新總裁思文凱表示:愛立信將在今秋實(shí)現(xiàn)盈利

    從１２日中午飛抵北京開始，便馬不停蹄地先后拜訪了黃菊副總理、信產(chǎn)部王旭東部長，晚上又去央視錄制節(jié)目直至深夜１２點(diǎn)。１３日又先后拜訪了中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國普天等電信巨頭……
　　雖然首次中國之行安排十分緊張，但能夠帶來愛立信今年實(shí)現(xiàn)盈利這樣的好消息，讓今年剛滿５０歲的愛立信新任總裁兼首席執(zhí)行官思文凱?Ｃａｒｌ－ＨｅｎｒｉｃＳｖａｎｂｅｒｇ?絲毫感覺不到疲勞。上周五下午，思文凱神采奕奕地出現(xiàn)在了中國的媒體面前。

　　重溫快樂時光

　　愛立信何時盈利？這曾經(jīng)是華爾街的投資銀行家最熱衷追逐的游戲?，F(xiàn)在這個游戲即將結(jié)束。

　　在經(jīng)歷了超過１０個財季的連續(xù)虧損之后，
愛立信的盈利終于顯現(xiàn)曙光。無論是從恢復(fù)投資者的信心還是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這無疑是愛立信重新崛起的第一步。

　　早在去年第四季度，愛立信已經(jīng)邁出實(shí)現(xiàn)盈利關(guān)鍵一步：現(xiàn)金流為正。這一情況在今年一季度仍然得到了持續(xù)并且出現(xiàn)更好的情況。正向現(xiàn)金流的出現(xiàn)也意味著愛立信已經(jīng)恢復(fù)了自我造血功能。

　　“愛立信將在今年秋季實(shí)現(xiàn)盈利?！泵鎸磳⒌絹淼膭倮嘉膭P顯得十分從容。從４月走馬上任愛立信ＣＥＯ以來，思文凱一直在和董事會制定新的壓縮成本計(jì)劃，而現(xiàn)在這個計(jì)劃已經(jīng)制定完成，開始進(jìn)入執(zhí)行階段?！案鶕?jù)新的計(jì)劃，愛立信已經(jīng)將全球員工的規(guī)模從１０萬減至５萬，未來我們還將計(jì)劃簡化管理的流程?！彼嘉膭P說，這些計(jì)劃已經(jīng)出現(xiàn)成效。

　　一切都在按照計(jì)劃進(jìn)行，但在思文凱這個北歐大個子ＣＥＯ看來，實(shí)現(xiàn)盈利只是朝未來目標(biāo)邁進(jìn)過程中所經(jīng)歷的一個階段，讓愛立信重現(xiàn)往日輝煌并且真正變成一頭跳舞的大象才是思文凱的目標(biāo)。

　　離不開的中國市場

　　不僅如此，思文凱說，世界電信消費(fèi)環(huán)境也正在朝著好的方向發(fā)展，這也是愛立信實(shí)現(xiàn)年內(nèi)盈利的關(guān)鍵所在。過去一段時間內(nèi)曾經(jīng)跌入谷底的電信市場開始出現(xiàn)回暖跡象，尤其是中國市場在經(jīng)歷短暫的低迷之后，也開始恢復(fù)往日的風(fēng)采。

　　愛立信在中國的業(yè)務(wù)近年來也是節(jié)節(jié)攀升。毫無疑問，在愛立信的盈利計(jì)劃中，中國市場毫無疑問是一個重要組成部分。目前中國市場已經(jīng)發(fā)展成為愛立信遍布全球業(yè)務(wù)中的三大最重要的市場中心之一，而且還在不斷增長。上任不久就來中國，思文凱毫不掩飾他對中國市場的期望。思文凱說，中國作為愛立信最大且最具潛力的海外市場和分支機(jī)構(gòu)，而且又是全球最大的通訊市場所在，已經(jīng)給了他足夠多來中國的理由，甚至可以不考慮ＳＡＲＳ疫情還尚未退去的現(xiàn)實(shí)。

　　與思文凱一起來中國的，還有愛立信將繼續(xù)加大在華投入的消息——從２００１年起到２００５年，愛立信在中國的研發(fā)投入將達(dá)到５億美元。

　　愛立信的新人ＣＥＯ

　　“上世紀(jì)９０年代，愛立信曾經(jīng)經(jīng)歷了每年３０％－４０％的高速增長，那是一段快樂時光?！睂τ趷哿⑿旁?jīng)的輝煌，思文凱至今仍念念不忘。正因?yàn)槿绱?，在進(jìn)入愛立信之初，思文凱就斥資１億瑞典克郎購買愛立信的股票。

　　盡管如此，作為一個從未涉足過電信領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人，一夜之間變成電信巨頭的掌門人，就如同斯堪的那維亞半島的漁民到堪薩斯草原做牧民一樣，角色的驟變使外界對思文凱執(zhí)掌愛立信的前途充滿了質(zhì)疑。

　　思文凱對此也毫不避諱，“盡管從前沒有接觸過電信這一行業(yè)，但我的工作經(jīng)歷會幫我迅速適應(yīng)愛立信，畢竟都是高科技企業(yè)，他們都有相通的地方?！彼嘉膭P說，不僅如此，愛立信對電信行業(yè)的專注使得他每次召開愛立信高層會議時都能掌握不少電信行業(yè)的知識?！霸陔娦判袠I(yè)，我是一個并不年輕的新人。”思文凱笑著說道，在采訪中，各種專用詞匯不斷從這位自稱“新人”的ＣＥＯ嘴中說出。

　　扭虧專家思文凱

　　只要努力，一個漁民同樣可以成為一個出色的牧民。在思文凱看來，盡管沒有專業(yè)背景，但和愛立信還是有著許多的互補(bǔ)：愛立信在電信業(yè)務(wù)和技術(shù)上的強(qiáng)大優(yōu)勢可以使他集中精力發(fā)揮自己擅長管理的優(yōu)勢，來幫助愛立信更進(jìn)一步提升管理水平。“最終的結(jié)果就是通過管理水平的提升來提升愛立信的市場占有率?！彼嘉膭P表示，近幾年全球電信市場的情況發(fā)生了很大的變化，以前電信行業(yè)的銷售模式是“工程師到工程師”，即客戶更多是關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)，而現(xiàn)在則變?yōu)椤吧倘说缴倘恕?，即面對的不僅是客戶，還有客戶的客戶，“如何讓客戶和客戶的客戶最短時間內(nèi)拿到公司的產(chǎn)品，這就需要簡化我們的管理方式?！?/P>

　　扭虧為盈一直是思文凱的強(qiáng)項(xiàng)。１９８６年，思文凱加盟著名的Ｓｅｃｕｒｉｔａｓ公司，就成功地將公司報警器部門扭虧為盈，之后成為這家公司的高級副總裁。１９９４年，該公司的安全鎖業(yè)務(wù)與芬蘭公司Ａｂｌｏｙ合并之后，思文凱被任命為新公司ＡｓｓａＡｂｌｏｙ的總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司成為全球領(lǐng)先的安全鎖制造商。

　　思文凱說，作為一個企業(yè)的掌門人，要告訴自己的團(tuán)隊(duì)和員工你的目標(biāo)和前景，而不是告訴他們要做什么工作。

　　“我曾經(jīng)看到過這樣一幅畫面：一座寺廟前，有兩個人正在砌石頭。過路人問他們在做什么，一個人說，他在砌石頭，而另一個人回答說，他正在建造一座美麗的廟宇！”思文凱用這個禪意十足的例子說明了他對帶領(lǐng)愛立信重返“往日快樂時光”的信心。