如何看待制造業(yè)利潤不及五大銀行57%？

8月31日公布的《2013中國企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》。從利潤總和看，2013中國企業(yè)500強(qiáng)中，268家制造企業(yè)創(chuàng)造利潤4382.4億元，還不及五大國有商業(yè)銀行利潤總和的57%。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)之間具有舉足輕重的地位。在一個(gè)保持可持續(xù)和平穩(wěn)較快增長的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，都是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)之間緊密合作、搭配合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，任何一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)都不足以支撐一個(gè)經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展的，任何經(jīng)濟(jì)體一旦一個(gè)產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大則說明這個(gè)經(jīng)濟(jì)體是充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)體，美國的現(xiàn)代金融業(yè)等服務(wù)業(yè)非常發(fā)達(dá)，但是其制造業(yè)的衰落釀造了2008年的次貸危機(jī)。所以，目前我國268家制造業(yè)制造的利潤不及五大國有商業(yè)銀行創(chuàng)造利潤總和的57%，是值得警惕和思考的問題。

首先，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，制造業(yè)利潤逐漸下降，其主要原因是制造業(yè)發(fā)展過程中遭遇融資成本提升、市場競爭壓力以及物流稅費(fèi)過重、原材料價(jià)格成本上漲、人力成本上漲等多重因素導(dǎo)致的結(jié)果。制造業(yè)利潤下降并非金融企業(yè)利率過高這單一因素影響，這方面，我們要客觀理性認(rèn)識?？梢哉f制造業(yè)利潤下降，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，與經(jīng)濟(jì)體制改革不到位造成的，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性和發(fā)展困難性的典型體現(xiàn)。我們要對制造業(yè)利潤下降有清醒的認(rèn)識，要有針對性地給予政策扶持，確保制造業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密銜接。

其次，具體到銀行業(yè)特別是國有商業(yè)銀行利潤過高，其主要原因是目前的壟斷政策等因素，比如利率沒有市場化，國有銀行依賴國家的利率政策特別是資金使用價(jià)格方面的存貸差賺錢。另外，銀行憑借壟斷地位在各種金融產(chǎn)品的服務(wù)上收取過高手續(xù)費(fèi)也是銀行業(yè)暴利的重要來源。中國銀行業(yè)利潤過高、與制造業(yè)之間利潤不匹配，是非常特殊的一個(gè)案例，是我們在與其他發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)體之間做比較時(shí)必須特別注意的一個(gè)因素。

再次，銀行業(yè)與制造業(yè)之間利潤關(guān)系，可以認(rèn)為，一是銀行業(yè)資金使用成本上升侵占了一些制造業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致制造業(yè)利潤下降，這是因?yàn)殂y行業(yè)的利潤來源之一就是貸款利息收入，而貸款利息收入恰恰是制造業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營成本，銀行業(yè)利潤增加則意味著制造業(yè)利潤成本下降，銀行業(yè)利潤和制造業(yè)利潤是此起彼伏的關(guān)系。二是銀行資金投放的方向上，國有商業(yè)銀行業(yè)沒有支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是將資金在銀行業(yè)內(nèi)部之間流轉(zhuǎn)，成為資產(chǎn)杠桿工具，這樣一方面讓制造業(yè)沒有得到金融產(chǎn)品的支撐，發(fā)展出現(xiàn)"供血不足"，另一方面也沒有得到公平競爭，妨礙了一些有能力有潛力的制造業(yè)發(fā)展，比如銀行業(yè)的信貸產(chǎn)品青睞具有政府扶持背景的大型國有企業(yè)和地方政府企業(yè)以及地方政府融資平臺，而一些有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)得不到金融支撐，發(fā)展中經(jīng)常遭遇融資難、融資貴等狀況。三是在政策發(fā)展導(dǎo)向上，由于制造業(yè)利潤下降、銀行業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)利潤上升，導(dǎo)致一些資本投資追逐銀行業(yè)等利潤較高的產(chǎn)業(yè)，這樣在資本一定的情況下，制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨投資減少的現(xiàn)象，這樣也會影響制造業(yè)的健康發(fā)展和合理布局。