中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展十年調(diào)查總報告

在變革中成長 在創(chuàng)新中發(fā)展

央視國際 (2003年09月18日 15:24)

　　■中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)

　　自1993年以來，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)堅持每年一度的企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。本報告對十年調(diào)查的主要內(nèi)容與結(jié)果進行綜合分析，由此來把握中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與規(guī)律，理清一些妨礙企業(yè)家健康成長的因素，揭示企業(yè)家隊伍的發(fā)展趨勢，探索中國企業(yè)家隊伍的成長道路并提出切實可行的政策建議。

　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于1993年9月正式成立，是由國務(wù)院發(fā)展研究中心人才交流培訓(xùn)中心、國務(wù)院研究室工交貿(mào)易研究司、國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)分配局、國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司、中國企業(yè)聯(lián)合會研究部共同發(fā)起組織，由國務(wù)院發(fā)展研究中心批準(zhǔn)成立的調(diào)查機構(gòu)。

　　十年調(diào)查的五大主題

　　一、意愿問題：是否愿意做企業(yè)家

　　在當(dāng)代中國社會，企業(yè)家不是自然形成的職業(yè)，而是改革催生的產(chǎn)物。大多數(shù)企業(yè)家并非自己自覺的職業(yè)選擇，而是“半路出家”或“無心插柳”。在這種情況下，很多企業(yè)經(jīng)營者對于是否要成為企業(yè)家心存疑慮，企業(yè)家們的群體意識與歸屬感也并不強烈。

　　歷次調(diào)查中，企業(yè)經(jīng)營者的年齡結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，36—55歲的被調(diào)查者一直占80%左右。從教育程度來看，企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)明顯提高。2002年大專及以上的被調(diào)查者占81.6%，比1993年的69.1%提高了12.5個百分點。從所學(xué)專業(yè)來看，經(jīng)濟與管理類教育背景的人數(shù)顯著增加，由1997年的46.2%增加到2002年的82.9%，改變了原來理工科背景比重最高的情況。從技術(shù)職稱來看，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者有中高級技術(shù)職稱。1997年的調(diào)查中，高級職稱者已占58.7%，中級占34.8%，初級占4.2%。

　　2002年的調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)家對“社會財富的創(chuàng)造”和“企業(yè)制度改革”的作用“很大”或“比較大”，其比重分別為93.3%和87.9%。對企業(yè)家在“科學(xué)技術(shù)發(fā)展”、“所在社區(qū)的發(fā)展”和“社會文明建設(shè)”三個方面的作用持積極評價的也占多數(shù)，分別占71.7%、70.5%和67.1%。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)家群體的整體形象良好。(見表1)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的日均工作時間都超過了8小時。1994年的調(diào)查表明，平均每天工作時間在8小時以上的比重為98%，在10小時以上的為62.3%，在12小時以上的為19.0%。1997年的調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者的時間分配情況平均為：工作11.23小時，學(xué)習(xí)2.14小時，由此可見他們的工作與學(xué)習(xí)相當(dāng)緊張。

　　2002年的調(diào)查中還了解了企業(yè)經(jīng)營者對于自己成功原因的看法，多數(shù)被調(diào)查者肯定個人素質(zhì)和努力在事業(yè)成功中的作用。(見圖1)調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對自己家庭生活(包括婚姻生活、子女成長、住房狀況等)的滿意程度較高。2002年調(diào)查中對婚姻生活感到滿意(包括“很滿意”和“比較滿意”)的占84.6%；對子女成長感到滿意的占75%；對住房狀況感到滿意的占58.4%。但是，對業(yè)余生活的滿意程度則相對不高，感到滿意的只占38.5%，感到“一般”的占46%。

　　值得注意的是，不少企業(yè)經(jīng)營者存在后顧之憂。

　　調(diào)查中還了解了企業(yè)經(jīng)營者身心健康的情況。2002年的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對于自己的身心健康表示“很滿意”和“基本滿意”的分別占13.3%和44.8%，表示“不太滿意”和“很不滿意”的分別占10.9%和2.6%，表示“一般”的占28.4%。

　　當(dāng)問及“當(dāng)工作中遇到麻煩，心情不佳時，您最愿意與誰交流”時，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“單位以外的朋友”和“本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員”的分別占47.9%和47.6%，其他選擇還包括：“家人(40.5%)”、“本單位中的朋友(34.3%)”和“心理咨詢專家(2.6%)”。值得注意的是，有42%的企業(yè)經(jīng)營者選擇了“獨自忍受，一般不跟他人交流”，這一現(xiàn)象值得重視。

　　二、角色問題：做一個什么樣的企業(yè)家

　　十年的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)家職業(yè)身份的認(rèn)同在逐漸加深，角色意識在不斷增強，走職業(yè)化道路的自覺性日益明確。

　　1994年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)開始形成企業(yè)家的角色意識，有62.3%的人認(rèn)同自己的企業(yè)家身份。對于取消企業(yè)的行政級別，表示“同意”的有41.7%，“無所謂”的有50.3%，“不同意”的只有8.0%。

　　1994年的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有62.5%的企業(yè)經(jīng)營者愿意繼續(xù)做本行，改做別的行業(yè)的選擇分別是：專業(yè)技術(shù)人員(15.1%)、政府部門負責(zé)人(14.7%)、普通工作人員(6.6%)、科教人員(1.1%)。

　　在1994年的調(diào)查中，對于“我國企業(yè)家走職業(yè)化道路”的說法，表示“同意”的有65.0%，“無所謂”的有26.8%，“不同意”的只有8.2%。在1995年的調(diào)查中，認(rèn)為“有必要”走職業(yè)化道路的為81.3%。

　　調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家隊伍職業(yè)化的道路并不平坦。1995年的調(diào)查顯示，對于實行企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化最需要進行的制度改革，選擇“人才流動管理制度”的最多，占51.7%，其他依次是：“企業(yè)家的選拔任免和任期退休制度”(28.8%)、“戶籍制度”(15.4%)、“企業(yè)收入分配制度”(2.2%)和“企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度”(1.4%)。

　　三、素質(zhì)問題：做好企業(yè)家的內(nèi)在條件

　　十年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)在不斷提高。

　　“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的重要內(nèi)容之一。十年來，中國企業(yè)家群體的創(chuàng)新意識與進取意識有明顯的提高。在1997年的調(diào)查中，當(dāng)被問及“您對企業(yè)家精神的理解如何”時，被調(diào)查者選擇最多的依次是“追求最大利潤”(35.4%)、“勇于創(chuàng)新”(31.1%)、“樂于奉獻”(19.6%)以及“敢于承擔(dān)風(fēng)險”(13.0%)。

　　2000年對于這個問題的回答有明顯變化，“勇于創(chuàng)新”(47.7%)排在第一位，處在“追求最大利潤”(33.6%)的前面，“敢于承擔(dān)風(fēng)險”(20.8%)排在“樂于奉獻”(19.6%)的前面。

　　近年來，企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)倫理意識明顯提升，尤其是誠信守法意識顯著增強。1997年與2001年的調(diào)查都涉及了“企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)”問題。在2001年，選擇“誠實守信”與“自覺遵守國家法律”的人數(shù)明顯增加，比重分別為63.6%和49.8%， 比1997年增加21.2和23.0個百分點。

　　1998年的調(diào)查結(jié)果還顯示，與1997年的調(diào)查數(shù)據(jù)相比，企業(yè)經(jīng)營者外語和計算機水平也有所提高。會使用計算機的比重為63.7%，與1997年調(diào)查的43.5%相比有較大幅度提高。樣本企業(yè)中，近半數(shù)的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)使用國際互聯(lián)網(wǎng)，但擁有企業(yè)網(wǎng)址和個人網(wǎng)頁的比重較低。到1999年，對互聯(lián)網(wǎng)“非常了解”和“了解”的人數(shù)分別占4.0%和75.7%，比1998年又有顯著提高。1998年的調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者中不會外語的占38.2%，與1997年的結(jié)果(68.6%)相比有較大幅度降低。

　　當(dāng)問及“作為企業(yè)經(jīng)營者，您認(rèn)為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，2002年的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最強的能力是決策能力(61.7%)，認(rèn)為自己最弱的能力是公關(guān)能力(61.2%)(見表3)。

　　調(diào)查顯示，雖然十年來企業(yè)家隊伍建設(shè)取得了可喜的成就，但是，我國企業(yè)家隊伍的整體水平與社會發(fā)展的實際要求之間還存在明顯差距。2002年的調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)為目前的企業(yè)家隊伍在總體上數(shù)量不足，素質(zhì)偏低。(見圖3、圖4)

　　1998年對企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)習(xí)與知識素質(zhì)進行了專題調(diào)查，結(jié)果表明，80%的企業(yè)經(jīng)營者參加過培訓(xùn)，其中75%是1個月以內(nèi)的短期培訓(xùn)；半數(shù)以上的企業(yè)經(jīng)營者每天有1小時以內(nèi)的學(xué)習(xí)時間。

　　四、環(huán)境與制度問題：促進企業(yè)家成長的外在條件

　　調(diào)查顯示，十年來，促進企業(yè)家隊伍成長的政策環(huán)境、體制環(huán)境等外在條件有了非常明顯的改善，但是，在法規(guī)建設(shè)與市場化進程方面，還有不少瓶頸需要突破。

　　衡量企業(yè)家隊伍成長環(huán)境的一個重要方面是看他們在職業(yè)上有沒有后顧之憂。在1995年的調(diào)查中，了解企業(yè)家所面臨的社會環(huán)境的一個問題是：“在您當(dāng)廠長(經(jīng)理)期間，曾受到過幾次人身威脅或傷害”。當(dāng)年的調(diào)查顯示，遭遇過威脅或傷害的企業(yè)家高達50.9%；其中受過三次以上威脅或傷害的有28.3%。在1996年的調(diào)查中，當(dāng)問及“假如按照合同您應(yīng)該得到相當(dāng)數(shù)目的收入，您敢不敢拿”的問題時，有43.3%的人表示不敢拿。其原因分別是：“與職工收入差距太大”(34.6%)、“怕被人非議”(11.7%)、“怕影響干群關(guān)系”(35.6%)、“怕引起領(lǐng)導(dǎo)班子不和”(10.6%)、“怕危及人身與財產(chǎn)安全”(2.5%)、“其他”(5.0%)。

　　從近些年的實踐來看，與成長環(huán)境相關(guān)的一些配套改革與工作都已經(jīng)有了相當(dāng)大的進展。2002年的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家隊伍成長環(huán)境所涉及的包括經(jīng)濟體制、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會輿論、文化環(huán)境與市場環(huán)境等六個主要方面總體上給予了肯定的評價，認(rèn)為上述六個方面的環(huán)境對企業(yè)家隊伍的成長“很有利”或“比較有利”的比重介于24.3%至52.5%之間，超過了選擇“不太有利”與“很不利”的比重(介于14.5%至26.4%)。

　　十年中，共有7次調(diào)查詢問了企業(yè)經(jīng)營者獲取現(xiàn)任職位的途徑，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過“組織任命”獲取現(xiàn)任職位的最多，在歷年中都排在第一位。在1998年之前，這種途徑的比重都超過75%，自1998年開始顯著下降，達到百分之四、五十左右。

　　2002年的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者不滿足于“月薪”或“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度，“年薪制”是最受推崇的收入方式，選擇比重為51.5%(1996年有60.4%的企業(yè)經(jīng)營者表示愿意實行年薪制)，其次是“股息加紅利(19.9%)”與“期權(quán)股份(17%)”。

　　1996年和2002年的調(diào)查都問及“在您看來，企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題是什么”，結(jié)果顯示，“決策失誤”排在第一位，其他依次是：“用人不當(dāng)”、“經(jīng)濟問題”、“獨斷專行”等(見圖8)。1996年的調(diào)查顯示，選拔合格的企業(yè)經(jīng)營者、規(guī)范他們的職業(yè)行為、明確責(zé)任主體都是比較重要的基礎(chǔ)。從外部約束來說，絕大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為法律法規(guī)是最強有力的外部約束(85.2%)，其他重要的因素依次是：考核制度(39.4%)、董事會(33.4%)、黨組織(32.8%)、內(nèi)部規(guī)章(32.5%)、工會和職代會(25.0%)、行政主管(23.8%)、社會輿論(17.2%)、社會部門(9.7%)。

　　五、進取創(chuàng)新問題：在變革中促進企業(yè)家不斷健康成長

　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)及時關(guān)注經(jīng)濟全球化、信息化以及中國加入WTO等背景下的宏觀環(huán)境與企業(yè)改革的各種動向，就企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)創(chuàng)新、知識經(jīng)濟和國際化經(jīng)營等方面的認(rèn)識進行了專題調(diào)查。

　　1.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

　　2000年的專題調(diào)查以企業(yè)創(chuàng)新為焦點，調(diào)查了企業(yè)經(jīng)營者對于創(chuàng)新的看法，了解了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新等方面的進展。 調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者比較重視企業(yè)創(chuàng)新工作，有較高的創(chuàng)新精神與風(fēng)險意識。對于企業(yè)各項創(chuàng)新工作，經(jīng)營者對管理創(chuàng)新相對比較滿意，對其他方面創(chuàng)新的滿意程度不太高。對于管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新感到滿意的經(jīng)營者比重分別為44.0%、25.1%、23.7%和21.8%。

　　2.應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

　　1998年的調(diào)查以迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)為重點，調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者對于知識經(jīng)濟時代的到來相當(dāng)重視。認(rèn)為“高技術(shù)人才市場”是企業(yè)發(fā)展中占第一位的重要外部因素的占50.9%；認(rèn)為“提高產(chǎn)品技術(shù)含量及附加值”和“擴大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)投入”是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中最重要因素的分別占29.8%和25.5%；將“培育品牌塑造企業(yè)形象”作為企業(yè)發(fā)展首選經(jīng)營策略的占51.2%。

　　3.增強國際化經(jīng)營能力

　　2000年調(diào)查了我國企業(yè)經(jīng)營者對于加入WTO的看法。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為我國企業(yè)管理中與入世不相適應(yīng)的方面依次是：人才結(jié)構(gòu)(36.4%)，企業(yè)制度(32.4%)，技術(shù)創(chuàng)新能力(29.6%)，市場開拓能力(23.4%)、經(jīng)營管理水平(22.7%)、觀念意識(21.4%)和抗風(fēng)險能力(19.6%)。

　　為了迎接入世的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者擬采取的應(yīng)對措施按選擇比重依次是：增加技術(shù)創(chuàng)新投入(57.2%)、加強與國內(nèi)外大企業(yè)的合資合作(42.8%)、加大人才引進力度(42.3%)、加強信息化建設(shè)(37.7%)、加強法律自我保護措施(24.4%)以及擴大出口(23.3%)。

　　中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展的三個關(guān)鍵

　　要揭示中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展的特點，在梳理出上述五大主題的同時，還需要探索更深層次的帶有規(guī)律性的問題。通過認(rèn)真研究十年調(diào)查的主要內(nèi)容與結(jié)果，本報告認(rèn)為，市場化、職業(yè)化與制度化是中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展過程中的三個關(guān)鍵，也是十年調(diào)查的中心內(nèi)容。

　　第一部分討論的五大主題，都與這三個關(guān)鍵緊密相關(guān)：意愿問題、角色問題和素質(zhì)問題都與職業(yè)化有關(guān)；環(huán)境與制度問題與市場化與制度化有關(guān)；進取創(chuàng)新問題則是在動態(tài)的環(huán)境下如何落實市場化、職業(yè)化與制度化。

　　調(diào)查結(jié)果揭示出這三者的邏輯關(guān)系是：三者是相互作用、相互依賴、相互促進的統(tǒng)一整體，其中，市場化是基礎(chǔ)，職業(yè)化是途徑，制度化是保證。沒有市場化，就不可能有真正意義上的企業(yè)家，職業(yè)化就只能成為空中樓閣，制度化也就失去了方向和意義。沒有職業(yè)化，企業(yè)家隊伍就無法確立自己的身份，無法形成自己的優(yōu)勢能力，無法承擔(dān)企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的角色。沒有制度化，市場化就難以順利實現(xiàn)，職業(yè)化也缺乏保證。

　　政策建議

　　1.增強創(chuàng)新意識與社會責(zé)任感，提升企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)家隊伍的建設(shè)，離不開企業(yè)經(jīng)營者自身的努力。首先企業(yè)經(jīng)營者要不斷學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，認(rèn)識到自己的歷史使命，增強社會責(zé)任感和職業(yè)自豪感；其次需要全社會各個方面的理解和支持，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，加強各項制度建設(shè)，改進企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，提升企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)。

　　2.轉(zhuǎn)變政府職能，推動制度創(chuàng)新，完善制度化體系。要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順政企關(guān)系，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加快選拔制度、激勵制度和約束監(jiān)督制度的改革，拓展企業(yè)家隊伍成長的空間。

　　3.健全市場體系，完善市場規(guī)范，加速市場化進程。要加快各類市場體系的建設(shè)，特別是人才評價和人才流動市場的建設(shè)；要加強與市場建設(shè)有關(guān)的立法，促進市場的規(guī)范化，為企業(yè)家隊伍的成長創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

　　4.發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。要進一步明確企業(yè)家的職業(yè)身份，發(fā)展有關(guān)的社會支持體系，落實企業(yè)家的法定權(quán)利，規(guī)范企業(yè)家的職業(yè)行為，提高企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)，加快企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設(shè)的進程。

　　5.克服傳統(tǒng)觀念束縛，營造有利于企業(yè)家隊伍健康成長的文化氛圍。市場化、職業(yè)化和制度化是企業(yè)家隊伍成長不可或缺的關(guān)鍵條件，這些條件的創(chuàng)造，不僅需要制度創(chuàng)新，而且需要社會文化的變革。需要通過轉(zhuǎn)變觀念、政策引導(dǎo)和輿論宣傳，進一步重視和發(fā)揮企業(yè)家的社會作用，優(yōu)化企業(yè)家隊伍健康成長的社會文化環(huán)境。

　　回顧過去的十年，中國企業(yè)家隊伍歷經(jīng)磨煉，不斷成長，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出。由于我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程之中，傳統(tǒng)觀念、體制慣性等因素依然會制約著企業(yè)家隊伍的健康成長，企業(yè)家隊伍建設(shè)的市場化、職業(yè)化和制度化道路仍然任重道遠。展望未來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和對外開放水平的進一步提高，企業(yè)家成長的社會環(huán)境必將不斷優(yōu)化，可以預(yù)見，一支善于經(jīng)營、勇于開拓、具有良好綜合素質(zhì)和國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍一定會不斷成長壯大，必將為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出新的貢獻。