(zhì)和生命力，日本企業(yè)將這種文化元素很好地運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中，形成了一種很好的管理方式，進(jìn)入管理的最高境界。
美國(guó)企業(yè)的管理方法論，是美國(guó)企業(yè)在上百年的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的，是我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的方法和技術(shù)；日本企業(yè)文化管理是將中國(guó)傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理當(dāng)中形成的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，這當(dāng)然也是需要我們學(xué)習(xí)的。但更重要的是，我們是不是要潛心研究一下我們自己的幾千來(lái)的傳統(tǒng)文化，有哪些文化元素是我們可以在企業(yè)管理當(dāng)中很好地加以運(yùn)用的呢？另一方面，我們面對(duì)受中國(guó)傳統(tǒng)文化基因影響的中國(guó)員工，如何很好地管理中國(guó)員工？從這個(gè)角度講，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也不能僅僅一手是德魯克的發(fā)法論，另一手是稻盛的哲學(xué)。隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的深入，我們發(fā)現(xiàn)僅僅靠西方或日本的管理技術(shù)與方法，是不能完全解決我們中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題的。

《論語(yǔ)》：先進(jìn)于禮樂(lè)，野人也，后進(jìn)于禮樂(lè)，君子也。如用之，則吾從先進(jìn)。中國(guó)文化博大精深，在研究和學(xué)習(xí)別人的同時(shí)，是不是也需要靜下來(lái)潛心研究一下我們幾千年積淀下來(lái)的這種"天人合一"與"和諧"的傳統(tǒng)文化的精華，看看在未來(lái)的企業(yè)實(shí)踐中，我們能否開(kāi)創(chuàng)一條具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式？我想，管理的最高境界源于中國(guó)文化。