看中國改革開放20年里產(chǎn)生的三代民營企業(yè)家

（來源:新華信）北京新華信管理顧問有限公司董事長 趙民
       2002年11月24日，中國最大的民營企業(yè)家的社團——全國工商聯(lián)換屆改選。面對濟濟一堂的最有影響力的中國民營企業(yè)家們，我們可以用一句話來概括他們：這是中國三代民營企業(yè)家的突出代表。

　　中國自1978年實行“改革開放”政策以來，企業(yè)家的形成和演變總體上可以分為三條主線：民營企業(yè)家、國有企業(yè)的企業(yè)家和外商在華投資企業(yè)的企業(yè)家。本期專欄文章先談民營企業(yè)家，下二期再談國有企業(yè)的企業(yè)家和外商在華投資企業(yè)的企業(yè)家。

中國的民營企業(yè)家可以分為三代。

　　第一代中國民營企業(yè)家自1981年中國第一家批準注冊成立的個體工商企業(yè)(是在北京的一個餐館)開始，真正興起是在1985年以后的城市體制改革年代，結(jié)束于1991年底。前后整十年，高峰發(fā)展期六年。第一代中國民營企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)十分艱難，他們中大多數(shù)人的發(fā)家史從人民幣幾百元甚至幾十元開始，從事大多是拾遺補缺的服務(wù)流通行業(yè)，如開餐館，賣冰棍、長途販運服裝等，沒有絲毫核心技術(shù)和競爭力。一直到1985年，第一代民營企業(yè)才以群體的姿態(tài)出現(xiàn)，其中最突出的代表是北京中關(guān)村電子一條街。在這個階段，中國第一代民營企業(yè)家所創(chuàng)辦的企業(yè)開始突破年銷售收入人民幣1億元，例如四通公司。這代企業(yè)家的個人素質(zhì)總體上而言是：年齡過三十、學(xué)歷沒本科。從創(chuàng)業(yè)動機看，大多數(shù)人是因為和當(dāng)時處于強盛時期的國有企業(yè)機制不相融，在傳統(tǒng)機制下沒有更多的發(fā)展機會，于是自己創(chuàng)業(yè)，可以稱之為半自愿、半被動的“非主動創(chuàng)業(yè)”。從他們企業(yè)發(fā)展的規(guī)模而言，當(dāng)時他們成功的標志是被人稱為“萬元戶”，在現(xiàn)在這相當(dāng)于有人民幣50萬元。

　　隨著1992年小平南巡，中國第二代民營企業(yè)家誕生。這就是現(xiàn)在經(jīng)常被各類媒體報道的、在行業(yè)中領(lǐng)先的民營企業(yè)家中最主要的群體。由于他們的出現(xiàn)，1995年以后，第一代民營企業(yè)家群體逐漸在市場競爭中處于下風(fēng)。到了1998年，第二代企業(yè)家群體已經(jīng)全面占據(jù)上風(fēng)，完成了中國民間產(chǎn)業(yè)資本、民營企業(yè)的“長江后浪推前浪”。在群體素質(zhì)上，第二代民營企業(yè)家有了突出的改善：一批來自政府機關(guān)、國有大型企業(yè)、高等院校、科研院所這四大“知識分子成堆”的地方的大學(xué)生(1982年以后大學(xué)畢業(yè))，受南巡講話精神感召，或被隨之而來的經(jīng)濟發(fā)展浪潮吸引，主動性地創(chuàng)業(yè)。和第一代民營企業(yè)家不同，這批人工作已經(jīng)超過5年，有相當(dāng)?shù)纳鐣?jīng)驗和人際關(guān)系，有一定的啟動資金實力，有的在原來的部門中還有一定的技術(shù)地位、客戶資源、甚至團隊管理經(jīng)驗。所以，他們在辭職“下?！眲?chuàng)業(yè)過程中，無論從起步，到資源，還是所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，都是第一代民營企業(yè)家所不能比的。從1992年到1995年，短短的三年，第二代民營企業(yè)家迅速形成了一道嶄新的風(fēng)景。值得一提的是，第二代企業(yè)家群體還開創(chuàng)了中國很多的新行業(yè)，填補了很多第一代民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)空白。從年齡上而言，第二代民營企業(yè)家大多30歲上下，是人生而立和企業(yè)而立同時進行。第二代民營企業(yè)的代表企業(yè)很多，如托普、中國國際期貨。2002年和2003年是一大批民營企業(yè)成立十周年的年份。

　　第三代民營企業(yè)家是和海歸留學(xué)生及高科技相關(guān)聯(lián)的。1998年北京“兩會”(人大會和政協(xié)會)期間，人大常委會副委員長成思危提出了“一號提案”，呼吁推動中國的風(fēng)險投資，從而帶來了新一輪創(chuàng)業(yè)高潮。大批在國外生活和留學(xué)的留學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的強勁季風(fēng)下，懷揣國際風(fēng)險投資家的百萬、千萬美元，攜帶著國際先進的核心技術(shù)、先進的管理理念和經(jīng)驗，回國落戶高科技創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，成為第三代民營企業(yè)家中的主體之一。與此同時，大批在校碩士、博士畢業(yè)以后，在國內(nèi)風(fēng)險投資資金的支持下，利用他們在校時的科研成果或其導(dǎo)師的科研成果，毅然決然地扯起創(chuàng)業(yè)的大旗，成為第三代民營企業(yè)家的另外一部分主體。第三代民營企業(yè)家的第三部分組成成員是外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。部分外企中層管理人員在具有較為先進管理體系的合資、獨資企業(yè)中浸淫多年，掌握了相當(dāng)?shù)目蛻?、技術(shù)、管理經(jīng)驗，在上升到一定職位后，由于各種原因，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。這些人中不少人也是受到了風(fēng)險投資的鼓勵和支持。

　　這三種人匯總而成的第三代民營企業(yè)家，有一個共同特點，就是高起點：“學(xué)歷高、技術(shù)高、管理起點高”。這樣高起點的直接結(jié)果是，這些企業(yè)都直接和資本市場掛鉤，辦企業(yè)的目的就是為了上市賣企業(yè)，辦企業(yè)開始在中國成為“養(yǎng)豬”行為(把企業(yè)辦大，就如同把豬養(yǎng)大，辦大了，就上市賣掉)。由于風(fēng)險投資介入的原因，第三代民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初，從紙面上已是百萬富翁?？梢韵胂?，從2003年開始到2008年將是第三代民營企業(yè)家漸領(lǐng)風(fēng)騷之時，典型的如搜狐。

　　剛剛在2002年11月15日結(jié)束的中國共產(chǎn)黨十六大上，“三個代表”寫進了黨章，民營企業(yè)和民營企業(yè)家也前所未有地得到了政治高度的肯定。這種上層建筑的推動，必將帶來民營企業(yè)的新一輪發(fā)展高潮，三代民營企業(yè)家老中青競技商場，好戲還在后頭。