2010，良知智慧推動中國經(jīng)濟(jì)前行
2011-01-20 12:59:03 來源：亞太博宇
2010年，中國在世界舞臺上煥發(fā)出璀璨的光芒。上海世博會邀請了240多個國家和地區(qū)參展，共計7300萬人次參觀，創(chuàng)造世博史上最大規(guī)模紀(jì)錄；中國進(jìn)入高鐵時代，高速鐵路營運里程和動車時速同時名列世界第一；全國糧食產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，完成了改革開放以來首次"七連增"；人均GDP突破4000美元，進(jìn)入中等收入國家行列；證券市場新股發(fā)行活躍，市值規(guī)模一度升至世界第二。
今天的中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)實體，第一大貿(mào)易輸出國，第一大外匯儲備國，連續(xù)18年吸收外資最多的發(fā)展中國家。按照這樣的發(fā)展速度，也許不用再過三十余年，中國就會成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體和消費體，中國資本市場的規(guī)模也將真正能與西方國家相匹敵，強盛國家的夢想似乎實現(xiàn)起來并非遙不可及。然而，正如溫家寶總理在紐約聯(lián)合國總部發(fā)表《認(rèn)識一個真實的中國》的講話中所言，中國現(xiàn)代化走到今天，先進(jìn)落后并存，新舊矛盾交織，面臨諸多前所未有的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型兩大主題
2008年，"CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選"圍繞金融危機，2009年主題定為復(fù)蘇，到了2010年究竟該以何種理念來統(tǒng)領(lǐng)？在這個波瀾不驚的大環(huán)境下，怎樣梳理和找到已經(jīng)形成趨勢但仍處于萌芽的時代主題？答案是轉(zhuǎn)型。無論國內(nèi)國外，到處都有這個詞，具體到各種行業(yè)也是如此。從制造業(yè)講，在上海、杭州等地，政府層面希望從制造業(yè)基地升級轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)基地。從金融業(yè)講，美國轉(zhuǎn)型為更強監(jiān)管，而中國則是在監(jiān)管主題下更好地進(jìn)行金融創(chuàng)新。
領(lǐng)軍人物作為時代的領(lǐng)跑者，他們身上所體現(xiàn)出的榜樣力量，以及蘊含的人性光芒不斷激勵、影響著公眾?？v觀"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選"公布的候選人名單，不難發(fā)現(xiàn)其間以創(chuàng)新型企業(yè)居多，涵蓋了新能源、金融、信息、科技等多個行業(yè)。今年的入圍名單中信息產(chǎn)業(yè)占比1/3，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢；制造業(yè)同樣占到1/3，說明其依然是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱；而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為近年來的熱點，東方演藝集團(tuán)的入選可謂本次榜單一大亮點。
朝陽產(chǎn)業(yè)的獲獎?wù)哌^半
獲獎的20人中，有11人與科技創(chuàng)新直接相關(guān)，轉(zhuǎn)型朝陽產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物收獲頗豐。
浙江杭州的一家民營企業(yè)英飛特電子有限公司，是年度經(jīng)濟(jì)人物評選中規(guī)模最小的一家企業(yè)，產(chǎn)值僅1億多元人民幣。在董事長華桂潮的帶領(lǐng)下，2010年，英飛特完成了LED照明驅(qū)動器的總攻，其96%超高效LED電源驅(qū)動器和智能型LED集中控制照明系統(tǒng)代表了全球LED照明領(lǐng)域最高技術(shù)水平；
廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人張傳衛(wèi)和皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴均為能源行業(yè)領(lǐng)軍者。明陽風(fēng)電致力于自主研發(fā)節(jié)能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品，形成了智能成套電器設(shè)備、新型電力節(jié)能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機組三大產(chǎn)業(yè)，打造了年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺；
憑借核心技術(shù)和科技創(chuàng)新，山東重工董事長譚旭光第二次獲獎，上次獲獎是2005年。山東重工為中國最大的汽車零部件企業(yè)和山東省最大的裝備制造業(yè)企業(yè)，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)突破千億大關(guān)。對于成功經(jīng)驗，譚旭光表示，產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點；
另外，中國航天科技集團(tuán)公司高級技術(shù)顧問孫家棟獲得年度大獎"終身成就獎"。
激烈競爭生市場化央企
3家央企的掌門人成為年度人物的獲獎?wù)撸謩e為國家開發(fā)銀行董事長陳元、中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理孔棟和中國聯(lián)通董事長常小兵。
國開行陳元被譽為"最有現(xiàn)代金融理念的銀行家"，如何防范風(fēng)險成了國開行最受關(guān)注點。
主張"國家隊"去踢"國際比賽"的孔棟表示，高鐵不是航空的挑戰(zhàn)，國際航空公司才是國航最大的敵人。近一兩年的時間里，國航從浮虧100億扭轉(zhuǎn)為盈利100億，收購東星，控股深航，布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò)，形成了以航空運輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。在航空"寒冬"中領(lǐng)飛，盈利能力全球第一，在國際航空運輸協(xié)會新近公布的結(jié)果中，國航成為全球巿值第一的航空公司。
電信業(yè)重組后，2010年常小兵帶領(lǐng)中國聯(lián)通迅速完成業(yè)務(wù)整合，進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局，逐步建立了中國聯(lián)通3G市場第一品牌的認(rèn)知，3G用戶突破千萬。通過與最牛終端iPhone的嫁接，中國聯(lián)通完成了中國電信格局的重新洗牌。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)最受青睞
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人在年度人物中占據(jù)了一席之地。中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多依靠內(nèi)需的增長，而廣大農(nóng)村消費市場存在著巨大潛力。
2010年，憑借在農(nóng)村市場的做大做強，新希望集團(tuán)董事長劉永好繼2006年后再次獲獎，被譽為"永遠(yuǎn)的麥田守望者"。新希望利用資本市場做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，全國布局打造的"新希望系"已逐漸成形，目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)牧上市公司。
另一位年度人物李福成領(lǐng)導(dǎo)的燕京啤酒集團(tuán)在連續(xù)4年躋身世界十強的同時，還在中西部地區(qū)投入數(shù)十億建立大型原料和生產(chǎn)基地，全面進(jìn)入收獲期，通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)也給工業(yè)提供原料。2010年，燕京一半的銷量和收入都來自中西部地區(qū)，李福成也因此被譽為"具有農(nóng)業(yè)情懷"的成功企業(yè)家之一。
需要更多的國際代言人
去年10月9日，李稻葵去世界國際貨幣基金組織的總部參加國際貨幣基金組織和世界銀行年會，很多領(lǐng)袖將討論國際重大金融問題，李稻葵到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，會上全是對中國經(jīng)濟(jì)、人民幣的責(zé)難。李稻葵告訴自己，一定不能后退，因為身后有13億中國同胞，必須代表他們講話。李稻葵最后發(fā)言，以事實講話，告訴他們中國經(jīng)濟(jì)最新進(jìn)展，并預(yù)測中國的貿(mào)易順差當(dāng)年能降到占GDP的3.2%左右。第二，告訴他們，他們的模型和理論都錯了，匯率只是結(jié)果調(diào)整的一部分，其他的因素仍然重要，中國作了大量努力來平衡本國經(jīng)濟(jì)。
在國際化氛圍下，中國企業(yè)跨國化發(fā)展是大勢所趨，但是在這個過程中會出現(xiàn)很多新問題。目前國際上流傳著兩種截然不同的關(guān)于中國的言論，都應(yīng)引起我們的警覺和關(guān)注：一種是中國摧毀一切、中國威脅論、中國崩潰論；另一種是中國拯救世界、中國買下一切、中國要當(dāng)救世主。這兩頂不同方向的"官帽子"都需要我們警惕、應(yīng)對。此次評選活動中，像李稻葵這樣用英文為中國說話的專家學(xué)者比較難得。在國際上，為中國代言的企業(yè)家、專家學(xué)者開始進(jìn)入人們視線，希望中國能有越來越多這樣的代言人。
我們滿懷希望繼續(xù)前行
經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵和中國探月工程總設(shè)計師孫家棟的入圍體現(xiàn)了民眾不僅對企業(yè)、對企業(yè)家有所期待，對學(xué)者更是心存尊敬與期望。作為推動中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要一員---學(xué)術(shù)界一直起著不可替代的作用。而李稻葵那番"一個經(jīng)濟(jì)學(xué)者在公眾空間，要以一種理性的形象出現(xiàn)，要用理性的話語討論問題，這是一個嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)學(xué)者的風(fēng)范"的表述，更是體現(xiàn)了新時代知識分子的獨立人格與批判精神，對于中國經(jīng)濟(jì)未來之路影響深遠(yuǎn)。而上海世博會志愿者團(tuán)體、北京師范大學(xué)"壹基金"公益研究院院長王振耀的入圍則是新形勢下對公益事業(yè)實踐和理論的新探索。
盡管時下的中國依然存在種種難以回避、亟待解決的問題，但這樣一份候選人名單的出爐，足以證明有這樣一群推動社會進(jìn)步的民族脊梁的存在。我們不由得滿懷希望。站在新的十字路口，展望二十一世紀(jì)的第二個十年，民主、文明的社會秩序、全面小康的幸福理想已然就在前方。
透過許許多多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、官員，以及更多普通勞動者的力量，我們真切看到了中國經(jīng)濟(jì)的動力所在，看到了中國經(jīng)濟(jì)的美好未來。盡管時下的中國依然存在著種種難以回避、亟待解決的問題，但"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物"候選人名單的出爐，足以證明有這樣一群人---他們憑借良知、智慧與勤奮推動著中國經(jīng)濟(jì)前行。
附：
李稻葵
繼吳敬璉、厲以寧、林毅夫后，"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物"評選再一次把獎項頒給一位學(xué)者。李稻葵，1963年生，博士生導(dǎo)師，長江學(xué)者特聘教授，央行貨幣政策委員會委員，十一屆全國政協(xié)委員，清華大學(xué)金融系主任，中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心(CCWE)主任。李稻葵認(rèn)為，一個經(jīng)濟(jì)學(xué)者在公眾空間，要以一種理性的形象出現(xiàn)，要用理性的話語討論問題，這是一個嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)學(xué)者的風(fēng)范。
陳伍勝
陳伍勝，1954出生，浙江溫州人，工商管理碩士。中國管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部客座教授、上海浙江商會副會長、浙江省電氣行業(yè)副會長、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會副會長、浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長、國際注冊職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任通領(lǐng)科技集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。通領(lǐng)集團(tuán)是知名漏電保護(hù)裝置生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品在美國進(jìn)入了50個州的市場，年出口將近2000萬美元，占領(lǐng)美國同類產(chǎn)品市場的5%。而公司新開發(fā)的剩余電流保護(hù)器，成為2008年奧運會主會場---鳥巢惟一的漏電保護(hù)器指定供應(yīng)商。通領(lǐng)科技的產(chǎn)品，引發(fā)了占據(jù)美國市場達(dá)70%的行業(yè)壟斷公司的商業(yè)訴訟。過去7年，陳伍勝大部分精力都投入在中美企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)官司中，經(jīng)歷過美國地方聯(lián)邦法院、美國國際貿(mào)易委員會(ITC)和美國聯(lián)邦巡回法院(CAFC)的知識產(chǎn)權(quán)案件審理，最終既贏了官司又贏得了市場。作為中國企業(yè)狀告美國政府并依法勝訴的第一案，該事件必將載入史冊，陳伍勝亦成為中國應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的活標(biāo)本。
今天的中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)實體，第一大貿(mào)易輸出國，第一大外匯儲備國，連續(xù)18年吸收外資最多的發(fā)展中國家。按照這樣的發(fā)展速度，也許不用再過三十余年，中國就會成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體和消費體，中國資本市場的規(guī)模也將真正能與西方國家相匹敵，強盛國家的夢想似乎實現(xiàn)起來并非遙不可及。然而，正如溫家寶總理在紐約聯(lián)合國總部發(fā)表《認(rèn)識一個真實的中國》的講話中所言，中國現(xiàn)代化走到今天，先進(jìn)落后并存，新舊矛盾交織，面臨諸多前所未有的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型兩大主題
2008年，"CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選"圍繞金融危機，2009年主題定為復(fù)蘇，到了2010年究竟該以何種理念來統(tǒng)領(lǐng)？在這個波瀾不驚的大環(huán)境下，怎樣梳理和找到已經(jīng)形成趨勢但仍處于萌芽的時代主題？答案是轉(zhuǎn)型。無論國內(nèi)國外，到處都有這個詞，具體到各種行業(yè)也是如此。從制造業(yè)講，在上海、杭州等地，政府層面希望從制造業(yè)基地升級轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)基地。從金融業(yè)講，美國轉(zhuǎn)型為更強監(jiān)管，而中國則是在監(jiān)管主題下更好地進(jìn)行金融創(chuàng)新。
領(lǐng)軍人物作為時代的領(lǐng)跑者，他們身上所體現(xiàn)出的榜樣力量，以及蘊含的人性光芒不斷激勵、影響著公眾?？v觀"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選"公布的候選人名單，不難發(fā)現(xiàn)其間以創(chuàng)新型企業(yè)居多，涵蓋了新能源、金融、信息、科技等多個行業(yè)。今年的入圍名單中信息產(chǎn)業(yè)占比1/3，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢；制造業(yè)同樣占到1/3，說明其依然是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱；而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為近年來的熱點，東方演藝集團(tuán)的入選可謂本次榜單一大亮點。
朝陽產(chǎn)業(yè)的獲獎?wù)哌^半
獲獎的20人中，有11人與科技創(chuàng)新直接相關(guān)，轉(zhuǎn)型朝陽產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物收獲頗豐。
浙江杭州的一家民營企業(yè)英飛特電子有限公司，是年度經(jīng)濟(jì)人物評選中規(guī)模最小的一家企業(yè)，產(chǎn)值僅1億多元人民幣。在董事長華桂潮的帶領(lǐng)下，2010年，英飛特完成了LED照明驅(qū)動器的總攻，其96%超高效LED電源驅(qū)動器和智能型LED集中控制照明系統(tǒng)代表了全球LED照明領(lǐng)域最高技術(shù)水平；
廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人張傳衛(wèi)和皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴均為能源行業(yè)領(lǐng)軍者。明陽風(fēng)電致力于自主研發(fā)節(jié)能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品，形成了智能成套電器設(shè)備、新型電力節(jié)能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機組三大產(chǎn)業(yè)，打造了年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺；
憑借核心技術(shù)和科技創(chuàng)新，山東重工董事長譚旭光第二次獲獎，上次獲獎是2005年。山東重工為中國最大的汽車零部件企業(yè)和山東省最大的裝備制造業(yè)企業(yè)，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)突破千億大關(guān)。對于成功經(jīng)驗，譚旭光表示，產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點；
另外，中國航天科技集團(tuán)公司高級技術(shù)顧問孫家棟獲得年度大獎"終身成就獎"。
激烈競爭生市場化央企
3家央企的掌門人成為年度人物的獲獎?wù)撸謩e為國家開發(fā)銀行董事長陳元、中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理孔棟和中國聯(lián)通董事長常小兵。
國開行陳元被譽為"最有現(xiàn)代金融理念的銀行家"，如何防范風(fēng)險成了國開行最受關(guān)注點。
主張"國家隊"去踢"國際比賽"的孔棟表示，高鐵不是航空的挑戰(zhàn)，國際航空公司才是國航最大的敵人。近一兩年的時間里，國航從浮虧100億扭轉(zhuǎn)為盈利100億，收購東星，控股深航，布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò)，形成了以航空運輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。在航空"寒冬"中領(lǐng)飛，盈利能力全球第一，在國際航空運輸協(xié)會新近公布的結(jié)果中，國航成為全球巿值第一的航空公司。
電信業(yè)重組后，2010年常小兵帶領(lǐng)中國聯(lián)通迅速完成業(yè)務(wù)整合，進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局，逐步建立了中國聯(lián)通3G市場第一品牌的認(rèn)知，3G用戶突破千萬。通過與最牛終端iPhone的嫁接，中國聯(lián)通完成了中國電信格局的重新洗牌。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)最受青睞
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人在年度人物中占據(jù)了一席之地。中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多依靠內(nèi)需的增長，而廣大農(nóng)村消費市場存在著巨大潛力。
2010年，憑借在農(nóng)村市場的做大做強，新希望集團(tuán)董事長劉永好繼2006年后再次獲獎，被譽為"永遠(yuǎn)的麥田守望者"。新希望利用資本市場做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，全國布局打造的"新希望系"已逐漸成形，目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)牧上市公司。
另一位年度人物李福成領(lǐng)導(dǎo)的燕京啤酒集團(tuán)在連續(xù)4年躋身世界十強的同時，還在中西部地區(qū)投入數(shù)十億建立大型原料和生產(chǎn)基地，全面進(jìn)入收獲期，通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)也給工業(yè)提供原料。2010年，燕京一半的銷量和收入都來自中西部地區(qū)，李福成也因此被譽為"具有農(nóng)業(yè)情懷"的成功企業(yè)家之一。
需要更多的國際代言人
去年10月9日，李稻葵去世界國際貨幣基金組織的總部參加國際貨幣基金組織和世界銀行年會，很多領(lǐng)袖將討論國際重大金融問題，李稻葵到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，會上全是對中國經(jīng)濟(jì)、人民幣的責(zé)難。李稻葵告訴自己，一定不能后退，因為身后有13億中國同胞，必須代表他們講話。李稻葵最后發(fā)言，以事實講話，告訴他們中國經(jīng)濟(jì)最新進(jìn)展，并預(yù)測中國的貿(mào)易順差當(dāng)年能降到占GDP的3.2%左右。第二，告訴他們，他們的模型和理論都錯了，匯率只是結(jié)果調(diào)整的一部分，其他的因素仍然重要，中國作了大量努力來平衡本國經(jīng)濟(jì)。
在國際化氛圍下，中國企業(yè)跨國化發(fā)展是大勢所趨，但是在這個過程中會出現(xiàn)很多新問題。目前國際上流傳著兩種截然不同的關(guān)于中國的言論，都應(yīng)引起我們的警覺和關(guān)注：一種是中國摧毀一切、中國威脅論、中國崩潰論；另一種是中國拯救世界、中國買下一切、中國要當(dāng)救世主。這兩頂不同方向的"官帽子"都需要我們警惕、應(yīng)對。此次評選活動中，像李稻葵這樣用英文為中國說話的專家學(xué)者比較難得。在國際上，為中國代言的企業(yè)家、專家學(xué)者開始進(jìn)入人們視線，希望中國能有越來越多這樣的代言人。
我們滿懷希望繼續(xù)前行
經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵和中國探月工程總設(shè)計師孫家棟的入圍體現(xiàn)了民眾不僅對企業(yè)、對企業(yè)家有所期待，對學(xué)者更是心存尊敬與期望。作為推動中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要一員---學(xué)術(shù)界一直起著不可替代的作用。而李稻葵那番"一個經(jīng)濟(jì)學(xué)者在公眾空間，要以一種理性的形象出現(xiàn)，要用理性的話語討論問題，這是一個嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)學(xué)者的風(fēng)范"的表述，更是體現(xiàn)了新時代知識分子的獨立人格與批判精神，對于中國經(jīng)濟(jì)未來之路影響深遠(yuǎn)。而上海世博會志愿者團(tuán)體、北京師范大學(xué)"壹基金"公益研究院院長王振耀的入圍則是新形勢下對公益事業(yè)實踐和理論的新探索。
盡管時下的中國依然存在種種難以回避、亟待解決的問題，但這樣一份候選人名單的出爐，足以證明有這樣一群推動社會進(jìn)步的民族脊梁的存在。我們不由得滿懷希望。站在新的十字路口，展望二十一世紀(jì)的第二個十年，民主、文明的社會秩序、全面小康的幸福理想已然就在前方。
透過許許多多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、官員，以及更多普通勞動者的力量，我們真切看到了中國經(jīng)濟(jì)的動力所在，看到了中國經(jīng)濟(jì)的美好未來。盡管時下的中國依然存在著種種難以回避、亟待解決的問題，但"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物"候選人名單的出爐，足以證明有這樣一群人---他們憑借良知、智慧與勤奮推動著中國經(jīng)濟(jì)前行。
附：
李稻葵
繼吳敬璉、厲以寧、林毅夫后，"2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物"評選再一次把獎項頒給一位學(xué)者。李稻葵，1963年生，博士生導(dǎo)師，長江學(xué)者特聘教授，央行貨幣政策委員會委員，十一屆全國政協(xié)委員，清華大學(xué)金融系主任，中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心(CCWE)主任。李稻葵認(rèn)為，一個經(jīng)濟(jì)學(xué)者在公眾空間，要以一種理性的形象出現(xiàn)，要用理性的話語討論問題，這是一個嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)學(xué)者的風(fēng)范。
陳伍勝
陳伍勝，1954出生，浙江溫州人，工商管理碩士。中國管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部客座教授、上海浙江商會副會長、浙江省電氣行業(yè)副會長、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會副會長、浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長、國際注冊職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任通領(lǐng)科技集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。通領(lǐng)集團(tuán)是知名漏電保護(hù)裝置生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品在美國進(jìn)入了50個州的市場，年出口將近2000萬美元，占領(lǐng)美國同類產(chǎn)品市場的5%。而公司新開發(fā)的剩余電流保護(hù)器，成為2008年奧運會主會場---鳥巢惟一的漏電保護(hù)器指定供應(yīng)商。通領(lǐng)科技的產(chǎn)品，引發(fā)了占據(jù)美國市場達(dá)70%的行業(yè)壟斷公司的商業(yè)訴訟。過去7年，陳伍勝大部分精力都投入在中美企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)官司中，經(jīng)歷過美國地方聯(lián)邦法院、美國國際貿(mào)易委員會(ITC)和美國聯(lián)邦巡回法院(CAFC)的知識產(chǎn)權(quán)案件審理，最終既贏了官司又贏得了市場。作為中國企業(yè)狀告美國政府并依法勝訴的第一案，該事件必將載入史冊，陳伍勝亦成為中國應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的活標(biāo)本。
