《勞動(dòng)合同法》臨門(mén)之際企業(yè)暗自發(fā)力

距我國(guó)《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)各地卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動(dòng)合同。而深圳華為公司的離職事件與沃爾瑪中國(guó)區(qū)的裁員風(fēng)波，因公司名氣而受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。是誤讀還是曲解……

“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”最引人注目

十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議審議并通過(guò)了《勞動(dòng)合同法》，并將于2008年1月1日起施行。即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中，“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”最引人注意。

按照《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。不少企業(yè)將之理解為增加了企業(yè)人力資源調(diào)整的壓力。在距離新法實(shí)施還有兩個(gè)月的時(shí)候，媒體報(bào)道透露，華為公司將補(bǔ)償數(shù)十億元，7000名左右老員工提出“自愿辭職”，接受公司重新挑選。與此同時(shí)，沃爾瑪全球采購(gòu)中心在中國(guó)的四個(gè)分部，全部下達(dá)了裁撤令。
盡管兩家公司隨后都否認(rèn)此舉意在規(guī)避《勞動(dòng)合同法》，但質(zhì)疑之聲仍不斷傳來(lái)。原國(guó)家勞動(dòng)人事部勞動(dòng)仲裁處處長(zhǎng)范戰(zhàn)江表示，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定存在理解的偏差?！盁o(wú)固定期限勞動(dòng)合同并不意味著‘永久員工’，更不是‘鐵飯碗’。從解除的法定條件上看，用人單位解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同與解除有固定期限勞動(dòng)合同，沒(méi)有大的差別。”事實(shí)上，《勞動(dòng)合同法》僅規(guī)定擁有此類(lèi)合同的員工，在企業(yè)因破產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)困難等情況需要裁員時(shí)擁有優(yōu)先留用權(quán)。其他解除勞動(dòng)合同的規(guī)定中，并未過(guò)多設(shè)置照顧條款。

無(wú)固定期限合同與固定期限合同的最大不同還在于后者可以到期后“終止”合同，不再續(xù)約，而前者只可以“解除”合同，沒(méi)有“到期”之說(shuō)。當(dāng)然，我們要認(rèn)識(shí)到，雖然法律條文上說(shuō)，無(wú)固定期限合同的好處就是裁員時(shí)可以?xún)?yōu)先留用。但現(xiàn)實(shí)中，公司要“解除”合同遠(yuǎn)沒(méi)有“終止”合同那么輕松。

也許正是這個(gè)考慮，許多企業(yè)鉆研起了勞動(dòng)合同法，尋求“規(guī)避”或是“應(yīng)對(duì)”。這才有了年底前的這波企業(yè)解約潮，而這一波解約潮因?yàn)槿A為以及后來(lái)的沃爾瑪?shù)拿麣舛荜P(guān)注?，F(xiàn)在有些企業(yè)的做法可能只是第一波，后續(xù)類(lèi)似的“辭職高潮”會(huì)不斷掀起，除了十年大限，二次簽約后續(xù)簽合同時(shí)也要簽無(wú)固定期限合同，這也是一條企業(yè)想規(guī)避的條款。

華為離職事件與沃爾瑪裁員風(fēng)波

001——這個(gè)沿用了20年、華為公司內(nèi)部人所共知的“老板”任正非的工號(hào)，或許即將成為歷史。

華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

華為官方人士對(duì)此不愿過(guò)多置評(píng)，但認(rèn)為正在實(shí)施的人力資源體系調(diào)整相對(duì)提高了員工的福利，“員工們都非常滿意”。華為員工也大都表示對(duì)方案表示理解，同時(shí)薪金的確有所增加。

目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。

據(jù)了解，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額＝(N+1)×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)。但月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。N為員工在華為連續(xù)工作的工作年限，此外還額外支付一個(gè)月工資。此補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)厚于《勞動(dòng)合同法》
規(guī)定。離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。

現(xiàn)行華為工號(hào)制度取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。

據(jù)悉，該方案9月已獲通過(guò)，10月前華為公司先分批次與員工私下溝通取得共識(shí)，10月開(kāi)始至11月底為方案實(shí)施階段。

而去年的這個(gè)時(shí)間，沃爾瑪正深陷“工會(huì)門(mén)”，如今仍然是用工問(wèn)題：沃爾瑪全球采購(gòu)中心近日發(fā)出裁員通知，其全球超過(guò)200名員工將被“無(wú)原則解雇”，其中中國(guó)員工占總數(shù)一半左右，波及深圳、上海、莆田、東莞的四個(gè)分部，主要涉及工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)等職位。

沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)采購(gòu)部門(mén)中，最基層員工月收入為2000-3000元，普通中層管理人員為5000-8000元，而資深管理人員則是1.2萬(wàn)元-1.5萬(wàn)元。粗略估算，沃爾瑪此次為裁員最少需埋單90萬(wàn)元。

針對(duì)此次裁撤員工事件，沃爾瑪中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)回應(yīng)稱(chēng)，中國(guó)此次裁員，是沃爾瑪全球采購(gòu)辦公室優(yōu)化重組計(jì)劃的一部分，并非只針對(duì)中國(guó)。根據(jù)這次優(yōu)化重組方案，全球有四個(gè)地方，包括新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的采購(gòu)部門(mén)被關(guān)閉，而其他一些地方的職位則被調(diào)整，中國(guó)即是這次調(diào)整的一部分。不過(guò)他同時(shí)承認(rèn)，此次全球裁員規(guī)模超過(guò)200人，而中國(guó)裁員約100人，一半左右的裁員都發(fā)生在中國(guó)。

殘忍的成本與忠誠(chéng)的奇跡

杰克•韋爾奇曾言，解雇是誠(chéng)實(shí)的殘忍，但真正殘忍的不是炒魷魚(yú)，而是忠誠(chéng)缺位后的社會(huì)心理負(fù)擔(dān)。

首先，勞資雙方都缺乏安全感，企業(yè)都想劫掠別人用金子堆出來(lái)的熟手，不會(huì)投巨資培養(yǎng)“揀高枝兒飛”的人才。同樣，身在曹營(yíng)心在漢的員工一心想的是如何跳上另一方大一點(diǎn)的冰塊，為小利即可翻臉。

其次，前浪死在沙灘上的現(xiàn)實(shí)固然會(huì)讓老員工成為不敢倦怠的鲇魚(yú)，但他們同樣看不到目的地，對(duì)有可能取而代之的新人和新技術(shù)將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感。

最后，從業(yè)環(huán)境浮躁而焦慮，一年換N次工作的80后閃跳族固然因?yàn)椴恢艺\(chéng)而遭HR的擯棄，但如果他們問(wèn)，“除了公務(wù)員和老板，否則一輩子至少要4次被掃地出門(mén)，你有何感想”，不知HR們會(huì)不會(huì)啞口無(wú)言。

從這種意義上說(shuō)，殘忍的成本遠(yuǎn)比韋爾奇認(rèn)為的沉重而深遠(yuǎn)。

1995年圣誕前夕，馬薩諸塞州的一座百年紡織廠因火災(zāi)化為灰燼。然而老板亞倫•費(fèi)爾斯丁沒(méi)有拿著巨額保險(xiǎn)金離去，而是發(fā)給3400名工人該月薪水及圣誕獎(jiǎng)金，同時(shí)宣布自己不會(huì)放棄。此后的兩個(gè)月，費(fèi)爾斯丁都宣布續(xù)薪并支付全額保險(xiǎn)金，為此承擔(dān)了1500萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)家都譏笑費(fèi)爾斯丁愚蠢之極，等著看他破產(chǎn)。然而1月開(kāi)始，工人們開(kāi)始自愿返回廢墟，2月，工人在臨時(shí)廠房中發(fā)動(dòng)機(jī)器。半年后，新廠建成，生產(chǎn)效率翻番，產(chǎn)品不合格率從火災(zāi)前的7%降到2%。有人問(wèn)，為什么有如此轉(zhuǎn)變？工人回答，因?yàn)橘M(fèi)爾斯丁忠誠(chéng)可信。

規(guī)則從來(lái)都是雙向的，只有忠誠(chéng)的眼里才只有“我們”這一個(gè)概念。薪酬創(chuàng)造的是效益，而忠誠(chéng)創(chuàng)造的是奇跡。

中國(guó)的《勞動(dòng)合同法》將于2008年1月1日起正式施行，目前很多公司像華為一樣，已在醞釀和調(diào)整人力資源管理政策。從企業(yè)和資本的角度來(lái)說(shuō)，為了使勞動(dòng)合同法不給公司帶來(lái)過(guò)重的企業(yè)責(zé)任壓力，“合法”規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)是可以理解的。但是，如果我們從中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、和諧的勞資關(guān)系的大局著眼，這種“上有法律，下有對(duì)策”的情況是不應(yīng)該出現(xiàn)的。何況，不是很多企業(yè)都能像華為一樣給員工比較合理的補(bǔ)償，而即使是華為，也難免對(duì)員工的忠誠(chéng)產(chǎn)生破壞。更別提沃爾瑪中國(guó)區(qū)的突擊裁員了，即使真如其負(fù)責(zé)人所說(shuō)，影響也已經(jīng)擴(kuò)散。