2005：一個(gè)全球化的中國(guó)正在出現(xiàn)

2004-12-24 14:57:40    

一方面中海油斥資3.48億元進(jìn)行對(duì)澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目權(quán)益的收購(gòu)，大連機(jī)床集團(tuán)斥資近千萬(wàn)歐元成功并購(gòu)了德國(guó)茲默曼公司70%股權(quán)……另一方面作為2004中國(guó)并購(gòu)年的兩大明星，TCL與聯(lián)想一樣，當(dāng)跨國(guó)并購(gòu)的快感來(lái)臨之時(shí)，提升業(yè)績(jī)的困惑與跨國(guó)并購(gòu)的管理之痛也如期而至。雖然期間出現(xiàn)過(guò)“中航油事件”，出現(xiàn)過(guò)西班牙“焚鞋暴力事件”，但2004年的“中國(guó)要素”讓世界燥動(dòng)的同時(shí)也令中國(guó)頂級(jí)企業(yè)風(fēng)光了一把。2005年走出去要實(shí)現(xiàn)從“以投資換技術(shù)、資金”到“以投資換資源、市場(chǎng)”，從“以資金購(gòu)買(mǎi)換取本國(guó)發(fā)展”到“以建設(shè)合作換取共同效益”的兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

中國(guó)融入全球的過(guò)程已經(jīng)發(fā)揮超強(qiáng)的能量
早在中國(guó)“入世”一年之后就誕生了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)——“中國(guó)因素”。三年多的時(shí)間里，美國(guó)的工人失業(yè)問(wèn)題緣自“中國(guó)因素”；歐洲的經(jīng)濟(jì)不振緣自“中國(guó)因素”；日本降低對(duì)美出口增加對(duì)華出口也來(lái)自“中國(guó)因素”；能源危機(jī)、油價(jià)高漲緣于“中國(guó)因素”；東南亞旅游收入的激增也來(lái)自于“中國(guó)因素”；全球鋼鐵、汽車(chē)和電子產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)也來(lái)自于“中國(guó)因素”；04年底國(guó)際國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)（銅、鋁、鎳等）正在上演瘋狂的過(guò)山車(chē)游戲也來(lái)自于“中國(guó)因素”……
早在布什第一次競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，身邊的幕僚懷疑中國(guó)政府夸大了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，如今卻變成了懷疑中國(guó)故意低報(bào)GDP的增長(zhǎng)速度。2004年中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值將居世界第五位，進(jìn)出口貿(mào)易總額超過(guò)1.1萬(wàn)億美元，居世界第三位。中國(guó)正在向全世界顯示超強(qiáng)的能量。
因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，和驚人的發(fā)展速度，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的國(guó)際影響引起了廣泛關(guān)注，中國(guó)在設(shè)定全球價(jià)格水平方面實(shí)際上已日益具影響力，這已促使許多人開(kāi)始重新考慮工業(yè)國(guó)家物價(jià)和收入的前景。尤其是與中國(guó)存在巨額經(jīng)貿(mào)往來(lái)的周邊國(guó)家和地區(qū)，他們都高度關(guān)注中國(guó)宏觀調(diào)控以及能源利用率和在世界上的占有份額。2002年，“中國(guó)向世界輸出通貨緊縮”的指責(zé)聲在全球悄然響起，2003年的人民幣匯率問(wèn)題是剛剛開(kāi)始，2004年全球鋼鐵、能源漲價(jià)也只是一個(gè)過(guò)程，這些都不是結(jié)束。

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化路徑身影漸行漸近
雖然在2004年國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力資源遭遇了前所未有的“民工荒”沖擊；雖然國(guó)內(nèi)制造業(yè)海外擴(kuò)張水土不服，9月17日西班牙發(fā)生了“焚鞋暴力事件”；雖然在2004年中石油競(jìng)購(gòu)海外大油田的部分股權(quán)，就被西方幾大石油跨國(guó)公司用優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)拒之門(mén)外；雖然2004年底再度驚現(xiàn)從事境外衍生品交易的大鱷“中航油”違規(guī)交易、面臨破產(chǎn)。但這些絲毫沒(méi)有削減、阻礙或抹殺中國(guó)在全世界范圍的風(fēng)頭。
2004年，TCL泰國(guó)分公司正式成立，這是繼TCL在越南、菲律賓、印尼、新加坡、印度、俄羅斯、墨西哥等新興市場(chǎng)后設(shè)立的第八個(gè)分公司。TCL計(jì)劃2005年在澳大利亞、中東、拉美等市場(chǎng)投資設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，完成全球市場(chǎng)布局。
2004年五礦集團(tuán)收購(gòu)加拿大最大的礦業(yè)公司諾蘭達(dá)(Noranda)100%股權(quán)的談判正在緊鑼密鼓之中。諾蘭達(dá)是中國(guó)爭(zhēng)奪海外原材料資源的重要部署，也是迄今為止中國(guó)公司發(fā)動(dòng)的對(duì)外國(guó)公司最大規(guī)模一起收購(gòu)行動(dòng)。
2004年11月，上海民營(yíng)企業(yè)安信集團(tuán)在巴西購(gòu)買(mǎi)了1000平方公里原始森林，其面積幾乎接近于一個(gè)崇明島。安信已成為巴西最大的木材生產(chǎn)商、供應(yīng)商和出口商，“安信地板”也躋身世界十大地板企業(yè)行列。
2004年12月聯(lián)想持資十多億美元并購(gòu)了全球第一臺(tái)PC生產(chǎn)者IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想終于將康柏和其他國(guó)外知名電腦廠商拋在身后，聯(lián)想渴望自己成為新的“IBM”、“松下”、“三星”。
2004年12月20日，大連機(jī)床集團(tuán)成功并購(gòu)了德國(guó)茲默曼公司，斥資近千萬(wàn)歐元收購(gòu)了該公司70%股權(quán)。
還有三九集團(tuán)收購(gòu)日本制藥的多數(shù)股權(quán)；上氣集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)；京東方收購(gòu)韓國(guó)Hydis；中石油在蘇丹投資煉油廠；中海油印尼油田……可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中，“中國(guó)因素”日益增大，地位不斷上升，不斷雄厚的家底成為企業(yè)“走出去”的最大的靠山。強(qiáng)勢(shì)的“中國(guó)因素”為有志于成為全球玩家的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的歷史機(jī)遇。

“走出去”思路上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)折的趨勢(shì)
曾幾何時(shí)，對(duì)入世造成的那種大軍壓境、兵臨城下的氣氛極度恐慌，然而幸運(yùn)的是，中國(guó)的汽車(chē)業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè)在逆境中求新求變，反而帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)足進(jìn)步，但我們卻不得不面臨這樣一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：本土資源越來(lái)越稀缺。在這種情況下，我們必須以和平的方式盡可能多地充分利用外部世界的資源。
據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)發(fā)展必需的45種大宗礦產(chǎn)資源，將只有6種能夠自給自足，全國(guó)現(xiàn)有的銅礦儲(chǔ)量則僅夠使用10年。數(shù)千萬(wàn)計(jì)的企業(yè)如果僅僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將難以獲得足夠的資源支撐，更何況外國(guó)企業(yè)還要進(jìn)來(lái)，因此，企業(yè)必須在全球范圍尋找資源。
畢竟誰(shuí)都不希望自家的田地由別人來(lái)耕種，過(guò)去的一年中國(guó)無(wú)論是石油還是礦產(chǎn)品都遭遇過(guò)或大或小的不和諧因素。這一切都注定在2005年及今后的時(shí)間里政府要發(fā)揮重要的親善調(diào)和，實(shí)現(xiàn)從“以投資換技術(shù)、資金”到“以投資換資源、市場(chǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，從“以資金購(gòu)買(mǎi)換取本國(guó)發(fā)展”轉(zhuǎn)換到“以建設(shè)合作換取共同效益”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
無(wú)論是大型國(guó)家控股企業(yè)還是日益強(qiáng)大的民間力量，在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓新的市場(chǎng)決不能視為“淘金”，如果純粹是為了經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、?xí)慣基本不關(guān)心，就會(huì)限制了自身的發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)西班牙“焚鞋暴力事件”。事件發(fā)生后，中國(guó)制鞋業(yè)的有識(shí)之士們開(kāi)始思考中國(guó)制鞋業(yè)應(yīng)該怎樣才能擺脫競(jìng)相壓價(jià)的惡性循環(huán)困境，怎樣搞好當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系和融入到當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)。
韋爾奇說(shuō)“要提前變革，要掌握自己的命運(yùn)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的世界，不是沉湎于你自己理想的世界。”在世界范圍內(nèi)，服裝、玩具、電器中，“中國(guó)制造”標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，份額與日俱增，這是強(qiáng)勢(shì)“中國(guó)因素”的一個(gè)表現(xiàn)，但為什么IBM、微軟、HP一直在其領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，而那些追隨者卻早不見(jiàn)蹤影了呢？
一個(gè)成熟產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到銷(xiāo)售、服務(wù)是一個(gè)完整的鏈條，服務(wù)是市場(chǎng)增值能力最強(qiáng)的一塊，在整個(gè)鏈條中有著舉足輕重的意義。對(duì)于處于全球供應(yīng)鏈上的多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)”是一次重大轉(zhuǎn)折?！爸袊?guó)服務(wù)”要比“中國(guó)制造”更有意義。服務(wù)行業(yè)擁有極大的生產(chǎn)力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起使傳統(tǒng)生產(chǎn)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變得過(guò)時(shí)了。它滲透在所有領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)節(jié)，包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、傳遞；包括企業(yè)的公關(guān)、投資、IT服務(wù)；也包括更多海外企業(yè)投資中國(guó)的咨詢(xún)、信息、數(shù)據(jù)處理、經(jīng)營(yíng)支持等等。
一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)，一個(gè)發(fā)展的、自信的、富裕的中國(guó)，正在全球面前展現(xiàn)?！澳鞘且粋€(gè)超級(jí)強(qiáng)大的‘企業(yè)’”，或許，這樣對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)，用不了太長(zhǎng)的時(shí)間。
文/亞博聯(lián)合咨詢(xún) 北京經(jīng)濟(jì)觀察員   陳光遠(yuǎn)