楊致遠(yuǎn)兵敗“滑鐵盧”絕非一日之寒
2008-11-21 11:11:43
日前雅虎CEO楊致遠(yuǎn)同意在董事會(huì)找到繼任者后辭職。這位昔日的“酋長”，今日卻遭遇“眾叛親離”，其在雅虎的官僚機(jī)器面前敗下陣來！成也楊致遠(yuǎn)，敗也楊致遠(yuǎn)！如今“下野”之勢大局已定，楊致遠(yuǎn)在走投無路之下只得乞求“招安”，日落西山成待宰“羔羊”。分析認(rèn)為，戰(zhàn)略決策失誤將導(dǎo)致“滿盤皆輸”……
昔日“雅虎酋長”，今日“眾叛親離”
在堅(jiān)持了一年零五個(gè)月之后，楊致遠(yuǎn)終于卸下了雅虎CEO這一職位。日前，雅虎宣布，該公司CEO楊致遠(yuǎn)已經(jīng)同意在董事會(huì)找到繼任者后辭職。任命新CEO也大概需要4-6個(gè)月的時(shí)間，另外還要留給候選人至少1個(gè)月的時(shí)間通知其原來任職的公司。目前，雅虎的市場價(jià)值僅有微軟收購價(jià)的三分之一左右。辭職后的楊致遠(yuǎn)將恢復(fù)其傳統(tǒng)的“雅虎酋長”頭銜，并保持董事會(huì)董事職務(wù)。
分析認(rèn)為，曾經(jīng)，楊致遠(yuǎn)的再度出山，并沒有遏制住雅虎的不斷下滑，與微軟的“微湖山”崩塌，雅虎在資本謎局中失掉了靠山；與谷歌的廣告外包協(xié)議告吹，這讓雅虎賴以閃亮的增長點(diǎn)變成了泡影；而大亨卡爾.伊坎的高調(diào)逼宮，無論如何也讓中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨搖曳；高管團(tuán)隊(duì)的紛紛離職，接連不斷地讓投資者信心消磨……這一切都成為了楊志遠(yuǎn)必須下課的原因。楊致遠(yuǎn)曾信誓旦旦地表示，雅虎不存在“動(dòng)不得的圣?！薄５罱K卻在雅虎的官僚機(jī)器面前敗下陣來，那里的“圣?！碧嗔恕?BR>
（一）“雅虎酋長”被逼靠邊站
自從2003年初以來，雅虎的股價(jià)不斷下滑，雅虎董事會(huì)曾數(shù)次威逼楊致遠(yuǎn)“靠邊站”，但一直遭到后者的頑強(qiáng)抗?fàn)?。微軟曾提出以每?3美元的價(jià)格全部收購市價(jià)為19美元的雅虎股票，但遭到楊致遠(yuǎn)的拒絕。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)提出的報(bào)價(jià)是低于每股37美元就“免談”，雙方接觸就此破裂。目前，雅虎股價(jià)只有10.63美元，這是楊致遠(yuǎn)讓股東們極為不滿的重要原因。在微軟收購案無疾而終后，雅虎的重要股東就開始公開要求“趕走楊致遠(yuǎn)”。雖然雙方最后達(dá)成楊致遠(yuǎn)留任的妥協(xié)，但這位億萬富翁及其兩個(gè)盟友成功加入了由11人組成的雅虎董事會(huì)，并且繼續(xù)推動(dòng)“微軟收購雅虎”的工作。此舉成為楊致遠(yuǎn)最終辭職的關(guān)鍵步驟。
（二）“下野”之勢大局已定
由于雅虎近況不佳，楊致遠(yuǎn)“下野”的消息絲毫不令外界感到驚訝。很多人表示，要不是看在楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦了雅虎的份兒上，他可能早在幾個(gè)月前就被公司董事會(huì)趕走了。因此，在楊致遠(yuǎn)離職后，雅虎股價(jià)反而上升了4%左右。楊致遠(yuǎn)曾希望，雅虎在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下向投資者證明，這家公司的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟的報(bào)價(jià)?？上?，隨著美國經(jīng)濟(jì)陷入可能長達(dá)14個(gè)月的衰退期，楊致遠(yuǎn)也只落個(gè)“出師未捷身先死”的結(jié)果。在連續(xù)三年業(yè)績下滑、高層干將不斷離職，連續(xù)裁員的大背景下，就連楊致遠(yuǎn)的嫡系人馬也開始不信任這位“酋長”了。此時(shí)的楊致遠(yuǎn)，已經(jīng)無力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面了。
（三）走投無路乞求“招安”
在拒絕了微軟提出的收購方案后，雅虎曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而不了了之。隨后，有點(diǎn)“走投無路”的楊致遠(yuǎn)甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到后者的“無情拒絕”。盡管楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官的經(jīng)歷讓股東們“怨恨不已”，但他作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎時(shí)代先驅(qū)的地位是無可替代的。雅虎最鼎盛時(shí)期，其市場價(jià)格高達(dá)1300億美元，到楊致遠(yuǎn)黯然辭職的時(shí)候，市場價(jià)格只有150億美元了。
（四）日落西山成待宰“羔羊”
其實(shí)，在雅虎前首席執(zhí)行官薩默爾（楊致遠(yuǎn)前任）的指揮下，雅虎一度擺脫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂引發(fā)的震蕩，并賺取了更多利潤。不過，在谷歌興起后，雅虎依然癡迷于通過提供更豐富多彩的自家內(nèi)容和服務(wù)來吸引消費(fèi)者，而不是利用提高自己搜索引擎的功能來幫助客戶找到互聯(lián)網(wǎng)有用信息。正是在這個(gè)問題上的失策，讓同為斯坦福大學(xué)校友創(chuàng)辦的谷歌大舉趕超，順利成為互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)的龍頭老大。曾經(jīng)風(fēng)光無限的楊致遠(yuǎn)，其最終歸屬是如同蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯那樣?xùn)|山再起，還是就此默默無聞，繼續(xù)去讀他那尚未完成的斯坦福大學(xué)電子工程學(xué)博士，是硅谷諸侯們在這個(gè)秋意正濃季節(jié)所關(guān)注的話題之一。此外，雅虎下一步恐怕只有兩個(gè)選擇，要么被微軟“撿個(gè)大便宜低價(jià)買走”，要么同已經(jīng)日落西山的美國在線公司合并。
成也楊致遠(yuǎn)，敗也楊致遠(yuǎn)！
楊致遠(yuǎn)曾表示，“我不會(huì)失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎”！然而楊致遠(yuǎn)辭職后，不知道他網(wǎng)絡(luò)夢還是否繼續(xù)。雅虎的CEO成為過去時(shí)，也許我們還是會(huì)看到那個(gè)喜歡4塊錢一碗的越南牛肉面的楊致遠(yuǎn)，他當(dāng)然還是雅虎這個(gè)過氣網(wǎng)絡(luò)部落的酋長。因?yàn)?，沒有人質(zhì)疑楊致遠(yuǎn)的熱情，人們質(zhì)疑的是他的熱情左右了判斷，以及為股東爭取最大權(quán)益的責(zé)任。先讓我們回顧一下楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)史。50年前，楊致遠(yuǎn)出生于中國臺(tái)灣省臺(tái)北市，作為移民進(jìn)入美國，1990進(jìn)入斯坦福大學(xué)。4年的大學(xué)時(shí)間他認(rèn)識(shí)了戴維?費(fèi)洛，兩人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，并因此稱為“開啟人類網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”的第一人。
1997年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮沖擊中國大陸的時(shí)候，楊致遠(yuǎn)是所有年輕人的夢想，他和雅虎成在人們頭腦中留下的映像：技術(shù)狂人、年輕、名利雙收。當(dāng)年他榮登《財(cái)富》雜志富翁排行榜，次年4月，身價(jià)高達(dá)80億美金。楊致遠(yuǎn)很享受酋長的稱號，因?yàn)樵谒媲八坪醪粫?huì)出現(xiàn)什么危機(jī)，要不是錯(cuò)誤的當(dāng)上CEO，楊致遠(yuǎn)顯然可以繼續(xù)享受他的名譽(yù)。然而十年后的今天這位稱職的酋長，并沒有帶領(lǐng)雅虎走出困境，創(chuàng)始人擔(dān)任CEO并沒有解決問題，是雅虎歷史上最黯淡的時(shí)刻，即便是在被要約收購的時(shí)候，他的存在還是給雅虎員工信心。
如今，我們知道這個(gè)故事的結(jié)果是，互聯(lián)網(wǎng)的歷史上卻是雅虎培育了谷歌，成為自己的掘墓人，創(chuàng)始人擔(dān)任CEO下課，甚至在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天，連一點(diǎn)信心的溫暖都沒有。雅虎的員工認(rèn)為楊致遠(yuǎn)大多數(shù)情況下總是能夠做出正確的評價(jià)，但是他們也提到，楊致遠(yuǎn)不愿承認(rèn)2007年6月他擔(dān)任雅虎CEO是一個(gè)錯(cuò)誤，這個(gè)問題到今天看來幾乎可以定論，是的，這就是一個(gè)錯(cuò)誤。甚至，雅虎錯(cuò)過了一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，在受邀微軟并購的時(shí)候，他還寄希望于與谷歌進(jìn)行廣告的合作，企圖帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭。
我們常說，企業(yè)需要在正確的時(shí)間與正確的人用正確的方式做正確的事情，雅虎在給自己找到接班人谷歌之后，又錯(cuò)誤的估計(jì)了形勢，從而走向自己早已開掘的墳?zāi)?。楊致遠(yuǎn)辭職后，他所代表的上一代網(wǎng)絡(luò)人那種單槍匹馬、挑燈夜戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。只是如今互聯(lián)網(wǎng)依然是個(gè)追夢的地方，適合年輕人，但需要審時(shí)度勢需要?jiǎng)?chuàng)意。所以，今天楊致遠(yuǎn)需要把舞臺(tái)讓出來，讓給谷歌以及未來那些谷歌潛在的對手。
戰(zhàn)略決策失誤將導(dǎo)致“滿盤皆輸”
互聯(lián)網(wǎng)成就了他，互聯(lián)網(wǎng)也讓他黯淡。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦了雅虎，他和每一位創(chuàng)始人一樣對自己的企業(yè)都具有極深的情感，都像呵護(hù)自己的孩子一樣呵護(hù)著他的企業(yè)。將企業(yè)賣掉就如同割掉身上的一塊肉。雅虎和楊致遠(yuǎn)之間就是這種關(guān)系，在放棄微軟460多億美元的收購價(jià)格之后，楊致遠(yuǎn)陷入了董事會(huì)的譴責(zé)之中。
現(xiàn)在楊致遠(yuǎn)選擇辭去CEO職位，很多人仍不放過他，包括當(dāng)前的輿論都認(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)失敗的CEO。但是我們認(rèn)為，雅虎之所以如此，并非全是楊致遠(yuǎn)之錯(cuò)，問題恰恰出在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨的問題，并非雅虎一家。
自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，搜索引擎和IM即時(shí)聊天工具成為中國，乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者，也成就了谷歌、百度、騰訊等企業(yè)，此外，互聯(lián)網(wǎng)游戲則是這個(gè)階段的泡沫性產(chǎn)物，也如同房地產(chǎn)一樣被看作是快速盈利的好方法。然而，就在這個(gè)時(shí)候，楊致遠(yuǎn)將指揮棒交給了來自好萊塢的塞梅爾，他讓雅虎從一家搜索公司轉(zhuǎn)向內(nèi)容公司，這個(gè)轉(zhuǎn)變無疑是悖逆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，也是一種倒退。
這個(gè)戰(zhàn)略上的失誤，讓雅虎變得四不像，而且與搜索引擎業(yè)務(wù)越走越遠(yuǎn)。這個(gè)時(shí)候，雅虎的鄰居谷歌卻迅速發(fā)展，并且依靠其強(qiáng)大的Adword廣告模式迅速走紅，股價(jià)也大幅度的飆升。雅虎失去了搜索引擎的主導(dǎo)地位，而門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)卻一直處于同質(zhì)化競爭階段，無論是AOL還是雅虎都創(chuàng)新乏力。
進(jìn)入了2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)又在發(fā)生另一個(gè)轉(zhuǎn)變，WEB2.0時(shí)代到來了，然而WEB2.0的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講并非是“福星”。時(shí)代發(fā)生了改變，而且互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)青黃不接的時(shí)期，搜索、門戶、網(wǎng)游仍然是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。而且雅虎的各大競爭對手們已經(jīng)在這幾個(gè)賺錢的領(lǐng)域樹立了品牌定位，而雅虎卻變得“四不像”，由于精力分散導(dǎo)致其無法聚焦在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，結(jié)果只能成為每個(gè)領(lǐng)域的二流企業(yè)。縱觀當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有一家做到持續(xù)創(chuàng)新，就是年輕有為的谷歌也不例外。
由此，我們要為楊致遠(yuǎn)抱不平，因?yàn)檫@不是他的錯(cuò)，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入了青黃不接時(shí)代，做創(chuàng)新比登天還難?，F(xiàn)在雅虎的現(xiàn)狀只是因?yàn)楫?dāng)初戰(zhàn)略失誤，而導(dǎo)致多元化失敗，無法繼續(xù)聚焦搜索、門戶等賺錢的行業(yè)。同時(shí)，楊致遠(yuǎn)的接班人仍然很難幫助雅虎實(shí)現(xiàn)突破，因?yàn)檠呕⒁呀?jīng)陷入了戰(zhàn)略失敗，在做戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整已經(jīng)沒有多少意義。微軟收購雅虎是雅虎的唯一出路，或者被谷歌合并（可惜美國反壟斷機(jī)構(gòu)已經(jīng)禁止了雅虎與谷歌的合作），總之靠雅虎自救很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。接下來，我們應(yīng)該關(guān)注的是微軟到底對雅虎還有沒有興趣？
以上是雅虎衰敗的主要原因，而另一個(gè)原因則是雅虎這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的官僚體制，臃腫的管理機(jī)構(gòu)，低下的管理效率，不能對市場做到快速反應(yīng)，這是管理創(chuàng)新不到位，當(dāng)前眾多中國企業(yè)發(fā)展到一定程度也會(huì)出現(xiàn)類似的問題。俗話說，冰凍三遲，非一日之寒。楊致遠(yuǎn)有今日之?dāng)?，絕非一日之過。當(dāng)矛盾堆積到一定的臨界點(diǎn)的時(shí)候，終于像火山一樣爆發(fā)了！
昔日“雅虎酋長”，今日“眾叛親離”
在堅(jiān)持了一年零五個(gè)月之后，楊致遠(yuǎn)終于卸下了雅虎CEO這一職位。日前，雅虎宣布，該公司CEO楊致遠(yuǎn)已經(jīng)同意在董事會(huì)找到繼任者后辭職。任命新CEO也大概需要4-6個(gè)月的時(shí)間，另外還要留給候選人至少1個(gè)月的時(shí)間通知其原來任職的公司。目前，雅虎的市場價(jià)值僅有微軟收購價(jià)的三分之一左右。辭職后的楊致遠(yuǎn)將恢復(fù)其傳統(tǒng)的“雅虎酋長”頭銜，并保持董事會(huì)董事職務(wù)。
分析認(rèn)為，曾經(jīng)，楊致遠(yuǎn)的再度出山，并沒有遏制住雅虎的不斷下滑，與微軟的“微湖山”崩塌，雅虎在資本謎局中失掉了靠山；與谷歌的廣告外包協(xié)議告吹，這讓雅虎賴以閃亮的增長點(diǎn)變成了泡影；而大亨卡爾.伊坎的高調(diào)逼宮，無論如何也讓中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨搖曳；高管團(tuán)隊(duì)的紛紛離職，接連不斷地讓投資者信心消磨……這一切都成為了楊志遠(yuǎn)必須下課的原因。楊致遠(yuǎn)曾信誓旦旦地表示，雅虎不存在“動(dòng)不得的圣?！薄５罱K卻在雅虎的官僚機(jī)器面前敗下陣來，那里的“圣?！碧嗔恕?BR>
（一）“雅虎酋長”被逼靠邊站
自從2003年初以來，雅虎的股價(jià)不斷下滑，雅虎董事會(huì)曾數(shù)次威逼楊致遠(yuǎn)“靠邊站”，但一直遭到后者的頑強(qiáng)抗?fàn)?。微軟曾提出以每?3美元的價(jià)格全部收購市價(jià)為19美元的雅虎股票，但遭到楊致遠(yuǎn)的拒絕。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)提出的報(bào)價(jià)是低于每股37美元就“免談”，雙方接觸就此破裂。目前，雅虎股價(jià)只有10.63美元，這是楊致遠(yuǎn)讓股東們極為不滿的重要原因。在微軟收購案無疾而終后，雅虎的重要股東就開始公開要求“趕走楊致遠(yuǎn)”。雖然雙方最后達(dá)成楊致遠(yuǎn)留任的妥協(xié)，但這位億萬富翁及其兩個(gè)盟友成功加入了由11人組成的雅虎董事會(huì)，并且繼續(xù)推動(dòng)“微軟收購雅虎”的工作。此舉成為楊致遠(yuǎn)最終辭職的關(guān)鍵步驟。
（二）“下野”之勢大局已定
由于雅虎近況不佳，楊致遠(yuǎn)“下野”的消息絲毫不令外界感到驚訝。很多人表示，要不是看在楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦了雅虎的份兒上，他可能早在幾個(gè)月前就被公司董事會(huì)趕走了。因此，在楊致遠(yuǎn)離職后，雅虎股價(jià)反而上升了4%左右。楊致遠(yuǎn)曾希望，雅虎在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下向投資者證明，這家公司的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟的報(bào)價(jià)?？上?，隨著美國經(jīng)濟(jì)陷入可能長達(dá)14個(gè)月的衰退期，楊致遠(yuǎn)也只落個(gè)“出師未捷身先死”的結(jié)果。在連續(xù)三年業(yè)績下滑、高層干將不斷離職，連續(xù)裁員的大背景下，就連楊致遠(yuǎn)的嫡系人馬也開始不信任這位“酋長”了。此時(shí)的楊致遠(yuǎn)，已經(jīng)無力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面了。
（三）走投無路乞求“招安”
在拒絕了微軟提出的收購方案后，雅虎曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而不了了之。隨后，有點(diǎn)“走投無路”的楊致遠(yuǎn)甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到后者的“無情拒絕”。盡管楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官的經(jīng)歷讓股東們“怨恨不已”，但他作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎時(shí)代先驅(qū)的地位是無可替代的。雅虎最鼎盛時(shí)期，其市場價(jià)格高達(dá)1300億美元，到楊致遠(yuǎn)黯然辭職的時(shí)候，市場價(jià)格只有150億美元了。
（四）日落西山成待宰“羔羊”
其實(shí)，在雅虎前首席執(zhí)行官薩默爾（楊致遠(yuǎn)前任）的指揮下，雅虎一度擺脫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂引發(fā)的震蕩，并賺取了更多利潤。不過，在谷歌興起后，雅虎依然癡迷于通過提供更豐富多彩的自家內(nèi)容和服務(wù)來吸引消費(fèi)者，而不是利用提高自己搜索引擎的功能來幫助客戶找到互聯(lián)網(wǎng)有用信息。正是在這個(gè)問題上的失策，讓同為斯坦福大學(xué)校友創(chuàng)辦的谷歌大舉趕超，順利成為互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)的龍頭老大。曾經(jīng)風(fēng)光無限的楊致遠(yuǎn)，其最終歸屬是如同蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯那樣?xùn)|山再起，還是就此默默無聞，繼續(xù)去讀他那尚未完成的斯坦福大學(xué)電子工程學(xué)博士，是硅谷諸侯們在這個(gè)秋意正濃季節(jié)所關(guān)注的話題之一。此外，雅虎下一步恐怕只有兩個(gè)選擇，要么被微軟“撿個(gè)大便宜低價(jià)買走”，要么同已經(jīng)日落西山的美國在線公司合并。
成也楊致遠(yuǎn)，敗也楊致遠(yuǎn)！
楊致遠(yuǎn)曾表示，“我不會(huì)失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎”！然而楊致遠(yuǎn)辭職后，不知道他網(wǎng)絡(luò)夢還是否繼續(xù)。雅虎的CEO成為過去時(shí)，也許我們還是會(huì)看到那個(gè)喜歡4塊錢一碗的越南牛肉面的楊致遠(yuǎn)，他當(dāng)然還是雅虎這個(gè)過氣網(wǎng)絡(luò)部落的酋長。因?yàn)?，沒有人質(zhì)疑楊致遠(yuǎn)的熱情，人們質(zhì)疑的是他的熱情左右了判斷，以及為股東爭取最大權(quán)益的責(zé)任。先讓我們回顧一下楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)史。50年前，楊致遠(yuǎn)出生于中國臺(tái)灣省臺(tái)北市，作為移民進(jìn)入美國，1990進(jìn)入斯坦福大學(xué)。4年的大學(xué)時(shí)間他認(rèn)識(shí)了戴維?費(fèi)洛，兩人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，并因此稱為“開啟人類網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”的第一人。
1997年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮沖擊中國大陸的時(shí)候，楊致遠(yuǎn)是所有年輕人的夢想，他和雅虎成在人們頭腦中留下的映像：技術(shù)狂人、年輕、名利雙收。當(dāng)年他榮登《財(cái)富》雜志富翁排行榜，次年4月，身價(jià)高達(dá)80億美金。楊致遠(yuǎn)很享受酋長的稱號，因?yàn)樵谒媲八坪醪粫?huì)出現(xiàn)什么危機(jī)，要不是錯(cuò)誤的當(dāng)上CEO，楊致遠(yuǎn)顯然可以繼續(xù)享受他的名譽(yù)。然而十年后的今天這位稱職的酋長，并沒有帶領(lǐng)雅虎走出困境，創(chuàng)始人擔(dān)任CEO并沒有解決問題，是雅虎歷史上最黯淡的時(shí)刻，即便是在被要約收購的時(shí)候，他的存在還是給雅虎員工信心。
如今，我們知道這個(gè)故事的結(jié)果是，互聯(lián)網(wǎng)的歷史上卻是雅虎培育了谷歌，成為自己的掘墓人，創(chuàng)始人擔(dān)任CEO下課，甚至在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天，連一點(diǎn)信心的溫暖都沒有。雅虎的員工認(rèn)為楊致遠(yuǎn)大多數(shù)情況下總是能夠做出正確的評價(jià)，但是他們也提到，楊致遠(yuǎn)不愿承認(rèn)2007年6月他擔(dān)任雅虎CEO是一個(gè)錯(cuò)誤，這個(gè)問題到今天看來幾乎可以定論，是的，這就是一個(gè)錯(cuò)誤。甚至，雅虎錯(cuò)過了一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，在受邀微軟并購的時(shí)候，他還寄希望于與谷歌進(jìn)行廣告的合作，企圖帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭。
我們常說，企業(yè)需要在正確的時(shí)間與正確的人用正確的方式做正確的事情，雅虎在給自己找到接班人谷歌之后，又錯(cuò)誤的估計(jì)了形勢，從而走向自己早已開掘的墳?zāi)?。楊致遠(yuǎn)辭職后，他所代表的上一代網(wǎng)絡(luò)人那種單槍匹馬、挑燈夜戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。只是如今互聯(lián)網(wǎng)依然是個(gè)追夢的地方，適合年輕人，但需要審時(shí)度勢需要?jiǎng)?chuàng)意。所以，今天楊致遠(yuǎn)需要把舞臺(tái)讓出來，讓給谷歌以及未來那些谷歌潛在的對手。
戰(zhàn)略決策失誤將導(dǎo)致“滿盤皆輸”
互聯(lián)網(wǎng)成就了他，互聯(lián)網(wǎng)也讓他黯淡。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦了雅虎，他和每一位創(chuàng)始人一樣對自己的企業(yè)都具有極深的情感，都像呵護(hù)自己的孩子一樣呵護(hù)著他的企業(yè)。將企業(yè)賣掉就如同割掉身上的一塊肉。雅虎和楊致遠(yuǎn)之間就是這種關(guān)系，在放棄微軟460多億美元的收購價(jià)格之后，楊致遠(yuǎn)陷入了董事會(huì)的譴責(zé)之中。
現(xiàn)在楊致遠(yuǎn)選擇辭去CEO職位，很多人仍不放過他，包括當(dāng)前的輿論都認(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)失敗的CEO。但是我們認(rèn)為，雅虎之所以如此，并非全是楊致遠(yuǎn)之錯(cuò)，問題恰恰出在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨的問題，并非雅虎一家。
自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，搜索引擎和IM即時(shí)聊天工具成為中國，乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者，也成就了谷歌、百度、騰訊等企業(yè)，此外，互聯(lián)網(wǎng)游戲則是這個(gè)階段的泡沫性產(chǎn)物，也如同房地產(chǎn)一樣被看作是快速盈利的好方法。然而，就在這個(gè)時(shí)候，楊致遠(yuǎn)將指揮棒交給了來自好萊塢的塞梅爾，他讓雅虎從一家搜索公司轉(zhuǎn)向內(nèi)容公司，這個(gè)轉(zhuǎn)變無疑是悖逆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，也是一種倒退。
這個(gè)戰(zhàn)略上的失誤，讓雅虎變得四不像，而且與搜索引擎業(yè)務(wù)越走越遠(yuǎn)。這個(gè)時(shí)候，雅虎的鄰居谷歌卻迅速發(fā)展，并且依靠其強(qiáng)大的Adword廣告模式迅速走紅，股價(jià)也大幅度的飆升。雅虎失去了搜索引擎的主導(dǎo)地位，而門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)卻一直處于同質(zhì)化競爭階段，無論是AOL還是雅虎都創(chuàng)新乏力。
進(jìn)入了2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)又在發(fā)生另一個(gè)轉(zhuǎn)變，WEB2.0時(shí)代到來了，然而WEB2.0的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講并非是“福星”。時(shí)代發(fā)生了改變，而且互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)青黃不接的時(shí)期，搜索、門戶、網(wǎng)游仍然是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。而且雅虎的各大競爭對手們已經(jīng)在這幾個(gè)賺錢的領(lǐng)域樹立了品牌定位，而雅虎卻變得“四不像”，由于精力分散導(dǎo)致其無法聚焦在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，結(jié)果只能成為每個(gè)領(lǐng)域的二流企業(yè)。縱觀當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有一家做到持續(xù)創(chuàng)新，就是年輕有為的谷歌也不例外。
由此，我們要為楊致遠(yuǎn)抱不平，因?yàn)檫@不是他的錯(cuò)，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入了青黃不接時(shí)代，做創(chuàng)新比登天還難?，F(xiàn)在雅虎的現(xiàn)狀只是因?yàn)楫?dāng)初戰(zhàn)略失誤，而導(dǎo)致多元化失敗，無法繼續(xù)聚焦搜索、門戶等賺錢的行業(yè)。同時(shí)，楊致遠(yuǎn)的接班人仍然很難幫助雅虎實(shí)現(xiàn)突破，因?yàn)檠呕⒁呀?jīng)陷入了戰(zhàn)略失敗，在做戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整已經(jīng)沒有多少意義。微軟收購雅虎是雅虎的唯一出路，或者被谷歌合并（可惜美國反壟斷機(jī)構(gòu)已經(jīng)禁止了雅虎與谷歌的合作），總之靠雅虎自救很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。接下來，我們應(yīng)該關(guān)注的是微軟到底對雅虎還有沒有興趣？
以上是雅虎衰敗的主要原因，而另一個(gè)原因則是雅虎這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的官僚體制，臃腫的管理機(jī)構(gòu)，低下的管理效率，不能對市場做到快速反應(yīng)，這是管理創(chuàng)新不到位，當(dāng)前眾多中國企業(yè)發(fā)展到一定程度也會(huì)出現(xiàn)類似的問題。俗話說，冰凍三遲，非一日之寒。楊致遠(yuǎn)有今日之?dāng)?，絕非一日之過。當(dāng)矛盾堆積到一定的臨界點(diǎn)的時(shí)候，終于像火山一樣爆發(fā)了！
