日本家電產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移利好中國轉(zhuǎn)型升級

日本大地震已經(jīng)過去半年多了，但是目前元?dú)獯髠娜毡炯译姌I(yè)依然在經(jīng)歷著寒冬的"陣痛"，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不可避免。松下近日表示縮小電視機(jī)業(yè)務(wù)，索尼要合并旗下子公司，日立則在8月份便表示將電視業(yè)務(wù)全部外包。未來日本家電企業(yè)大概有兩個走向，一是逐步放棄家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更有競爭力的其他領(lǐng)域，二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，加大產(chǎn)品代工比例，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價方面獲取利潤。而在現(xiàn)階段，后一種路徑似乎更容易走下去。最新的一個例子是，松下計(jì)劃將日本國內(nèi)的5家芯片制造廠都減產(chǎn)，而將更多產(chǎn)能外包給臺積電等中國企業(yè)。有消息稱，目前松下公司的外包比例為10%，而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%-40%。日系家電整體往下走的趨勢已經(jīng)非常明顯，而為了降低成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，獲取更多利潤空間，這些外資品牌只好將制造環(huán)節(jié)更多交由代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。將生產(chǎn)外包，不僅能省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的流程，也使得企業(yè)能將更多精力投入到到研發(fā)上面，占據(jù)價值鏈的高端。這個過程中對日本企業(yè)暗含著風(fēng)險(xiǎn)。開始是一個共同體，將一些環(huán)節(jié)剝離出去后，就變成了博弈體，這樣難免會產(chǎn)生一些問題。產(chǎn)業(yè)鏈一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)移后，涉及到更多公司，而不同公司都會以逐利為目標(biāo)，這樣就使得一些利益難以協(xié)調(diào)。但另一方面可以預(yù)料到的是日本的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到中國對我國本土企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級都大有裨益。