貿(mào)易強(qiáng)國，不是做大那么簡單

2010-04-22 11:17:17    

商務(wù)部日前在一份報(bào)告中提出，到2030年要初步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易強(qiáng)國目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)分兩步走：在2020年前鞏固貿(mào)易大國地位，推動(dòng)貿(mào)易強(qiáng)國進(jìn)程；在2030年前后，初步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易強(qiáng)國目標(biāo)。
這樣的目標(biāo)很容易讓人得出這樣一個(gè)邏輯，前十年先做大，后十年再做強(qiáng)。然而，貿(mào)易大國和貿(mào)易強(qiáng)國看似是個(gè)一而二、二而一的事情，實(shí)則不然，從貿(mào)易大國到貿(mào)易強(qiáng)國并非水到渠成，做大不一定做強(qiáng)，甚至兩者還會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。為何？因?yàn)閮烧哂兄煌穆窂揭蕾嚕罢咭蕾嚨蛢r(jià)策略，后者依賴品牌競爭，由此也造成前者被置于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，收取最微薄的利潤，后者則處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的高處，切割蛋糕中最大的那一塊。
中國成為貿(mào)易大國，最核心的競爭力即低價(jià)。大量廉價(jià)勞動(dòng)力的存在，一方面使得國內(nèi)企業(yè)獲得了在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢，而且是一種他國無法抗衡的比較優(yōu)勢；另一方面也使得國內(nèi)企業(yè)深深地依賴上這種發(fā)展模式，并在這種日積月累的依賴性中喪失了對品牌塑造和技術(shù)追求的動(dòng)力，而恰恰是后兩個(gè)方面，才是貿(mào)易強(qiáng)國的標(biāo)志。這似乎也對應(yīng)著經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎(jiǎng)得主道格拉斯·諾思關(guān)于"路徑依賴"的解釋，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)預(yù)期等因素的存在，人們在最初選擇的體制會(huì)沿著既定方向不斷強(qiáng)化，輕易走不出去。
于是，擺在我們面前的就是這樣一道難題："做大"我們輕車熟路，按照既有的模式，毫無疑問中國的貿(mào)易總量會(huì)越來越大，但這對于能源、環(huán)境以及勞動(dòng)力的壓力太大，是一種不可支撐的發(fā)展模式；"做強(qiáng)"則需要經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，但這又是一個(gè)"知易行難"的問題，這么多年下來，中國的對外貿(mào)易已經(jīng)形成對廉價(jià)嚴(yán)重的路徑依賴。而當(dāng)十年后再行開始貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)型時(shí)，恐怕已是船大難掉頭。
貿(mào)易強(qiáng)國并不應(yīng)該是"大"的方面的簡單堆砌，最通俗的理解，貿(mào)易強(qiáng)國的實(shí)現(xiàn)必然伴隨著偉大公司的出現(xiàn)。顯然，當(dāng)前我們沒有這樣的公司，我們有著數(shù)以萬計(jì)的公司出口著數(shù)以億計(jì)的產(chǎn)品，從牛仔褲到耐克鞋，從微波爐到芭比娃娃，只有物美價(jià)廉的產(chǎn)品輸出，沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放戚敵?，諸如海爾、聯(lián)想等品牌總是差那么一個(gè)"魚躍"。中國無疑處于一個(gè)偉大的時(shí)代，但偉大的時(shí)代卻沒有偉大的公司。在針尖對麥芒的競爭領(lǐng)域中，比如汽車、食品、家電、數(shù)碼等領(lǐng)域，我們只有小舢板，沒有市場型的旗艦企業(yè)，這嚴(yán)重地制約著我們貿(mào)易強(qiáng)國構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)。對中國貿(mào)易模式的思考，總會(huì)想到去參照隔壁的"日本坐標(biāo)"，日本制造很早就將核心競爭力的落腳點(diǎn)放在品牌和自主技術(shù)上，我們還要再等十年嗎？