內部配送成本過高 醫(yī)藥連鎖渴望社會化配送

藥店大賣場開了一家又一家，藥價一降再降，藥店老總頭痛一件事：為提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)門檻，政府要求企業(yè)自備配送中心，而企業(yè)為節(jié)省經(jīng)營成本，卻渴望實現(xiàn)社會配送。
　　內部配送成本過高
　　廣州是藥品零售市場成熟的城市，藥店多過米鋪，競爭白熱化，地區(qū)的“價格沖突”無可避免。有業(yè)內人士估計，目前國內醫(yī)藥商業(yè)的平均毛利率跌到僅0.5%左右。醫(yī)藥連鎖企業(yè)自建配送中心的費用占銷售額約1%--2%，是除租金、水電費用和人員工資外的第三大成本支出，商家琢磨著：如果能取消內部配送，實現(xiàn)社會配送，縮減的成本可不是個小數(shù)目。
　　廣州市海王星辰醫(yī)藥有限公司在廣州的連鎖網(wǎng)絡鋪得很大，現(xiàn)有47家分店，為了支撐整個連鎖系統(tǒng)的運轉，建立配送中心花了不少力氣。海王星辰總經(jīng)理趙東強稱，其廣州辦事處辦公室有兩層樓，其中一層就專門用來做配送中心，上面冷藏室、冷凍庫等一個都不能少。而單配送中心的員工就有幾十人。每個門店要貨都得向配送中心申請，再由配送中心向供應商拿貨。
　　趙東強表示，為提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)的門檻，“10家以上分店，自備配送中心”是政府的兩條硬條件。但由于自建配送中心規(guī)模小，不專業(yè)，反應不直接，導致配貨時間慢，差錯率高。
　　社會配送好處多多
　　趙東強認為，美國推行的社會化配送模式對中國有借鑒的意義。美國整個藥品批發(fā)行業(yè)市場高度集中，三大巨頭占據(jù)市場份額的95%，醫(yī)藥連鎖企業(yè)沒有自己的配送中心，藥品配送直接由各分店向批發(fā)企業(yè)要求，最后由總公司與批發(fā)企業(yè)結帳?！耙话闩渌拖挛缣岢錾暾?，明天一早便送到。如果要求配貨100件，95%可能找到，差錯率也非常低?！?
　　社會配送需要大物流
　　據(jù)資料顯示，國內三證齊備的藥品批發(fā)企業(yè)共有1.5萬家，從事零售業(yè)的約有12萬家。但大多規(guī)模較小，年銷售額超過2000萬元的企業(yè)不到5％，超過10億元的只有10家。目前國內規(guī)模最大的醫(yī)藥流通企業(yè)上海醫(yī)藥集團，占國內醫(yī)藥市場份額的7％。另外兩家醫(yī)藥商業(yè)巨頭，國藥集團年銷售額近100億，廣州藥業(yè)集團兼并白云山后今年銷售額為80億元。三家加起來也僅占國內17％左右的份額。如果要實現(xiàn)社會化配送，要有大企業(yè)充當大醫(yī)藥物流的角色，同時，由于要面對大量的供應商和提貨商，大醫(yī)藥物流更需要加快信息系統(tǒng)的全面建設。
　　另外，依據(jù)加入WTO后三年內零售市場完全放開的原則，中國醫(yī)藥流通領域到2004年要完全對外資放開。較早前廣東放開個人辦藥廠的政策，業(yè)內人士認為藥品分銷市場開放指日可待，民營資本和外資可以全面進入醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務，這樣，藥品配送社會化也不會太遙遠。