沃爾瑪上海批下3家 中國區(qū)總裁未透露具體店址

　　也許用不了多久，沃爾瑪?shù)膯T工就會像孩子般列隊出現(xiàn)在上海的街頭，一邊興奮地喊著口號，一邊整齊地做早操。與記者談起這項被稱為“沃爾瑪歡呼”的企業(yè)文化時，沃爾瑪中國有限公司總裁張嘉聲的臉上蕩起了笑意：“明年，你就會在上海看到這一幕。”

　　8月30日，剛剛抵滬參加“2002中國最受尊敬企業(yè)頒獎典禮”的張嘉聲，接受了晨報專訪。這位跨國零售巨頭的中國負責人，掩飾不住對上海市場的興趣，一改謹慎的談吐，甚至 
把沃爾瑪?shù)倪x址標準說成是———“上海任何一個地方都適合開店”。

　　張嘉聲透露，目前政府已經(jīng)給沃爾瑪在上海批下了3家店，最快明年就正式在上海開店。但是，他回避了沃爾瑪未來在滬的開店計劃，也不愿談及具體門店的情況。

　　據(jù)了解，早在8年前，沃爾瑪就為進滬開店而奔忙，但是由于種種原因一直擱淺。有關(guān)報道披露，2年前，沃爾瑪為加快進軍上海的步伐，竟同時與上海的10個區(qū)談合作。不過，直到去年底，沃爾瑪繞道北京尋得中信作為合資伙伴后，才最后敲開了上海市場的大門。

　　談及當初選擇深圳而不是選擇上海作為沃爾瑪在中國的“第一站”時，張嘉聲稱，深圳在中國的開放時間較早，在當時更容易接受新事物。此前，沃爾瑪中國副總裁李成杰曾把遲遲不進上海的理由解釋為，“因為上海市場實在是太重要了，其競爭激烈、成本高，因此我們進入上海特別小心。”

　　購物廣場、山姆會員店和沃爾瑪社區(qū)店是沃爾瑪經(jīng)營的三種主要零售形態(tài)。據(jù)介紹，與沃爾瑪在北京首先引入山姆會員店不同，其在上海將先引入購物廣場。這是一種將食品與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)相結(jié)合，提供“一站式”服務(wù)的沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)經(jīng)營方式。而今年7月剛?cè)腭v北京的山姆會員店，是專門服務(wù)于會員的倉儲式購物俱樂部，被認為主要是面向擁有私家車的高收入消費者。

　　久居南方的沃爾瑪，面對上海激烈的商業(yè)競爭，是否會出現(xiàn)水土不服呢？對此，張嘉聲稱，“我們的店是一家一家開的，在不同的地方我們會適應(yīng)不同的地域文化，因而，上海的店一定會有上海特色。我們在中國12個城市開過店，都是遵行本地化原則。”

　　張對在上海的“本地化原則”的解釋為：一是保證大部分員工、管理階層都是上海本地人，一是采購上海的本地產(chǎn)品，挖掘當?shù)靥厣a(chǎn)品。

　　有消息稱，沃爾瑪目前在國內(nèi)擁有28家門店，計劃今年之內(nèi)在中國再開設(shè)7家新店，使它在中國的連鎖店總數(shù)達到35家。而家樂福在中國通過大力擴張，目前已在20個城市開設(shè)了39家連鎖店。

　　當記者問及沃爾瑪是否將加快擴張速度，以追趕競爭對手時，張對記者說：“關(guān)鍵不是開店的速度，而是每一家店的質(zhì)量，對我們來說，速度不是最重要的。”他解釋道，在美國，沃爾瑪通過考量某地區(qū)的人口基數(shù)，來確定是否適合開店，而在中國考量人口基數(shù)不是全部，關(guān)鍵還要看購買力。有調(diào)查顯示，中國超市消費者交易數(shù)量的平均水平是美國超市的4倍，這表明中國消費者購物更頻繁，但他們在超市的平均開支還較低。

　　“上海人口多，消費能力也很強，我們相信上海任何一個地方都適合開店?！睆埣温曊f。

　　沃爾瑪?shù)墓_資料顯示，去年它在中國的凈銷售額達12億美元，有分析認為沃爾瑪在中國已經(jīng)盈利。但是，張嘉聲沒有透露沃爾瑪在中國的銷售總額和利潤數(shù)字等財務(wù)方面的數(shù)據(jù)。