對三九"人事地震"的解讀不能僅限于債務難題

2004-05-21 11:15:07    

這幾天,三九和趙新先無疑成了媒體炙手可熱的名詞。5月16日下午,國資委副主任王勇在三九集團中層以上干部大會上正式宣布免去現(xiàn)年64歲的趙新先所有三九集團的職務,同時原中國通用技術集團常務董事、副總經理孫曉民接任三九集團黨委書記、總裁職務。"趙新民同志40年如一日,為中國中醫(yī)藥事業(yè)、為三九事業(yè)作出了很大貢獻"國資委黨委書記李毅中這一極高的評價,打破了外界關于"趙新先被雙規(guī)"的傳聞。這一評價贏得了三九集團現(xiàn)場員工長達數(shù)分鐘的掌聲,也算給掌門人趙新先曾創(chuàng)下的輝煌畫上了一個不算圓的句號。
    一、解析趙新先離職背后的債務難題
今年64歲的趙新先已是超期服役,三年前趙就向當時主管部門中央大企業(yè)表示有退下來的意愿?但未能如愿。而現(xiàn)在,三九集團業(yè)績下滑,債臺高筑,媒體曝光的98億高負債已讓趙新先力不從心,不得不悲壯退休。盡管三九集團多位人士在接受新聞媒體采訪時都采取了統(tǒng)一的口徑,即趙新先是因年齡關系被免職的,有關部門對趙新先這些年的工作仍作了肯定。但不少分析都認為,趙新先的免職與三九集團高額的債務糾紛有關。早在今年4月底,國資委曾先后派出兩位副主任帶隊的調研組到三九集團進行調研。業(yè)內分析人士認為,這一跡象表明,趙新先的免職與三九集團高額負債肯定有很大的關聯(lián)。
從去年開始,三九集團就面臨資金緊張、銀行逼債的困境,經營也遭遇困難。盡管三九集團100多家子公司具體債務目前尚不清楚,但一種說法是截止2003年年底,集團及子公司欠銀行資金近百億。三九集團同時也成為上市公司大股東資金占用的典型代表,從其旗下三家上市公司公開資料顯示,三九集團經營狀況不容樂觀,三九集團改制重組迫在眉睫。
進入2004年后,三九集團可謂是負面消息不斷。
4月15日,三九醫(yī)藥發(fā)布公告稱,因深圳本地銀行要求提前還清所欠的3.7億余元貸款,截至2004年3月31日,公司大股東深圳三九藥業(yè)有限公司及三九企業(yè)集團持有該公司的國有法人股6.97億股中的5.82億股(約占83%)已被司法凍結。
5月1日,深圳市拍賣行發(fā)布公告稱,受深圳以外一法院委托,5月12日對三九醫(yī)藥4274萬股國有法人股進行競拍,但因當天無人參加競拍而導致流產。此次起拍價已經相當?shù)停抗善鹋膬r僅為1.53元,低于目前其每股凈資產2.97元近一半。
從三九集團有關資料中發(fā)現(xiàn),截至2003年底,三九集團及其下屬公司欠銀行98億元,其中三九集團6.6億元,三九藥業(yè)34億元,三九醫(yī)藥(000999)33億元,另兩家三九集團旗下的三九生化、三九發(fā)展14億多元。此外,從三九集團旗下的三九醫(yī)藥剛披露的季報中可以發(fā)現(xiàn),其一季度主營業(yè)務收入及凈利潤均同比下降近18%。
二、冰凍三尺非一日之寒,高速擴張導致債務困境
1、回顧三九集團20年高速擴張史
1985年,趙新先帶著幾名大學生,憑著借來的500萬,從南方醫(yī)院脫離出來,創(chuàng)辦了南方藥廠。到1991年底,三九的銷售收入就達到6.39億元。1992年,三九集團又和泰國正大集團、美國花旗集團合作,組建了三九正大藥業(yè)公司(即三九藥業(yè)的前身)。2000年后,三九收回了外方股權,并上市成功。三九集團以200億余元"身家"成為國內總資產額最大的中藥企業(yè)。
1999年以前,在多元化的擴張中,三九采取承債式收購了近60家企業(yè),同時也積淀了大量的債務風險。趙新先在2003年底談到債務問題時指稱,三九實際上有70個億的貸款,媒體報道有30%的誤差。去年11月,趙新先曾提出"向上市公司受讓商標、賣股權、剝離副業(yè)"3個策略來償還銀行巨額債務。
從1985年到1998年,三九一直是以部隊企業(yè)的身份出現(xiàn)的,上市后三九的主管單位變?yōu)橹醒氪笃髽I(yè)工委,隨著國有企業(yè)改革的推進,國資委又成了現(xiàn)在三九企業(yè)集團的直接主管部門。
  在這些年里,三九提出了多個改革方案,但其中涉及到的一些敏感的改革問題并未能得到有效的實施。劃歸國資委管理后,新提出的重組方案據(jù)稱可以解決多年來懸而未決的問題,并將在股份制改革方面帶來長足發(fā)展。有觀察人士表示:趙新先遲遲未退,多少也與此有些關系。從內心來說,趙新先在離開自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)時一定也有所期待。還有一個值得回味的現(xiàn)象是,與趙新先同時代的褚時健、李經緯等人,都因為臨近退休時未能解決個人股權問題而葬送一世英名。
  2、體制改革滯后下的冒進投資必然引發(fā)資金黑洞
  三九集團的問題是在長期發(fā)展中形成的,只是潘多拉的盒子打開后,許多問題就無法再捂住了。有知情人士曾表示,三九這些年來出現(xiàn)了一些失誤,這也是集團債臺高筑的直接原因。首先,趙新先帶領的三九集團在走進高速擴張期后,船大了駛向大洋風浪更大,從世界500強到萬家連鎖藥店,規(guī)劃一個比一個大,在企業(yè)自身的發(fā)展跟不上這種速度時,就過分地依賴資本運作手段。三九近年來推行的"低成本擴張",在短時間內讓三九實現(xiàn)財富量增加的同時,并沒有帶來資產效益的根本性提高,這種高速擴張不僅直接導致三九的資金緊張,而且也讓三九背上了不少包袱。從有關資料中我們可以發(fā)現(xiàn),三九集團涉獵的行業(yè)除藥業(yè)外,還包括房地產、酒店、食品、酒和汽車等等。
  但三九集團內部人士透露,這種局面有體制改革滯后的因素。集團現(xiàn)在有200多個下屬公司,其中包括原來隸屬于諸多部門的下屬公司,也包括一些西部落后地區(qū)的虧損企業(yè),三九集團收養(yǎng)了太多的、帶著高負債的"兒子"或"孫子",這里面有行政劃撥等歷史遺留問題的因素在作怪。
  再就是三九的產權改革、股份制改革一直進展緩慢,這在一定程度上束縛了三九的變革沖動。三九在很多方面不像是一家完全按市場規(guī)則運作的企業(yè),包括并購在內的許多市場決策行為并不以經濟效益為第一原則。久而久之,這種市場操作思路積重難返,必然會有爆發(fā)的一天。而且,趙新先這幾年來也一直寄望在明確出資人后,能有直接的資金投入,但這只能是一廂情愿。
  三九與銀行曾有過相當長時間的"蜜月期",近年來的資金緊張導致了這種關系日趨緊張,但當媒體披露銀行逼債三九集團的消息后,三九與銀行也走到了徹底攤牌的時候了,這對三九來說無疑是雪上加霜。幾年前,在三九看來,銀行貸款還不是一個值得操心的話題,只要不斷有新貸款進來,再加上有新的上市公司能夠融資,三九對自己的前景一直頗為樂觀。
  今年4月上旬,三九集團的有關人士向媒體透露,三九有意收購日本嘉娜寶集團旗下的制藥業(yè)務,預計交易金額有可能高達200億日元。然后在6月,三九集團將在日本設立一家股份公司,并計劃在2007年實現(xiàn)在日本的創(chuàng)業(yè)板上市。而此前,三九還曾向外界宣稱,要在全國建立3000家連鎖藥店,按每家投資50萬元人民幣計算,此項投資至少需15億元人民幣。如此的"大手筆",必然會引發(fā)企業(yè)資金的巨大黑洞。據(jù)了解,目前三九集團及其下屬公司欠的債務高達98億元人民幣。海通證券分析師楊建弟認為,如此冒進的投資行為使得三九集團只能采取違規(guī)方式占用上市公司資金,而無視流通股東的利益,給中國證券市場造成了巨大的負面影響,今天它已經陷入"資金緊缺,銀行逼債"的困境,實在是與其不切實際的投資行為有直接關系。
  三、種種跡象表明三九集團有望重振雄風
  1、三九客觀上存在"縮小攤子做強主業(yè)"的必要性
據(jù)悉,三九集團新帥孫曉民的身份、經歷在這次換帥中顯得很有意味:沒有藥業(yè)經營的經歷,北大法學碩士出身,法律經驗豐富,曾任中國通用技術(集團)控股有限責任公司法律總顧問和副總經理。國資委為什么要換上一個法律經驗豐富的老總?專業(yè)人士推測,這可能與新帥上任后的作為有一些聯(lián)系??s小攤子做強主業(yè)將是三九集團的未來之路。三九醫(yī)藥的公告明確表示:"集中資源發(fā)展主業(yè)醫(yī)藥產業(yè),對非主業(yè)分期分批進行改制、分離,其主輔分離、輔業(yè)改制的總體方案已上報國務院國資委等部門待批。"這一措施是對癥下藥的,三九集團現(xiàn)在有200多個下屬公司,涉及多種行業(yè)。三九集團收養(yǎng)了太多高負債的輔業(yè)。
專業(yè)人士指出,這種分離將帶來強烈的利益重組,成功與否就在于法律出身的孫曉民如何把握平衡了。另據(jù)三九醫(yī)藥董秘周輝介紹,趙新先仍然是三九醫(yī)藥的董事長。對此,證券業(yè)人士認為,如果趙新先能全身而退,專心回到醫(yī)藥這個老本行,協(xié)助好新帥孫曉民,將可能真正推動主輔分離,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
2、國資委也為三九發(fā)展方向定了調:通過主輔分離重振雄風
實質上從還債開始,三九集團已經開始改制和重組。從去年底開始,三九集團就引進印尼力寶財團作為戰(zhàn)略投資者進行重組前期工作,在今年以處置旗下上市公司股權為重組契機的金融創(chuàng)新,但目前都尚無結果。但趙新先5月16日的離職退休將改變三九集團目前的重組計劃。其實早在4月下旬,國資委的一位領導視察三九集團時就為三九集團發(fā)展定下基調。
  加強主業(yè)和輔業(yè)分離、縮短管理鏈條被作為三九集團首要的目標提了出來。這位國資委領導認為,三九集團輔業(yè)所占比重太大,不僅不創(chuàng)造利潤而且消耗主業(yè)利潤,每年消耗主業(yè)利潤達到兩個億;同時由于管理鏈條太長,企業(yè)很難控制,特別是三級企業(yè)以下的企業(yè)在投資和財務上容易出問題。縮短管理鏈條也可以降低管理成本。這位領導提醒,在做好主輔分離時要做好職工身份轉換。在做精做強主業(yè)方面,要求牢牢突出三九品牌,加大新產品開發(fā)。
  對三九進一步改制比較重要的是,這位國資委領導稱,三九集團應考慮吸納社會資金解決資金不足的問題,同時轉換企業(yè)機制,完善公司法人治理;同時要求三九集團要認真總結經驗教訓,要以市場為導向,實現(xiàn)科學決策、民主決策,從而減少決策失誤。
市場人士分析,實質上這幾乎就是國資委為三九發(fā)展方向定了調,新的改制重組速度或將加快,措施都是針對目前的弊端。
  3、三九在國內制藥企業(yè)中仍占有明顯優(yōu)勢
可以肯定的是,三九還將繼續(xù)前行,無論是高層的變動還是企業(yè)重組方案的實施,都是為了三九更好地發(fā)展壯大。
在國內的制藥企業(yè)中,三九仍擁有相當大的優(yōu)勢,在植物藥的研發(fā)制造方面,三九現(xiàn)在仍是國內制造企業(yè)中的領頭羊,其品牌優(yōu)勢、產品結構優(yōu)勢、研發(fā)實力等仍不容置疑,這也是三九今后長足發(fā)展的基礎和實力。而且,在長期的發(fā)展過程中,三九還有強大的人力資源儲備和營銷網絡的建設。此外,三九苦心經營多年的國際化戰(zhàn)略,現(xiàn)在也有了一定的進展,在國內企業(yè)中也已走到了前列。尤其是在日本市場,三九的產業(yè)鏈條逐漸完善,并已滲入到藥品生產、營銷等各環(huán)節(jié)。
近來,三九也一直在尋找新的戰(zhàn)略投資者,并已與印尼第一財團力寶集團展開了親密接觸。這些市場行為可以為三九注入新鮮血液?!    ?BR>  結束語:趙新先的離職更可能意味國資委對大中型國企的管理力度將加大。
  一系列跡象顯示,集團的高額債款只是趙新先離職的導火索。從深層來說,國資委在三九集團的問題上的處理方式,代表了對直屬企業(yè)管理的主要思路,下一步國有大型企業(yè)管理力度將加大。我們認為,三九醫(yī)藥發(fā)展中最大的問題就是大股東欠款問題。由于三九集團在其他產業(yè)的過度投資,導致三九醫(yī)藥的資產被嚴重挪用。為還清欠款,大股東采取了一種縮持國有股的方式,即用所持國有股的退出來抵欠款,對三九醫(yī)藥而言實際上是一種變相的股權回購。這種金融創(chuàng)新的方式涉及到國有資產的轉讓,需要相關部門的同意。目前不少國有醫(yī)藥企業(yè)存在類似三九的問題,如果三九的這種還款方式獲得了通過,有可能會引起國有資產的流失。因此,趙新先此次離去,可能意味著相關部門對此種還款方式的否定。

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