露華濃裁員千人或?qū)⒎艞壷袊袌?/h1>

早早布局，卻不愿"屈尊"適應(yīng)中國市場的露華濃，終于無奈撤離。美國當(dāng)?shù)貢r間本周二，化妝品巨頭露華濃宣布，作為其重構(gòu)方案的一部分，將撤離中國并裁員千人，此舉將為公司每年節(jié)省1100萬美元。而截至目前，進(jìn)入中國37年的露華濃，在華業(yè)務(wù)占其年度營收僅2%，有專家表示，以露華濃為代表的一批外資日化公司，帶著國際品牌的傲慢來到中國，多年以來都未適應(yīng)中國市場，也不愿為之做出改變，最終只能以失敗離場。以彩妝為主的露華濃是最早進(jìn)入中國的外資化妝品牌之一。早在1976年，廣州友誼商店就開始銷售露華濃唇膏，證明這家公司很早就意識到了中國這個市場。但"起大早卻趕了晚集"，據(jù)了解，露華濃2012年凈營收14.3億美元，中國業(yè)務(wù)僅占約2%。但在2013年前三季度，露華濃全球銷售下降了1.3%，亞洲地區(qū)的營業(yè)收入在這期間則下降了3.5%。分析認(rèn)為，露華濃在中國最致命的硬傷就是渠道。露華濃沒有代理商，其營銷團(tuán)隊缺乏人才，使露華濃無法進(jìn)入主流的化妝品銷售渠道中，歸根到底是其總部對中國市場不夠重視，投入不夠。如果外資品牌在華的決策還是由其國外總部嚴(yán)格遙控，他們在全球市場的成功經(jīng)驗就很可能遭遇對中國市場不靈的困境。