國(guó)內(nèi)家電海外擴(kuò)張 德隆跨國(guó)收購(gòu)前途未卜

　　在資本市場(chǎng)做得風(fēng)生水起的德隆，在跨國(guó)并購(gòu)中似乎特別青睞德國(guó)企業(yè)。從薩克森麻紡廠、“VALENSINA”橘子汁，到仙童多尼爾飛機(jī)公司。上周傳出的最新消息是，德隆又瞄準(zhǔn)了已破產(chǎn)的德國(guó)最大家電集團(tuán)哥蘭蒂（Grundig）集團(tuán)。但前有長(zhǎng)虹、海爾、聲寶、三星等家電企業(yè)最終放棄的經(jīng)歷，后有負(fù)債、未來(lái)運(yùn)作等不確定因素，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，德隆的家電之路將會(huì)走得很坎坷。

　　瞄準(zhǔn)德國(guó)巨頭

　　德隆此次收購(gòu)的消息，是本月初一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)從德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司德國(guó)子公司傳出的。但由于德隆對(duì)外界消息封鎖極嚴(yán)，目前為止該收購(gòu)進(jìn)展程度、收購(gòu)金額等不得而知。但德隆此舉，意味著其已將家電領(lǐng)域納入擴(kuò)張版圖。

　　據(jù)了解，已經(jīng)破產(chǎn)的哥蘭蒂集團(tuán)此前是德國(guó)最大、歐洲第二大AV及家電產(chǎn)品集團(tuán)，已有56年歷史，僅在歐洲就有2.9萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，2001年?duì)I業(yè)額超過(guò)12.8億歐元。哥蘭蒂在歐洲一向以中高端家電產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，其品牌影響在歐洲市場(chǎng)遠(yuǎn)比去年剛被國(guó)內(nèi)企業(yè)TCL收購(gòu)的施耐德更大，有德國(guó)電視鼻祖之稱。

　　早在2002年，當(dāng)時(shí)已陷入危機(jī)的哥蘭蒂就被包括中國(guó)內(nèi)地家電企業(yè)創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾及中國(guó)臺(tái)灣聲寶、韓國(guó)三星、日本日立等多家企業(yè)垂涎。創(chuàng)維和長(zhǎng)虹還曾經(jīng)與哥蘭蒂進(jìn)行過(guò)深入接觸，但最終中國(guó)臺(tái)灣的家電企業(yè)聲寶在德國(guó)巴伐利亞政府支持下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的漫長(zhǎng)談判取得突破性進(jìn)展，并于今年1月與哥蘭蒂簽署并購(gòu)協(xié)議。

　　僅僅兩個(gè)月后，聲寶指責(zé)哥蘭蒂集團(tuán)與土耳其財(cái)團(tuán)Beko單方暗中接觸，不久即退出此次并購(gòu)。而4月上旬，土耳其Beko也宣布放棄收購(gòu)哥蘭蒂。德隆此次介入，已是最近半年來(lái)的第三位買家。

　　收購(gòu)價(jià)格不菲

　　盡管在德國(guó)，德隆已有過(guò)多次并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，但家電業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次介入家電這個(gè)全新領(lǐng)域，德隆仍然面臨三大壓力。

　　首先，德隆收購(gòu)價(jià)格將不菲。由于德隆的嚴(yán)密封鎖，目前此次收購(gòu)的焦點(diǎn)之一價(jià)格問(wèn)題尚沒(méi)有答案。但記者輾轉(zhuǎn)從國(guó)內(nèi)某彩電企業(yè)得知，今年1月下旬，臺(tái)灣聲寶集團(tuán)董事會(huì)曾同意并授權(quán)聲寶經(jīng)營(yíng)決策層，在總金額1億歐元（折合人民幣9.33億元）的額度內(nèi)，以股權(quán)收購(gòu)方式收購(gòu)哥蘭蒂至少3/4的股權(quán)。聲寶的開(kāi)價(jià)，無(wú)疑會(huì)成為德隆此次并購(gòu)的參照。

　　創(chuàng)維多媒體國(guó)際公司總裁劉輝陽(yáng)則透露，在聲寶之前，創(chuàng)維也曾和哥蘭蒂就并購(gòu)的事宜洽談過(guò)，但最終沒(méi)有成交，收購(gòu)金額太高是主要原因。

　　相比之下，2002年秋TCL以820萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)施耐德進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，顯然要便宜得多。而據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心著名家電專家陸刃波介紹，科龍收購(gòu)美菱20%的股份用了2億元人民幣，格林柯?tīng)柺召?gòu)科龍用了5億元人民幣。陸刃波認(rèn)為，收購(gòu)一個(gè)家電老牌企業(yè)，10億元也許只可能收購(gòu)它的廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，對(duì)于品牌、市場(chǎng)銷售渠道等無(wú)形資產(chǎn)則很難一并盡收囊中。

　　除了資金壓力外，如何安排勞動(dòng)力、解決債務(wù)也將是令德隆頭疼的事。據(jù)透露，聲寶最后退出主要就是考慮到哥蘭蒂負(fù)債累累。土耳其財(cái)團(tuán)Beko在“經(jīng)過(guò)深入的考察與評(píng)估之后”，也決定放棄收購(gòu)，都說(shuō)明哥蘭蒂“水很深”。

　　海外路不好走

　　即便德隆能夠順利解決資金、妥善安排勞動(dòng)力和解決債務(wù)，但德隆的家電之路仍然前途未卜。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)而言，一直就不是一條平坦的大路。

　　今年年初，國(guó)內(nèi)一些家電巨頭相繼關(guān)閉部分海外公司，其中長(zhǎng)虹關(guān)閉了在澳大利亞的子公司，康佳董事局也批準(zhǔn)美國(guó)康佳電子有限公司、康佳電子（印度）有限公司和太平洋康佳有限公司三家海外子公司歇業(yè)。關(guān)閉原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致3家公司虧損嚴(yán)重，共虧損1.36億元人民幣。即便是去年曾被視為中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)典范案例的TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德，今年四五月間也爆出緊急從國(guó)內(nèi)調(diào)集高管空降德國(guó)的事件。

　　而此前中國(guó)家電企業(yè)在海外設(shè)廠、設(shè)立生產(chǎn)線，也大多選擇競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和、生產(chǎn)力成本較低的國(guó)家和市場(chǎng)，如俄羅斯、越南、南亞市場(chǎng)。但競(jìng)爭(zhēng)最激烈的歐洲、美洲和日韓三大市場(chǎng)，中國(guó)家電企業(yè)一直謀求的是如何將自己的產(chǎn)品打入，設(shè)廠或跨國(guó)并購(gòu)卻鮮有考慮。

　　長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中認(rèn)為，中國(guó)作為家電制造的基地，有非常大的空間可以有所作為?，F(xiàn)階段家電業(yè)的任務(wù)一是做好制造，二是提升競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能為資本擴(kuò)張打好基礎(chǔ)。例如長(zhǎng)虹在印度尼西亞與當(dāng)?shù)貜S家合作開(kāi)辦生產(chǎn)廠，為俄羅斯的空調(diào)生產(chǎn)提供技術(shù)設(shè)備等。

　　創(chuàng)維海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人吳山鷹則表示，創(chuàng)維一方面在海外創(chuàng)建分公司，同時(shí)和國(guó)外品牌合作，創(chuàng)維負(fù)責(zé)研發(fā)和制造整機(jī)，再貼國(guó)外品牌在海外市場(chǎng)上銷售。最主要的方式是為國(guó)外公司提供產(chǎn)品組件。創(chuàng)維認(rèn)為，家電業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī)并不成熟。