麥德龍3倍步伐逆襲擴(kuò)張

在沃爾瑪、家樂福、Tesco樂購等外資零售巨頭紛紛放緩在華擴(kuò)張步伐的2012年，麥德龍卻逆勢(shì)擴(kuò)張，開出了12家新店，實(shí)現(xiàn)了去年年初"年內(nèi)至少開10家店"的目標(biāo)。1996-2011年，在麥德龍進(jìn)入中國的前15年里，公司僅開出54家門店，平均每年開出近4家店。這也意味著去年麥德龍的開店速度是往年的3倍。去年2月，麥德龍新任中國區(qū)總裁何哲偉表示，未來將加快在華擴(kuò)張速度，3-4年內(nèi)門店數(shù)量將擴(kuò)大1倍至100家。麥德龍中國相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，公司過去的新開門店以自建物業(yè)為主，現(xiàn)在為了加快速度，開始采用租賃開店的方式。近兩年，隨著外資超市在選址和稅收上的"超國民待遇"終結(jié)，內(nèi)資超市開始逆襲反攻，外資超市過去的強(qiáng)勢(shì)地位不復(fù)存在。去年幾大外資超市在中國均遭遇了不同程度的困境，擴(kuò)張速度明顯放緩。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，往年的"開店大戶"沃爾瑪去年僅開出15家門店，還關(guān)掉了4家店。家樂福的開店數(shù)也僅有10家。Tesco樂購更是深陷裁員、關(guān)店和被收購的危機(jī)。麥德龍去年的開店數(shù)已超過家樂福、逼近沃爾瑪。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，麥德龍的門店基數(shù)較小，因此擴(kuò)張初期的速度相對(duì)較快，也容易進(jìn)入一些尚是市場(chǎng)空白的二三線城市。此外，麥德龍一直強(qiáng)調(diào)自己"批發(fā)商"的角色，面向企業(yè)用戶，并出售大量高毛利的自有品牌產(chǎn)品。這也有助于避開與零售超市的直面競(jìng)爭(zhēng)。