臺灣幾個著名企業(yè)的節(jié)能抗?jié)q秘訣

用綠色制程維持競爭力

臺灣高科技產(chǎn)業(yè)若要維持競爭力，就要發(fā)明新的方法，更有效率地使用電力。

國際顧問公司麥肯錫，去年接受國科會的委托，研究臺灣如何將二○二○年的排碳量，降回○五年的排放水準；并在二○二五年降到千禧年的水準。這份研究報告顯示，光是投資再生能源，無法降低臺灣的碳足跡，或守住外貿(mào)商品的競爭力。

麥肯錫董事林璟驊指出，在現(xiàn)有的減排技術中，效益最大的措施，是提升各部門的整體能源效率，可貢獻近五成的減排量。

調(diào)漲電價的兩種效果，一是改變?nèi)藗冇秒姷男袨?；另外則是加速節(jié)能設備的投資，兩者都有助于增進產(chǎn)業(yè)和國家使用能源的效率。

研究人士指出，想要使用低碳電力，除了開發(fā)新能源之外，就要做好需求面的管理，表示生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)都要達到節(jié)能減碳，業(yè)界稱為“綠色制程”。

早在電價調(diào)漲之前，部份的高科技產(chǎn)業(yè)，已觀測到國際上的節(jié)能趨勢，致力于綠色制程的實現(xiàn)。面臨碳足跡和電價調(diào)漲的夾攻，他們受到的沖擊比其它企業(yè)緩和許多。

企業(yè)節(jié)能抗?jié)q四秘訣

秘訣1獎金鼓勵節(jié)能新點子

以半導體大廠聯(lián)華電子為例，綠色制程的推廣，讓它在三年內(nèi)減少三三％的全氟化合物單位排放量、以及三％的用電。

去年，聯(lián)電由工業(yè)局選拔為半導體產(chǎn)業(yè)中，自愿減量溫室氣體的績優(yōu)廠商。聯(lián)電的上游供應商、杜邦應用化學及氟產(chǎn)品部門經(jīng)理洪瑞柏贊嘆，“環(huán)保這方面，聯(lián)電真是走在臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的最前端。”聯(lián)電推廣綠色制程的策略，是鼓勵每位員工以節(jié)能減碳為出發(fā)點，從下到上，提出技術或管理層面的創(chuàng)新點子。

“公司的節(jié)能委員會設計節(jié)能獎勵方案，員工幫公司省多少費用，有一定百分比的錢就是你的，”聯(lián)電企業(yè)社會責任管理委員會總干事高慶揚解釋說。

工廠的用電，主要分為廠務系統(tǒng)和生產(chǎn)線這兩大塊。節(jié)能減碳的新措施，大多從廠務系統(tǒng)著手，因為若調(diào)整生產(chǎn)線，可能影響產(chǎn)品的良率。

半導體產(chǎn)業(yè)的廠務系統(tǒng)，包括無塵室、水、電、氣、化學原料的供給系統(tǒng)。聯(lián)電廠務暨擴建工程處經(jīng)理許書章指出，這些系統(tǒng)都有很大的節(jié)能空間，因為很多能源還沒有完全利用，就先流失掉。

例如，光是做好熱交換，就能讓一臺機器的廢熱，回收給另一臺機器使用。生產(chǎn)半導體需要攝氏七十度的熱水，裝置熱幫浦，可用空調(diào)排放的熱氣來做水的預熱、提高二十度的水溫。

據(jù)估算，這可省下加溫需用的一半能源費，投資幫浦的兩千萬元（臺幣），不到一年半就能回收。徹底使用能源的觀念，廠務工程師套用在中央冰機系統(tǒng)，機動地供應冷水給生產(chǎn)線，取代每座機臺搭配的獨立冰水機，幫聯(lián)電省下每年一千六百萬元（臺幣）的電費，也獲得兩萬元（臺幣）的獎金。

秘訣2迅速分享成功經(jīng)驗

在新竹科學園區(qū)力行二路的友達光電，比鄰聯(lián)電，做的是液晶顯示器。但是有些節(jié)能減碳的措施，跟半導體業(yè)非常相似。

例如面板制程中的加熱設備，會產(chǎn)生攝氏兩百度的熱氣，利用熱回收系統(tǒng)，拿來預先加熱進氣，每年可減少近三千七百噸的排碳量。

友達光電環(huán)安管理處處長牛銘光指出，每一種節(jié)能減碳的巧思，都有好多種應用的方式，管理階層必須建立交流的平臺，讓成功的經(jīng)驗迅速復制到全球各地的生產(chǎn)據(jù)點。

友達透過一層層的虛擬組織，促進廠房之間的溝通。最上層的協(xié)理和副總，負責各個生產(chǎn)據(jù)點，每季開會檢討；生產(chǎn)線上負責類似制程的主管，也要組成跨部門團隊CFT（CrossFunctionTeam），每個月做經(jīng)驗分享。

“這是從上到下、然后平行發(fā)展的觀念，董事長李焜耀制訂綠色制程的目標，員工發(fā)明和分享節(jié)能減碳的方法，”牛銘光說。

有些時候，同樣的能源問題，可能有許多不同的解答。友達透過CFT平臺，選擇個別廠區(qū)擔任實驗組和對照組，迅速選出最有效的解決辦法、復制到每個廠區(qū)。

比如生產(chǎn)過程中，用來讓材料硬化的燈管，改用節(jié)能的紫外線燈管，可省下五成的電力，單一廠房測試后，發(fā)現(xiàn)不會影響產(chǎn)品良率，其它廠房才開始使用。

累積的節(jié)能技術，更是興建新廠房的知識基礎。目前友達擁有全球唯一通過綠建筑評級ＬＥＥＤ白金級認證的綠色廠房，整體節(jié)能成效高達五成，一年減少四十萬噸的排碳量，等于一千五百座大安森林公園的碳吸存量。綠色建筑，已成為未來廠房的標準規(guī)格。

秘訣3推動供應鏈的綠色革命

“節(jié)能減碳，臺灣做得再好，也救不了地球，”臺積電副處長許芳銘，多次代表公司領取企業(yè)社會責任的相關獎項。臺積電保護環(huán)境的努力備受肯定，但許芳銘最引以為傲的，是公司對整條產(chǎn)品供應鏈發(fā)揮的影響力。

“一家企業(yè)把自己的節(jié)能減碳做好，只是一個亮點，但是它可以分享經(jīng)驗，甚至要求供應鏈做好某些事情，”許芳銘說，這就是將企業(yè)社會責任，從點推到線的概念。

因為產(chǎn)品的碳足跡不決定于一家公司，腕力夠強的企業(yè)，應當帶動同業(yè)和供應商節(jié)能減碳，以維持產(chǎn)業(yè)和國家的競爭力。

以臺積電回收和再利用研磨液為例，就是積極說服上游的化學機械研磨液供應商、以及環(huán)保署共同改善。

研磨液是應用于硅芯片平坦化的重要材料，無法稀釋的話，將成為廢水中的污泥，需經(jīng)過烘干變成污泥餅，然后進行掩埋，整個過程很耗能，又會占用土地。

臺積電跟供應商達成協(xié)議，將可回收的研磨液還給廠商，經(jīng)加工，成為新的研磨液，再給臺積電使用，大大節(jié)省能源和資源的浪費。

他強調(diào)，供應鏈的核心企業(yè)應當扮演領導者，推廣節(jié)能的新技術。如今研磨液的回收再利用，已成為綠色制程的一部份，類似的創(chuàng)新，讓臺積電過去十年產(chǎn)品單位耗能減少四三％、芯片產(chǎn)量卻提升了四．九倍。

臺積電也和聯(lián)電、友達等公司合作，組成ＳＥＭＩ臺灣高科技綠色制程委員會，跟設備商進行協(xié)商，請他們設計更節(jié)能的機臺。

秘訣4從員工生活做起

生產(chǎn)線的機臺和廠務系統(tǒng)之外，高科技產(chǎn)業(yè)員工在辦公大樓等場合的耗電，可能只占總量的五％。但是致力于低碳電力的企業(yè)，絕不錯失任何節(jié)能的機會。

研究人士指出，“員工畢竟還是第一線，公司要做節(jié)能減碳，員工就要有概念。”

友達光電利用各種測驗和獎勵機制，培養(yǎng)員工節(jié)能的概念，深植綠色的ＤＮＡ。

行銷推廣處處長蕭雅文表示，來找工作的新人都要接受ＧＱ“綠色商數(shù)”的測驗，展現(xiàn)自己對于環(huán)保的認知。

公司更建立“卡噗網(wǎng)”（Carpooling）網(wǎng)路平臺，鼓勵員工共乘交通工具一起上下班。表現(xiàn)好的員工，可優(yōu)先使用離門口最近的停車位。

綠色制程的理念滲透到員工的生活，有助于友達達成自己的減排目標。一○年的單位產(chǎn)能溫室氣體排放量，已比○八年減少七○％。

一五年的生產(chǎn)排碳量，要比一○年再減少二五％，約一百萬噸的二氧化碳。