從中石油并購PK探求海外尋油通盤戰(zhàn)略

對石油越來越饑渴的中國，“走出去”戰(zhàn)略是必然的選項，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是保證中國能源安全的需要，中國三大石油公司只有通過“走出去”把在海外市場上獲得的份額油運回國內(nèi)，才能從實質(zhì)上為國家未來石油短缺減壓……

中國石油天然氣集團公司于10月27日宣布，已于10月26日加拿大當?shù)貢r間上午9點16分，通過其旗下全資子公司中油國際收購哈薩克斯坦PK石油公司。當?shù)貢r間26日，中石油獲得加拿大阿爾伯塔省卡爾加里地方法院不帶任何條件的最終裁決，100%收購PK公司。此前以擁有對PK公司優(yōu)先購買權(quán)而要求加法院推遲裁決的俄羅斯盧克石油公司沒有提出上訴。這標志著中石油最終完成了收購PK公司的全部法律程序，雙方并已完成了交割。

中國企業(yè)最大海外并購案終獲成功

根據(jù)中石油提出的收購條件，中油國際以每股55美元現(xiàn)金要約購買PK公司所有上市股份。這一報價總價值約為41.8億美元，是迄今為止中國企業(yè)最大的海外收購案。據(jù)介紹，自8月21日中石油與PK公司完成收購談判，雙方簽署有關收購工作《安排協(xié)議》以來，經(jīng)過兩個月的緊張工作，各項審批手續(xù)和法律程序已全部完成。目前，中石油已派人員正式進駐PK公司，相關業(yè)務正在交接中，PK公司生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)，員工隊伍穩(wěn)定。

PK公司是在加拿大注冊的國際石油公司，油氣田、煉廠等資產(chǎn)全部在哈薩克斯坦境內(nèi)，年原油生產(chǎn)能力超過700萬噸。中石油作為中國國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商和供應商，自1997年開始進入哈薩克斯坦開展油氣合作以來，與當?shù)卣凸矣蜌夤窘⒘肆己玫暮献麝P系。按照互利雙贏的原則，中石油成功收購PK公司后，選擇與哈薩克斯坦國家石油公司合作經(jīng)營和管理PK項目。雙方于10月15日正式簽署合作備忘錄。根據(jù)備忘錄，哈薩克斯坦國家石油公司將獲得為保持國家對礦產(chǎn)資源開發(fā)活動的戰(zhàn)略控制所需的PK公司的部分股份，并獲得在對等條件下聯(lián)合管理PK公司奇姆肯特煉廠和成品油的權(quán)力。

PK公司在哈擁有12個油田的權(quán)益、6個區(qū)塊的勘探許可證，具有較大的勘探潛力。中石油表示相信，通過發(fā)揮其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，以及在哈油氣合作積累的寶貴經(jīng)驗，加強勘探，提升作業(yè)水平，PK公司所屬油田的生產(chǎn)規(guī)模將會得到進一步擴大，并為于今年年底竣工的中哈原油管道提供穩(wěn)定可靠的油源。同時，通過增加在哈油氣領域的投資、加快PK項目發(fā)展，將為保障哈當?shù)赜推钒踩?、擴大哈油氣生產(chǎn)規(guī)模、促進哈經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。有關人士指出，中石油成功收購PK公司，積累了寶貴的大型跨國兼并、收購的成功經(jīng)驗，標志著中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略邁出了新的步伐，也標志著中哈油氣合作進入新的發(fā)展階段?！?/SPAN>

收購PK石油勢將改變中石油未來的海外版圖

經(jīng)過十多年的拓展，中石油已經(jīng)成功進入中亞、南美、中東以及非洲等重要油氣產(chǎn)地。截止到目前，中石油海外投資項目已經(jīng)增加到48個，進入國家達到20個。但真正形成上下游一體化布局的，僅蘇丹一地。目前，中石油不僅在蘇丹的大尼羅石油公司擁有40%的權(quán)益，同時還修建了輸油管道，并在其首都喀土穆興建了煉油廠。

中石油即使在產(chǎn)量空前提高的2004年，原油開采增長率也僅為0.5%。而隨著收購PK公司成功，則將一舉增收6%原油產(chǎn)量，這將是一個超越10年的大躍進式勝利。此次競購PK公司成功，中石油可獲得5.5億桶原油儲備，以41.8億美元計算，每桶7.06美元。而隨著對哈石油的收購得以順利完成，哈薩克無疑將成為第二個類似的“旗艦基地”。按照2004年的數(shù)據(jù)計算，合并之后中石油在哈薩克的權(quán)益產(chǎn)量將接近1100萬噸，超越雪佛龍、中亞石油公司、?？松梨谝约氨R克石油等眾多強手，在當?shù)乩卫握紦?jù)第二把交椅。

　　同時，收購之后，中石油將在哈薩克擁有其最為現(xiàn)代化的煉油廠，該廠年加工能力約為700萬噸。加上中石油正在中國新疆建設的獨山子綜合石化項目(1000萬噸煉油以及120萬噸乙烯項目)，在建設中的中哈輸油管線的勾連之下，大的一體化跨境布局呼之欲出。分析人士指出，一旦這一布局形成，對中石油海外戰(zhàn)略的重要性不言而喻。因為哈薩克與蘇丹相比，不僅毗鄰中國，區(qū)位優(yōu)勢明顯，可能的政治風險也低得多。當然，哈薩克斯坦的政策環(huán)境相對于成熟市場仍不夠完備。但只要這種風險是可控的，而且有足夠的投資回報作為補償，投資者仍會積極嘗試。

石油企業(yè)“走出去”需要戰(zhàn)略上的通盤運籌

翻看世界石油史可知，關于世界優(yōu)質(zhì)油氣資源的大爭奪，早在40年前就基本結(jié)束。彼時世界前七大石油公司(史稱七姐妹)，在60年代已控制全球八成以上的原油生產(chǎn)，由西方國家主導的油氣分割局勢基本確定，中國石油企業(yè)提高海外油氣生產(chǎn)能力的絕對值，非常有限。

中石油是一個有雄心壯志的公司，其2020年發(fā)展愿景，是成為有競爭力的全球性跨國公司。只是，以常規(guī)速度發(fā)展，要想超越亞洲范圍，成為諸如?？松梨?、殼牌這樣的跨國公司，幾乎不可能。要知道，?？松梨阡N售收入為2700億美元，是中石油的5.7倍。如果未來直接購買中國企業(yè)成為可能，國外石油巨頭將一口吃掉中國石油企業(yè)。　　

　　從目前看，中石油在海外有三個戰(zhàn)略選取區(qū):以蘇丹項目為基礎的北非戰(zhàn)略區(qū);以哈薩克斯坦項目為基礎的中亞和俄羅斯戰(zhàn)略區(qū);以委內(nèi)瑞拉項目為基礎的南美戰(zhàn)略區(qū)。

　　中石化的戰(zhàn)略區(qū)更多在中東。中東也是中國原油的主要供應國，約占50%，其中，最多的是沙特和伊朗。而中石化作為進口大戶，占中東原油總進口量的80%左右。

　　中石化集團負責海外投資的國際石油勘探開發(fā)公司(SIPC)有關人士透露，今年是“走出去”戰(zhàn)略的關鍵年，中石化目前重點跟蹤評價的海外油氣項目還有二十余個，主要分布在伊朗、利比亞、安哥拉、剛果、哈薩克斯坦、俄羅斯、澳大利亞、印尼等十余個產(chǎn)油國，“今后兩年內(nèi)，我們將根據(jù)研究和評價情況對其中有利項目進行投標或報價”。

　　中國海洋石油總公司是中國第三大石油企業(yè)，去年，其海外產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例已達1/5以上。公司高層也表示將積極留意海外油氣資產(chǎn)的收購機會，并會先著眼中國周圍地區(qū)的收購機會，包括中東、俄羅斯及亞洲地區(qū)。

　　過去較長一段時間，中國公司與國外能源合作，調(diào)研不夠，動作慢，各自為政，缺少通盤運籌，謀略和手段不到位，錯失了許多機遇。權(quán)威專家建議，應該建立海外協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)在中石化、中石油、中海油等大石油公司的海外戰(zhàn)略，避免無謂內(nèi)耗，避免單兵作戰(zhàn)，降低成本，提高效率。此外，由于能源工業(yè)的極端重要性，地緣政治的影響不能不引起重視。有專家已經(jīng)注意到中國企業(yè)海外油氣田多在印尼、蘇丹、哈薩克斯坦等敏感地區(qū)，存在著一定的政治風險，建議有必要進行分散。對中國石油企業(yè)來說，除了偶然的并購得手，下一個10年跨越的期待，或許要寄托在三寡頭中國石油工業(yè)結(jié)構(gòu)的改變？屆時，“三合一”的中國油企，將強大得無法撼動。　　

中國從世界獲取資源是理所當然的事情

    高速發(fā)展的中國，空前地感受著能源饑渴。從去年開始，中國成為世界石油第二大進口國和消費國，僅次于美國。中國目前對進口石油的依存度已經(jīng)超過消耗量的1/3，而且這個依存度還有不斷提高的趨勢，專家估計，2010年將達到40%。據(jù)國家發(fā)改委能源研究所測算，如果全年國際市場石油價格每桶平均上漲10美元，中國就要多掏70億至80億美元。

對石油越來越饑渴的中國，“走出去”戰(zhàn)略是必然的選項，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是保證中國能源安全的需要，中國三大石油公司只有通過“走出去”把在海外市場上獲得的份額油運回國內(nèi)，才能從實質(zhì)上為國家未來石油短缺減壓。這兩年來，石油并購明顯在加大。從國內(nèi)角度看，一個方面中國經(jīng)濟快速增長，石油的需求也在不斷地增加，中國的石油企業(yè)要進行市場多元化的戰(zhàn)略，就是要走出去，從國際市場上通過不同的方式獲取石油的資源。同時，我們一定要把它看成是一個全球化、國際化的背景下運作，既然中國給世界創(chuàng)造了大量價廉物美的產(chǎn)品，那么從世界獲取資源是理所當然的事情，這是全球化配置的必然，中國是在非常正常的情況下，發(fā)展自己的經(jīng)濟?？陀^地講，中國對于近幾年世界經(jīng)濟增長有很大的貢獻，這是毫無疑問的。