國美巨虧近6億為大躍進(jìn)埋單，應(yīng)對策略不治本

雖然業(yè)內(nèi)對2012年度國美電器的虧損早有預(yù)期，但是還是沒有想到會虧損如此厲害。要知道，2011年國美電器可是盈利18億元。國美電器公布的2012年業(yè)績顯示，國美上市公司部分實現(xiàn)銷售收入約478.67億元，同比下降20.0%；受銷售下滑、運(yùn)營成本上升以及電子商務(wù)投入影響，整體虧損5.97億元。此外，國美全年電商實現(xiàn)銷售44.10億元(含稅)，同比增長119.1%。對于國美電器巨虧的原因，國美電器首席財務(wù)官方巍對媒體表示，電商業(yè)務(wù)虧損率約有15%-20%，總額將近7億元，其中歸入上市公司的虧損達(dá)5億元。言下之意，國美電器旗下的電商業(yè)務(wù)在拖累。但是不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國美電器巨虧不能把責(zé)任完全推到電商身上，主要原因是其在為之前"大躍進(jìn)"犯下的錯誤買單。事實上，因為面對電商的沖擊，不僅是國美，蘇寧也是，為什么蘇寧是盈利的，關(guān)鍵還是自己。分析認(rèn)為，國美虧損很大一部分原因就是2011年大規(guī)模開480家門店所帶來的后果。對于未來的規(guī)劃，國美電器在業(yè)績公告中提出了一些規(guī)劃。比如：優(yōu)化和拓展線下業(yè)務(wù)，在一二線城市，國美電器將以體驗店和旗艦店模式進(jìn)行升級改造，以提高盈利水平；在三四線城市繼續(xù)加速擴(kuò)張；在電商上繼續(xù)投入；拓展商品，加大以O(shè)DM/OEM、獨(dú)家包銷商品數(shù)量等等。不過這些探索和創(chuàng)新都是有意義的，但只是保健品，不是治病良藥，不是還魂丹，不是起死回生的神丹妙藥，是非決定性策略。國美店在單店盈利水平和平效這些關(guān)鍵性指標(biāo)上，并沒有做到最好，與蘇寧還有不少差距。