欲決策到位，“不可行性研究”應(yīng)先行

    當(dāng)前，部分行業(yè)和地方盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的問題，已在全國范圍內(nèi)引起高度關(guān)注。造成盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)的原因是多方面的，忽視風(fēng)險、決策失誤就是其中之一。要治理盲目投資，必須提高決策的科學(xué)性。為此，專家呼吁，應(yīng)當(dāng)在政府和企業(yè)中大力倡導(dǎo)“不可行性研究”。專家指出，現(xiàn)在不少所謂可行性研究只講前景如何樂觀，刻意規(guī)避不可行因素，成了某些領(lǐng)導(dǎo)欺人和自欺的華麗外衣。個別地方政府、部門或企業(yè)組織可行性研究，就是為了討好審批機關(guān)，“可行性研究”蛻化成了“可批性研究”。鑒于當(dāng)前可行性研究的種種弊端，專家認(rèn)為，在重大決策實施前，應(yīng)該同時組織兩個研究方案：一個可行性方案，一個不可行性方案。這一做法可有效提高決策科學(xué)性，對治理盲目投資很有借鑒意義，但必須防止“不可行性研究”像某些可行性研究一樣流于形式。而政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確定位，轉(zhuǎn)變職能，盡量減少對企業(yè)使用自有資金投資項目的審批，讓企業(yè)根據(jù)市場需求自主決策。