投資中國1億新元 新加坡商人笑稱當(dāng)初高瞻遠矚

　　有人說世界上最難做的事是“求人”，最難寫的字是“人”，最難買的是“人心”；最難還的是“人情”，最復(fù)雜的事是“人事”；凡是牽涉到“人”的東西，都充滿了神秘的不可知。

　　新加坡聯(lián)合早報報道說，如果你是投資者，在“項目好，但擔(dān)當(dāng)重任者的能力不強”以及“擔(dān)當(dāng)重任者很有能力，但項目卻一般”之間作選擇，你會做怎樣的決定？新加坡星雅控股董事長吳學(xué)光的答案是后者。

　　他認(rèn)為，“一個好項目會因為一個無能的人而毀于一旦；一個看起來一般的項目，卻可以借助一個人的才干而扭轉(zhuǎn)乾坤?！薄?/P>

　　在還沒有到上海投資5500多萬美元的“海洋水族館”之前，吳學(xué)光曾經(jīng)在西安臨潼驪山、廬山、河南等地有不同的旅游景點開發(fā)和投資項目，至今他在中國的投資總額已經(jīng)達到1億新元。

　　這些項目總體的投資回報在15%左右的水平，上海的海洋水族館甚至達到了20%，這除了項目選擇正確的因素，也因為上海的國際化程度和人的素質(zhì)，遠遠的走在許多地區(qū)的前面。

　　“制度在哪里都是一樣的，但執(zhí)行制度的是人。海洋水族館從投標(biāo)、建設(shè)到開業(yè)至今，當(dāng)?shù)卣谵k事作風(fēng)和效益上可以與新加坡媲美；我們沒有因為這個項目而特別的請客吃飯。只要是符合程序的，文件都會順利的批準(zhǔn)下來?！?/P>

　　吳學(xué)光說，上海的稅務(wù)部門去年退還200萬人民幣(約40萬新元)的稅款給水族館項目，以表彰水族館積極繳稅。這對外商的意義，遠遠超越200萬人民幣的金錢價值，直接顯示了一個城市的氣派和大度；心胸有多大，事業(yè)才會有多大。

　　“這樣的一個投資環(huán)境，當(dāng)然能夠給投資者信心；我們會繼續(xù)在上海尋找有潛質(zhì)的大型旅游消閑項目，計劃在未來三至五年的時間內(nèi)，另外增資1億新元的投資。

　　這么多年來，星雅在中國進行的投資項目都和旅游業(yè)有關(guān)，90年代初進入中國的時候，是希望將投資同交通聯(lián)結(jié)起來，所以開展的是索道投資。星雅1996年到上海準(zhǔn)備投資海洋水族館時，浦東還只是一片片的農(nóng)田。

　　吳學(xué)光說：“有人問我，你真的要在這么一個地方搞水族館嗎？我回答說‘是’。這個水族館是為五年后的浦東而建的。拿到項目后，附近的高樓大廈還在興建中，我們等到1997年底才動工，項目完成的時候，鄰近的高樓大廈、東方明珠和道路都已經(jīng)非常完善了，2002年水族館開張，日均1萬2000多人次參觀。這就是眼光和抉擇的問題?！?/P>

　　在形勢瞬息萬變的今天，在上海這樣國際化的都市，一個有規(guī)模、領(lǐng)先潮流的旅游開發(fā)項目必須有足夠資金做后盾。當(dāng)許多的新加坡商家從以往的合資轉(zhuǎn)為獨資經(jīng)營的時候，一向是自己拍板做決定的吳學(xué)光，從1995年開始積極尋找合作伙伴。這位站在更高點放眼神州的新加坡商家，思考如何與大財團合作，進行更大規(guī)模的開發(fā)——“在這么龐大、強手如云的市場，一個公司的能力畢竟是有限的?！?/P>

　　談回投資中國的秘訣，吳學(xué)光笑了，他用“耐心，耐心，還是耐心”作為答案，也為這段訪問落下帷幕。