假如沒有外資“超國民待遇”

掩卷沉思，給予外國品牌的"超國民待遇"曾經(jīng)扼殺了多少中國本土的知名品牌！假如，這一切沒有發(fā)生，中國全面的放開市場，讓市場主體平等而自由的競爭，會是現(xiàn)在這種情況嗎？歷史沒有假設(shè)，但我袁正揚相信，我們這個智慧的民族終于還會從哪里摔倒從哪里爬起！……

 百事、天府兩可樂征戰(zhàn)小結(jié)

法院一審判決百事10日內(nèi)返還天府技術(shù)秘密及相關(guān)資料，天府可樂有望明年重出江湖。7日，天府可樂及代理律師向媒體通報，備受社會各界關(guān)注的天府可樂狀告百事可樂侵犯商業(yè)秘密一案，目前有了最新進展。重慶市五中院一審判決，百事可樂停止使用天府可樂的技術(shù)，并限期返還技術(shù)秘密和相關(guān)資料。但沒有支持天府可樂100萬元的索賠。

中國天府可樂集團公司（重慶）在起訴書中稱：1994年天府可樂與百事合資，中方占股40%，但出資中并未包含"天府可樂"配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案。在合資關(guān)系終止后，合資公司仍長期使用這些技術(shù)秘密。天府請求法院判令：被告立即停止使用、歸還原告所有的"天府可樂"配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案，并賠償經(jīng)濟損失100萬元。

據(jù)天府可樂代理人、重慶維禎律師事務(wù)所徐來慶律師稱，根據(jù)當(dāng)年的合同約定，天府可樂享有天府產(chǎn)品的配方和生產(chǎn)工藝的商業(yè)秘密。當(dāng)年與百事合資后，天府可樂履行了以土地、廠房和設(shè)備作價出資的義務(wù)，還交出了合同沒有涉及的天府可樂產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝等技術(shù)秘密及技術(shù)檔案。

天府可樂現(xiàn)任老總錢黃稱，這起官司爭論的核心是天府可樂乙料濃縮液的成分、配方和生產(chǎn)工藝的技術(shù)秘密。將配方和技術(shù)秘密交給合資企業(yè)，是出于當(dāng)時覺得"外資可以幫助我們做大做強"的美好預(yù)期。但合資后，由外方掌握控制權(quán)的合資公司逐年減少了天府可樂的市場份額，直到后來一瓶都不生產(chǎn)。

錢黃稱，配方和技術(shù)秘密是天府可樂的核心秘密，也是天府可樂早年發(fā)展壯大的核心和靈魂。而現(xiàn)在，天府可樂這個品牌算是被雪藏了。所以，他們才不惜一切代價追討，為此才有了這場官司。而天府可樂之所以要告百事﹙中國﹚投資有限公司（以下稱百事中國），是因為他們認(rèn)為百事中國是幕后推手。

因此案涉及商業(yè)秘密，兩次開庭都不對媒體和公眾開放。而作為被告的重慶百事天府飲料有限公司（以下稱重慶百事）、百事中國也一直拒絕回應(yīng)媒體。直到7日，才從判決中了解到他們的態(tài)度和觀點。
重慶百事辯稱，本案涉及的商業(yè)秘密糾紛屬于合資合同爭議，應(yīng)按合同約定由中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委仲裁。在公司成立前，合資外方股東已明確要求將所有有關(guān)天府可樂濃縮液的制造技術(shù)全部轉(zhuǎn)移給重慶百事。而天府可樂也接受了?，F(xiàn)在，該技術(shù)秘密和生產(chǎn)工藝已經(jīng)為重慶百事所有，天府可樂無權(quán)擁有該技術(shù)秘密。所以，他們不存在侵權(quán)。

而百事中國除了對重慶百事的相關(guān)觀點表示贊同外，還表示天府可樂沒有證據(jù)證明百事中國操縱重慶百事侵犯技術(shù)秘密。在天府可樂退出重慶百事之前，重慶百事一直都是根據(jù)合資公司章程生產(chǎn)天府可樂全套產(chǎn)品。
市五中院審理后認(rèn)為，按照商業(yè)秘密的三個構(gòu)成要件，雙方爭論的核心技術(shù)是不為公眾所知的技術(shù)，天府可樂對該技術(shù)信息采取了嚴(yán)格的保密措施，同時該核心技術(shù)具有現(xiàn)實的或者潛在商業(yè)價值而具備實用性。相關(guān)證據(jù)表明，只有天府可樂才是該核心技術(shù)的擁有者。當(dāng)年的合資合同并沒有約定將核心技術(shù)作為注冊資本投入到重慶百事。從合資開始，天府可樂就知道重慶百事在使用天府的核心技術(shù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是許可合法使用；多年來，天府可樂也一直沒有主張過技術(shù)秘密的使用費。本案是侵犯商業(yè)秘密的訴訟，天府可樂有權(quán)向法院提起。

該院為此判決，天府可樂是涉案濃縮液乙料成分、配方及其生產(chǎn)工藝商業(yè)秘密的權(quán)利人，重慶百事在本判決生效之日停止使用天府可樂的相關(guān)商業(yè)秘密，并在判決生效之日起10日內(nèi)返還該技術(shù)秘密及相關(guān)資料。100萬元的索賠不予支持。至于天府可樂將百事中國作為被告，因未提交相關(guān)證據(jù)，也不予支持。
至此，天府與百事兩只可樂多年的糾纏告一小結(jié)。

天府：重慶名牌消亡全記錄

天府可樂，一個上世紀(jì)70年代出生的中國人耳熟能詳?shù)拿褡屣嬃掀放疲鳛閲顼嬃习菏走M入人民大會堂；其全盛時期，天府可樂在全國擁有108家灌裝廠，占據(jù)中國飲料市場半壁江山，并強勢打入美國市場--而在這些至今無人超越的輝煌背后，就是天府可樂絕無僅有的核心配方……

1981年，這張配方誕生在重慶。它由當(dāng)時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中藥研究所共同研制。其原料全部由天然中藥成分構(gòu)成，不含任何激素。這一配方誕生之后，經(jīng)同濟醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)藥學(xué)病理學(xué)實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃曲霉素。黃曲霉素，一種被世界衛(wèi)生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質(zhì)，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳制品等食品中產(chǎn)生。實驗中將一組白鼠喂食黃曲霉毒素和蒸餾水，另一組喂食黃曲霉毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但喂食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發(fā)現(xiàn)肝臟正常。

此外，天府可樂研制之初就在口感上達到了國際可樂型飲料標(biāo)準(zhǔn)。上世紀(jì)90年代初，中國飲料行業(yè)專門組織飲料專家進行評比，天府可樂竟然高出擁有"神秘配方"的可口可樂0.52分。

這樣一個具有東方神奇色彩的可樂飲料，竟然在長達十?dāng)?shù)年的歲月里，不動聲色地變成了口感相仿而生產(chǎn)原料被偷換的"贗品"，這背后，究竟隱藏著怎樣的秘密？

"拋棄原配方生產(chǎn)天府可樂，是從合資后不久開始的。"據(jù)原重慶百事天府飲料有限公司副總經(jīng)理鄒振黃回憶。鄒振黃所說的合資，是1994年重慶天府與美國百事合資成立的重慶百事天府飲料有限公司。鄒振黃稱，在當(dāng)時的合資協(xié)議中，沒有涉及天府可樂原配方的轉(zhuǎn)讓。合資的第一年，因為按協(xié)議只能生產(chǎn)天府可樂，加上主管生產(chǎn)的集團高層大部分仍是老天府人員，因此天府可樂得以保持了"原汁原味"。

改變發(fā)生在合資第二年。百事中國向當(dāng)時分管審批外資飲料準(zhǔn)入的中國輕工總會提交了生產(chǎn)百事可樂的報告?？紤]到重慶尚無外資品牌飲料企業(yè)，輕工總會答應(yīng)了百事的請求，但批文中限定：在合資企業(yè)中，天府可樂的生產(chǎn)銷售不得低于50%。

同年，重慶百事天府飲料有限公司經(jīng)歷了一系列高層人事變動，鄒振黃在僅僅履職一年后就被調(diào)離，進入從合資公司剝離出來、用于安置原天府可樂老職工的"老天府"公司。隨后，天府可樂生產(chǎn)線開始減量、拋棄原配方，由百事方面自行配制生產(chǎn)；與此同時，天府可樂原有的紅底白字外觀品牌形象也被改變。

"天府可樂倒在了通往世界名牌的路上。"李培全悵然，當(dāng)年的天府可樂與世界名牌只有一步之遙。

1985年，當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)人視察重慶，在喝過"中國人自己的可樂"后，贊不絕口?；鼐┖?，國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局對天府可樂經(jīng)過嚴(yán)格審驗后，定為國宴飲料。

1988年，中國天府可樂集團公司下屬灌裝廠達到108個，創(chuàng)產(chǎn)值3億多元，利稅達6000多萬元。

1990年，天府可樂在前蘇聯(lián)首都莫斯科建立了第一個灌裝廠。

同時，日本風(fēng)間株式會社主動代理，在美國世貿(mào)大廈設(shè)立公司，專銷天府可樂。中國產(chǎn)可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場……

在李培全的敘述中，天府可樂，一代國產(chǎn)世界名牌的雛形已呼之欲出，但卻倒在距離這一宏偉目標(biāo)只有一步之遙的地方！

天府可樂的倒下，并非突然。1996年，即合資后的第二年，截至當(dāng)年11月6日，天府百事總銷量就達到了558萬標(biāo)箱，而天府系列卻縮減到138萬標(biāo)箱。據(jù)知情人士提供的報表顯示，合資的第一年即1994年，天府可樂產(chǎn)銷量占企業(yè)74%。但第二年，這一比例驟降至51%。到了第三年，這一比例變成了微不足道的23%。若干年后，這一比例居然降到了令人難以置信的0.5%！

作為當(dāng)年在合資協(xié)議上簽字的中方代表，鄒振黃今天依舊能夠大致背出當(dāng)年合資協(xié)議的關(guān)鍵條款："百事可樂協(xié)助中方發(fā)展民族飲料產(chǎn)業(yè)，雙方合資生產(chǎn)天府品牌。以后根據(jù)市場需要，須經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)生產(chǎn)部分百事品牌產(chǎn)品……"

在鄒振黃辦公室的文件柜里，當(dāng)時還存著《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強碳酸飲料（汽水）進口管理的通知》等兩份文件，即由國務(wù)院、國家計委和輕工部頒發(fā)的37號文及515號文。兩份文件有一個共同的核心：外資品牌飲料不得在中國再建新廠。

鄒振黃是李培全的繼任者，同時也是合資后第一任中方最高代表，他是帶著希望和喜悅履新的。1994年初合資伊始，由于百事方面不熟悉情況，整個合資公司包括生產(chǎn)、銷售，基本仍由中方管理者操盤。這樣的局面，一直維持到當(dāng)年的5月12日。

"交接的時候，我們歸還了部分欠款，還扎平了各種賬目。最終賬面顯示，合資企業(yè)當(dāng)時有160萬贏余。"鄒振黃對此頗為自豪。然而令鄒始料未及的是，6個月后的年底統(tǒng)計，百事方面依據(jù)單方面的財務(wù)報表宣布：1994年度，百事天府飲料有限公司凈虧損1280萬元。

驚訝萬分的鄒振黃向百事方面詢問此事時，被告之是因為生產(chǎn)設(shè)備引進和升級產(chǎn)生的虧損，并被告之，這是"按國際慣例"進行的財務(wù)審計。
由此，鄒振黃有了一種莫名的不安。

帶來這種不安的，還有一個信息--百事可樂悄然打入重慶市場。

鄒振黃記得，在當(dāng)年的合資企業(yè)簽字儀式上，本來需要擺放合資雙方的品牌產(chǎn)品。百事方面因為重慶沒有百事可樂售賣，不得已專門派車遠赴成都各大賓館搜集了一批百事可樂回渝。但如今短短幾個月后，百事可樂竟然有能力在重慶市場大面積鋪貨。

震驚之余，他開始悄悄查證這些百事可樂來自哪里。結(jié)果是，這些百事可樂成品均來自于成都灌裝廠。原來，百事規(guī)避了協(xié)議中不生產(chǎn)百事可樂的條款，采取商業(yè)迂回方式，借成都灌裝廠撬開了重慶這片處女地。
政策堤防一旦被突破，后來的商業(yè)攻勢便無可阻擋。

1995年初，百事方面獲得國家輕工部允許在渝生產(chǎn)百事可樂的批文后，全力展開了對百事可樂的生產(chǎn)、品牌推廣和銷售網(wǎng)絡(luò)建立。據(jù)一位百事天府老員工證實，當(dāng)年百事天府對兩個品牌的唯一對等性，只體現(xiàn)在送貨車車門上。車門一邊是天府可樂廣告，另一邊是百事可樂品牌形象。不過，在車體后門及其他地方，全部是百事可樂品牌形象。

投入力度和重視程度，決定了兩個品牌的市場號召力。百事拿到批文后第一年，百事可樂的產(chǎn)量就上升至合資企業(yè)49%的份額，而天府全系列產(chǎn)品驟降至51%。
與此同時，從中美合資企業(yè)百事天府的財務(wù)報表上，也拉開了巨額虧損的赫然大幕。

據(jù)文件顯示，百事天府在重慶投產(chǎn)百事可樂的當(dāng)年1995年，虧損高達2300萬元；1996年截至9月，在離年底還有一個淡季季度的情況下，百事天府竟然已經(jīng)虧損1000萬元。合資三年不到，百事天府已累計虧損超過5000萬元，占到了總資本的35%！

2006年，連續(xù)12年的巨額虧損，使得合資公司天府方面不僅沒有拿到分文分紅，還背負了近3000萬元虧損債務(wù)。這一年，適逢調(diào)整轉(zhuǎn)型的重慶輕工控股集團面臨行業(yè)性資金緊缺，重慶天府終于忍痛將剩余股份作價1.3億人民幣，賣給了百事可樂。而此時，天府集團多年的銀行貸款本息相加已經(jīng)超過1個億，加上虧損負擔(dān)，這筆轉(zhuǎn)讓費甚至沒有經(jīng)過天府賬面即被劃走。

至此，天府可樂以品牌消亡、市場盡失、資產(chǎn)歸零為代價，終于換得了賬面上的零負債。與百事可樂合資12年后，顯赫一時的中國天府可樂集團，以一個鮮紅的"零"，畫上了凄涼的句號。
? 天府可樂的歷史性政策悲劇

天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難"索回"的歷程，對于中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。
隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO，近年來中國民族品牌與跨國公司合作增多，由此引發(fā)的爭議與糾紛也逐漸增多。上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的"許可證"，進而掌控市場定價權(quán)。

其中，飲料產(chǎn)業(yè)是中國最先對外開放的一個產(chǎn)業(yè)。1978年12月13日，美國可口可樂與中國糧油進出口總公司簽訂協(xié)議，成為新中國成立以來，第一家進入大陸的外企。1981年，踏著可口可樂的腳步，美國百事可樂在深圳建廠。

由于當(dāng)時相對脆弱的民族飲料產(chǎn)業(yè)，國家隨后采取了相應(yīng)的保護措施。即后來俗稱的"中國人喝中國水，外國人喝外國水"，規(guī)定可口可樂等國外品牌飲料只能在涉外賓館、飯店銷售。此后，國務(wù)院辦公廳、國家計委、國家經(jīng)委、海關(guān)等部門，連續(xù)在1984年、1985年、1987年、1988年發(fā)出密集通知："限制進口外國飲料"，"停止與外商洽談進口原液生產(chǎn)飲料與生產(chǎn)外國牌號飲料的合資、合作、獨資、補償貿(mào)易等項目，并不得擴大生產(chǎn)規(guī)模與內(nèi)銷比例。"

國家禁令密集發(fā)布的同時，國外飲料巨頭卻在華發(fā)起了輪番集團式?jīng)_鋒?？煽诳蓸废群笤诒本?、上海、廣州、珠海等地不間斷地建立了13個瓶裝廠；1981年才進入中國的百事可樂不遑多讓，一口氣在深圳、廣州、上海、福州、北京、桂林、成都、南昌建立了8家瓶裝廠和2家濃縮液廠。短短數(shù)年間，僅可口可樂一家，已占領(lǐng)中國碳酸型飲料市場的15%以上。

外資的迅猛涌入立即導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果。1989年，中國飲料業(yè)開始全線崩潰，僅杭州一地就有100多家飲料廠被迫停產(chǎn)，市場上90%以上飲料被兩大國外品牌占據(jù)。
1990年4月，距李培全人民大會堂疾呼保護民族飲料不足一月，有消息傳來，有關(guān)部門個別領(lǐng)導(dǎo)表示將放松配額管理，可口可樂原液出口比例只需1/3，余下2/3可在國內(nèi)銷售。
至此，配額管理名存實亡。民族品牌飲料毫無保護與防備地被推至與國外飲料巨頭決戰(zhàn)的最前線。不過，正如年逾古稀的李培全所言，當(dāng)年若是放開手腳與外國品牌決戰(zhàn)，天府絕非沒有勝算！
在上世紀(jì)80年代與可口可樂和百事可樂的對峙中，天府從來沒有落過下風(fēng)。80年代初期，面對"兩樂"在華的瘋狂擴張，天府可樂一度振臂高呼聯(lián)合國內(nèi)八大碳酸飲料企業(yè)，公開宣布拒絕與"兩樂"合作。天府可樂敢于揭竿而起，在于其當(dāng)時不容任何對手小覷的強大實力。年產(chǎn)銷量6萬余噸、遍布全國108個灌裝廠、重慶市場70%占有率、利稅6000余萬元……這是天府可樂強大市場號召力的明證，而那個時候，外資"兩樂"仍處在以"虧損換市場"的階段。
可是，作為天府可樂的操盤手，他能主導(dǎo)自己的企業(yè)，卻無法左右那時時代賦予外資企業(yè)的種種"超國民待遇"。

在李培全眼中，僅只一項針對外資企業(yè)的"免二減三"稅收政策，就使這場決戰(zhàn)的天平發(fā)生了傾斜。所謂"免二減三"，即"生產(chǎn)性外資企業(yè)，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅"。而外資為了實現(xiàn)利益最大化，會盡可能推遲"獲利年度"，從而推遲納稅。當(dāng)時的稅法，也為這些外資企業(yè)提供了合法避稅的途徑。

而作為國有企業(yè)的天府可樂集團，必須每年向國家上繳利潤。據(jù)百事天府首任中方副總經(jīng)理鄒振黃證實，當(dāng)年天府每年上繳的利潤都在400萬元以上。外資企業(yè)可以實現(xiàn)零稅率，中資企業(yè)卻須上繳利潤，雙方從一開始就站在不同的制高點上。

在天府與"兩樂"對峙的最關(guān)鍵時期，恰遇中國實行從緊經(jīng)濟政策，提倡"過緊日子"。當(dāng)時的中資企業(yè)資金渠道全部來自銀行，銀根的緊縮就意味著企業(yè)的資金流被掐斷。雪上加霜的是，經(jīng)過多年擴張，天府集團的銀行貸款還息負擔(dān)越來越重。

據(jù)鄒振黃回憶，當(dāng)時銀行貸款利息高達9%以上，企業(yè)貸款500萬，銀行會先預(yù)扣利息，企業(yè)真正拿到手的只有455萬元。而外資"兩樂"進入中國的手段就是不惜代價發(fā)動資本進攻。合資初期，他們甚至不在意股份比例，只要生產(chǎn)他們的產(chǎn)品即可。相比之下，缺乏資金流的天府可樂集團，就成了無源之水。在合資之前那一年，天府實際上已經(jīng)停止了發(fā)展擴張，只是在維持。

此外，盡管當(dāng)時的天府集團已經(jīng)家大業(yè)大，但是在企業(yè)自主權(quán)上，它甚至不如一個個體戶。天府集團當(dāng)年曾經(jīng)嘗試學(xué)習(xí)外資"兩樂"的營銷方式，在公司的送貨車上印刷天府可樂廣告。結(jié)果貨車僅跑了一趟就被叫停，理由竟然是：影響市容。
沒政策、沒資金、甚至沒有自主權(quán)，在與跨國飲料巨頭的對決中，天府集團不僅被綁上了手腳，還被卸掉了彈藥。

即便在進行一場不對稱的戰(zhàn)爭，天府集團仍在勉強維持。上世紀(jì)80年代初，天府就開始了它的"集團化"之路。按照當(dāng)時的思路，就是盡可能多地發(fā)展下屬企業(yè)。圍繞著這樣的宗旨，天府集團在隨后的若干年里，馬不停蹄地在重慶、西南地區(qū)、甚至全國范圍內(nèi)跑馬圈地。當(dāng)時的重慶尚不是直轄市，但是天府集團敢將手伸到省會成都，一口吃下了成都飲料廠。隨后，構(gòu)建了一個遍及全國，總數(shù)達108個灌裝廠的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。
可惜，如此規(guī)模的擴張，卻沒有給天府集團帶來效益。僅僅兩年時間，被吃下的成都飲料廠凈虧200萬元。恰逢此時，北京高端市場因為中央號召過"緊日子"，杜絕超前消費，對天府可樂易拉罐飲料關(guān)上了大門。一位曾任天府集團高管的人士表示，當(dāng)年在資金鏈繃緊情形下的南征百戰(zhàn)，也非天府本意，他們只不過是長官意志的被動執(zhí)行者。

天府可樂還能再現(xiàn)輝煌嗎？

一代名飲，天府可樂。一個曾在全國叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)闹嬃?，一個曾讓無數(shù)重慶人都引以為豪的民族品牌，一個記載著多少人童年記憶的黑色可樂飲料。曾作為國宴飲料昂首進入人民大會堂，曾以其特有的口味迅速打入莫斯科市場。最輝煌的時候，旗下灌裝廠達到108個，創(chuàng)產(chǎn)值3億多元，利稅達6000多萬元。當(dāng)時的天府可樂，不僅占據(jù)著國內(nèi)市場70％以上的份額，還出入于美國世貿(mào)中心，與可口可樂、百事可樂分庭抗禮！
然而，這樣一個具有東方神奇色彩的可樂飲料，這樣一個輝煌一時的民族品牌，卻在不知不覺當(dāng)中被扼死于跨國公司之手。"將全力做好天府品牌"--百事可樂當(dāng)年信誓旦旦的承諾猶言在耳，只是天府可樂早已輝煌不再。如今的碳酸飲料市場，已經(jīng)被可口可樂、百事可樂兩大品牌占領(lǐng)，天府可樂早已芳蹤難覓。像一段被封存的記憶，甚至很少再被人想起。一代名飲的天府可樂，最終遺憾地倒在了通往世界名牌的路上
在和百事可樂16年的聯(lián)姻中，最后落得人財兩空的天府可樂確實很委屈。但這里先且不說天府可樂可是否能贏得這場力量懸殊的官司，退一步來說，即使它奪回了一切，重新開始生產(chǎn)自己特色口味的可樂飲料，可是重出江湖的天府可樂還能崛起、再現(xiàn)當(dāng)年風(fēng)光嗎？

天府可樂消失了那么多年，對于消費者來說，它早已遙遠得讓人感覺陌生了。雖然它承載了上一輩人的兒時記憶，他們可能會購買天府可樂懷懷舊。然而，據(jù)中國食品飲料網(wǎng)調(diào)查，碳酸飲料的主要消費群體為年輕人，而對于年輕一代來說，"天府可樂"完完全全是一個陌生名詞，他們能接受這個突然闖入的"新"飲料嗎？

江湖早已不再是那個江湖了，在經(jīng)濟全球化的今天，競爭越來越激烈，市場上已不再是80年代那樣只有寥寥無幾的幾種產(chǎn)品、幾個品牌了，而是被各式各樣的品牌充斥著，琳瑯滿目的產(chǎn)品更是讓人目不暇接。天府可樂在當(dāng)時可能成為飲料老大，可是，在競爭激烈的如今，還能重現(xiàn)當(dāng)前的輝煌嗎？縱觀時下的飲料市場，按類別分就有碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁飲料、含乳飲料、茶飲料等繁多的類型，具體產(chǎn)品更是五花八門、不計其數(shù)。沉寂已久的天府可樂飲料，還能擠占一席之地，吸引一批固定消費者嗎？再細看時下的碳酸飲料市場，也早已被百事可樂與可口可樂兩大世界巨頭占領(lǐng)，長期以來的品牌攻勢，讓"百事""可口"兩大品牌早已深入人心，在中國擁有一批固定的"粉絲"。雖然早在98年，哇哈哈集團就推出符合中國消費者口味的"非?？蓸?quot;，希望與百事、可口一爭高下，卻最終遺憾落幕，退居農(nóng)村地區(qū)。連財大氣粗的哇哈哈都難以與之抗衡，如今日薄西山的天府可樂，能否浴火重生，從兩大巨頭口中分到一杯羹？目前我們還不得而知。

盡管天府可樂擁有獨特的配方與口味，這是它的一大賣點，但是要與"兩樂"鼎足抗衡，重現(xiàn)當(dāng)年輝煌，似乎有點蜉蝣撼樹，希望渺茫。

掩卷沉思，給予外國品牌的"超國民待遇"曾經(jīng)扼殺了多少中國本土的知名品牌！假如，這一切沒有發(fā)生，中國全面的放開市場，讓市場主體平等而自由的競爭，會是現(xiàn)在這種情況嗎？歷史沒有假設(shè)，但我袁正揚相信，我們這個智慧的民族終于還會從哪里摔倒從哪里爬起！