國(guó)企改革先改輸血功能

2003-9-23 2:40:22　　　【記者王義偉北京報(bào)道】
 
　　作為國(guó)內(nèi)最成功的企業(yè)領(lǐng)袖之一，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在20日的論壇上就國(guó)企改革發(fā)表了獨(dú)到的見(jiàn)解。柳傳志認(rèn)為，國(guó)企改革不能是再輸血，而是需要輸血功能的改善，其中最關(guān)鍵的，是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)注，將對(duì)利潤(rùn)的追求放在重要的位置上。
　　柳傳志以高技術(shù)企業(yè)為例說(shuō)明利潤(rùn)的重要性。他認(rèn)為，中國(guó)的政府部門，往往善于把錢變成技術(shù)，但是，在如何將技術(shù)變成錢方面，卻很欠缺。也就是說(shuō)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，是中國(guó)政府和企業(yè)的短板。他說(shuō)，他曾經(jīng)參加過(guò)一些高技術(shù)項(xiàng)目的論證會(huì)，與會(huì)的政府官員關(guān)注的主要是技術(shù)問(wèn)題，關(guān)心某項(xiàng)技術(shù)能夠被開(kāi)發(fā)出來(lái)，而企業(yè)家則普遍關(guān)心利潤(rùn)問(wèn)題，就是技術(shù)能否產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，最后變?yōu)槔麧?rùn)。
　　在如何選擇企業(yè)總經(jīng)理方面，民企與國(guó)企的區(qū)別也主要體現(xiàn)在對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注上。柳傳志說(shuō)，人們往往把德才兼?zhèn)洚?dāng)作一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)之一，但是，民企對(duì)德的要求與國(guó)企對(duì)德的要求有所不同。在民企的規(guī)則中，所謂的“德”就是將企業(yè)利益放在第一位，所謂的“才”就是正確地制定、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；而在國(guó)企方面，“德”被賦予了更多的政治內(nèi)涵，相應(yīng)的，其才干、能力也與級(jí)別掛鉤。這一點(diǎn)，在大型國(guó)企方面尤其突出。
　　柳傳志舉例加以說(shuō)明。他說(shuō)，幾年前4大國(guó)有商業(yè)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)人一夜之間互相調(diào)動(dòng)，一度震驚財(cái)經(jīng)界。他不知道有關(guān)方面在作出這項(xiàng)決定時(shí)，是否考慮到了這樣突然的調(diào)動(dòng)，對(duì)各自銀行的正常經(jīng)營(yíng)或者利潤(rùn)，是否有負(fù)面影響。他說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)類似的事情，當(dāng)時(shí)集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)一名相當(dāng)級(jí)別的管理人員有違紀(jì)行為，但是，集團(tuán)高層秘密開(kāi)會(huì)討論的結(jié)果，是如果當(dāng)時(shí)就將這位管理人員革職查辦，勢(shì)必對(duì)聯(lián)想的正常經(jīng)營(yíng)造成不小的影響，負(fù)面后果很大。于是，聯(lián)想高層不動(dòng)聲色在該人身邊安插助手，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，等到這位助手基本掌握業(yè)務(wù)情況，才出手處理這位違紀(jì)管理人員。柳傳志說(shuō)，當(dāng)時(shí)之所以這樣處理，根本原因就在于聯(lián)想對(duì)自身利益的關(guān)注。但是，如果這件事情不處在很小的知情范圍內(nèi)，而是被聯(lián)想的廣大職工知道了，那么，不管遭受多大損失，聯(lián)想高層都將痛下決心處理該人?？偠灾瑹o(wú)論是何種處理方法，聯(lián)想高層都是以集團(tuán)的利益為出發(fā)點(diǎn)。
　　雖然已經(jīng)多次發(fā)表看法，柳傳志繼續(xù)提出國(guó)企管理者的激勵(lì)問(wèn)題。他認(rèn)為，激勵(lì)問(wèn)題是國(guó)企改造的核心問(wèn)題，中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理者薪資太低，因此出現(xiàn)不少問(wèn)題。比如，褚時(shí)健，主政紅塔集團(tuán)18年，期間上交國(guó)家利稅上千億元，而自己的收入只有區(qū)區(qū)80萬(wàn)。另一個(gè)典型的例子是前康佳集團(tuán)總裁陳偉榮，在陳偉榮的領(lǐng)導(dǎo)下，康佳集團(tuán)從一個(gè)10億的企業(yè)成長(zhǎng)為100億的大企業(yè)，但是他的本身的薪水卻很低。最后，為了對(duì)自己的后半生負(fù)責(zé)，陳偉榮不得不選擇退出，開(kāi)始屬于自己的創(chuàng)業(yè)。柳傳志說(shuō)，褚時(shí)健后期的違紀(jì)行為是不對(duì)的，但是，中國(guó)國(guó)企管理者的待遇卻是一個(gè)很大的問(wèn)題。不但是國(guó)企管理者，中國(guó)的政府官員的薪水也很低，我們很難對(duì)其提出更高的要求。
　　由于對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注度不如民企那么強(qiáng)烈，由于管理者的薪資水平過(guò)低，加上國(guó)企管理者的任免等因素，致使國(guó)企內(nèi)部盛行山頭主義。柳傳志認(rèn)為，山頭林立導(dǎo)致國(guó)企的管理效率大為降低，因?yàn)樵谶@種特殊的機(jī)制下，國(guó)企內(nèi)部多年以來(lái)形成許多潛規(guī)則，這種規(guī)則表面上看不出，開(kāi)會(huì)時(shí)也從來(lái)沒(méi)有人提及，但是，一旦有人想動(dòng)它，卻是難上加難。他說(shuō)，最近幾年風(fēng)行企業(yè)界的ERP（企業(yè)資源管理）在國(guó)營(yíng)企業(yè)之間的推行困難重重，就是這個(gè)原因。因?yàn)樗^的ERP，就是企業(yè)管理流程的再造，事實(shí)上就是權(quán)力的再分配，但是，這種權(quán)力再分配在國(guó)企內(nèi)部是很難進(jìn)行的。與之形成鮮明對(duì)比的，是聯(lián)想集團(tuán)在實(shí)行ERP之后，管理成本大幅降低，一年節(jié)支6個(gè)億。
　　展望未來(lái)的國(guó)企改造趨勢(shì)，柳傳志提出三點(diǎn)建議：第一，國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)，越少越好；第二，股份制企業(yè)，一定要讓對(duì)利潤(rùn)感興趣的人占大比例；第三，高科技企業(yè)，要讓管理者持有更大比例的股份。
　　在論壇上，柳傳志還特別對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們表達(dá)了自己的敬意。他認(rèn)為，與企業(yè)家相比，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有三方面的優(yōu)勢(shì)：第一，看問(wèn)題更系統(tǒng)、更全面，能指明道路；第二，會(huì)選擇更好的詞匯，比如厲以寧教授所倡導(dǎo)的新公有制；第三，敢講話。這一點(diǎn)尤其值得尊敬。因?yàn)樵S多企業(yè)家，由于個(gè)方面復(fù)雜的原因，說(shuō)起話來(lái)繞來(lái)繞去。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家們因?yàn)闆](méi)有利益關(guān)系，敢講話。