“資本眼中的家電業(yè)”系列之四 突圍海外遇困只能賺點兒辛苦錢

　　國內(nèi)的家電企業(yè)從來就沒有停止過突圍。

　　國內(nèi)市場無利可圖就出擊國際市場，這看起來應(yīng)該是合理的邏輯，但在自身的根本問題沒有解決的情況下，國內(nèi)的家電企業(yè)左沖右突，想殺出重圍，結(jié)果卻是處處碰壁。外資家電企業(yè)的紛紛進(jìn)入，讓國內(nèi)家電業(yè)的競爭具有了國際化的色彩；反過來，國內(nèi)家電企業(yè)大規(guī)模涌向海外，在國際市場上也同樣遭受著類似于國內(nèi)市場的噩夢。而這一切問題的癥結(jié)，似乎還在國內(nèi)市場，還在于行業(yè)資本的過于分散和不能進(jìn)行市場化流動。

　　投資海外成熱潮

　　8月12日，廣州白天鵝大酒店，隨著廣州數(shù)碼樂華科技有限公司(以下簡稱數(shù)碼樂華)的掛牌成立，有關(guān)TCL收購樂華的種種懸疑終于有了明確的答案。數(shù)碼樂華由TCL控股(TVI)有限公司與南方科學(xué)城發(fā)展股份有限公司(000975)共同出資1.2億元注冊成立，雙方所占的股份分別為70%和30%，其主營業(yè)務(wù)為彩電的生產(chǎn)和銷售。據(jù)稱，數(shù)碼樂華繼承了樂華的品牌，卻與原樂華(廣州樂華電子有限公司)不存在任何資本及人事方面的關(guān)系，原樂華的債權(quán)、債務(wù)均與數(shù)碼樂華無關(guān)，數(shù)碼樂華“只拿品牌，不拿資產(chǎn)”。對于樂華品牌的獲得，TCL集團(tuán)總裁李東生坦言：“其實我們使用樂華品牌，廣州市政府并沒要TCL一分錢?！?/P>

　　志得意滿之際，李東生首次向外界抖出了TCL集團(tuán)一個野心勃勃的設(shè)想———“龍虎計劃”。這個據(jù)稱是TCL集團(tuán)在近日召開的高層經(jīng)營管理委員會會議后制訂的計劃分成“龍騰四海”和“虎躍神州”兩個部分，對TCL未來在國際國內(nèi)市場的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了規(guī)劃，其總目標(biāo)是要“建立具有全球競爭力的世界級企業(yè)”，力爭2010年的銷售收入達(dá)到1500億元。據(jù)李東生透露，這個計劃的具體內(nèi)容是：依托中國大市場，確立在國內(nèi)中高產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，在發(fā)展中國家推廣自有品牌，在發(fā)達(dá)國家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)，用當(dāng)?shù)刂放仆卣巩?dāng)?shù)厥袌?，多媒體電子、移動通訊終端產(chǎn)業(yè)在三到五年時間進(jìn)入世界前五強，“龍騰四?！?；白色家電、信息、電工、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，用三到五年時間，進(jìn)入國內(nèi)一流企業(yè)行列，“虎躍神州”。

　　TCL要“龍騰四?！保|角就要向海外延伸。此前不久，繼收購德國施耐德之后，TCL集團(tuán)又在美國間接收購了一家名為Go-Vedio的公司。據(jù)稱，Go-Vedio是一家從事錄像機、DVD等視像產(chǎn)品經(jīng)營的渠道公司，年銷售額約為2億多美元。TCL方面沒有透露此次的收購價格，有消息稱，為了完成這次對Go-Vedio的全資收購，TCL花了幾百萬美元。TCL方面的人士表示，正如在歐洲市場TCL使用的是施耐德的品牌，在美國市場，TCL也將使用Go-Vedio的品牌進(jìn)行彩電等視像產(chǎn)品的銷售。另據(jù)透露，TCL還在匈牙利投資了一條彩電生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線目前已經(jīng)試產(chǎn)，如果三班倒的話，可以實現(xiàn)40萬臺到50萬臺的年產(chǎn)能。匈牙利將在明年加入歐盟，屆時，TCL就可以在匈牙利組裝彩電，并以施耐德的牌子大規(guī)模進(jìn)軍歐盟市場。除了在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，TCL在越南、印度等較不發(fā)達(dá)地區(qū)也建起了多家公司。

　　像TCL一樣，國內(nèi)眾多的家電企業(yè)也都把投資的目光瞄準(zhǔn)了海外市場。從2001年并購意大利一家冰箱廠開始，海爾目前已經(jīng)在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿(mào)易中心，和15個設(shè)計中心。此外，諸如格力在巴西、康佳在印度、長虹在俄羅斯等地設(shè)廠，海信在南非、創(chuàng)維在墨西哥建立生產(chǎn)基地等等。如果開列一個清單，我們可以看到一長串的名字。

　　挨了專利、傾銷兩把刀

　　對于收購Go-Vedio公司的舉動，TCL的人士并不否認(rèn)有出于規(guī)避美國對中國彩電反傾銷調(diào)查的意圖，就是收購施耐德公司，顯然也包含了類似的目的?？导岩苍谌涨氨硎?，考慮在墨西哥建立合資企業(yè)，以便繞過美國的反傾銷指控。以擴(kuò)大海外投資的方式來應(yīng)對海外市場的問題，雖然會有成效，但如果不從根本上解決問題，仍不免有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”之嫌。

　　6月16日，美國國際貿(mào)易委員會初步裁定：中國彩電在美國市場對美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成實質(zhì)性損害，傾銷行為成立。去年8月底，在經(jīng)歷了長達(dá)15年的歐盟對中國彩電反傾銷調(diào)查之后，長虹、康佳、TCL、廈華、海信、創(chuàng)維、海爾等7家國內(nèi)的家電企業(yè)終于在歐盟市場上打開了一個小小的缺口，歐盟委員會宣布接受這7家彩電廠商在價格及數(shù)量上的承諾，獲準(zhǔn)進(jìn)入歐盟市場，給予了中國彩電年出口40萬臺的配額指標(biāo)。然而，還沒來得及舒展一下眉頭，來自美國的反傾銷調(diào)查又接踵而至。

　　除了反傾銷指控，近段時間以來讓中國的家電企業(yè)留下深刻印象的還有“專利”這個概念。專利權(quán)之爭首先從DVD播放機開始，中國電子音響協(xié)會被迫先后與先6C(日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC聯(lián)盟)和3C(索尼、先鋒、飛利浦聯(lián)盟)等達(dá)成協(xié)議，國內(nèi)DVD生產(chǎn)廠商每銷售一臺DVD，就需要向“10C”(6C、3C加上法國湯姆遜公司)、杜比公司、DTS及MPGE支付總額高達(dá)21.3美元的專利費。這樣一來，給素以價格在國際市場占優(yōu)勢的中國DVD廠商造成了重大打擊。接著，湯姆遜又提出要向中國彩電企業(yè)收取彩電專利技術(shù)費，據(jù)稱，龐雜的彩電專利項目達(dá)幾千項，僅湯姆遜索要的20項專利資料就厚達(dá)幾寸。此后，又有加拿大的一家公司提出要向中國出口到北美地區(qū)的彩電收取童鎖技術(shù)的專利費。資本與技術(shù)博弈，資本成了輸家，這對眾多熱衷于海外資本擴(kuò)張的國內(nèi)家電企業(yè)來說可謂是刻骨銘心之痛。

　　“這些問題，說白了就是國內(nèi)家電業(yè)存在的根本問題在國際市場的外化，根子不在國際市場，而在國內(nèi)市場。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者說。他表示，專利權(quán)之痛就痛在國內(nèi)的家電企業(yè)缺乏核心技術(shù)，而家電企業(yè)頻頻遭遇反傾銷調(diào)查的一個重要原因是國內(nèi)的家電企業(yè)把一套在國內(nèi)無序競爭市場狀況下的手法帶到了國際市場，從而受到了當(dāng)?shù)厥袌龅牡种?。追究這兩個問題的根源，都指向一個方向，那就是國內(nèi)家電行業(yè)的資本太過分散。“正如你們以前的文章所說的，行業(yè)資本太過分散，一方面直接導(dǎo)致無序競爭，另一方面形不成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而在利潤和成本兩個方面影響了國內(nèi)家電企業(yè)對核心技術(shù)的掌握。”(詳見本報8月4日A7版《家電業(yè)中外資本戰(zhàn)升級》一文。)而在格蘭仕的副總裁俞堯昌看來，眾多的家電企業(yè)紛紛到海外投資，除了出于國際化戰(zhàn)略方面的考慮外，一個很重要的原因就在于國內(nèi)家電行業(yè)的資本難于實現(xiàn)市場化流動。

　　不出去有不出去的道理

　　當(dāng)然也有堅持不到國外投資設(shè)廠的。盡管美的集團(tuán)近年來一直在不斷地建立和健全海外分支機構(gòu)，但到目前為止，美的在海外市場沒有任何一家工廠。在美的集團(tuán)總裁何享健看來，中國特別是珠三角是全球家電制造業(yè)最有優(yōu)勢的地方，從政府支持、綜合成本、勞動力資源、工人素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)配套等各方面來看，都是其他國家所不能比的，到海外辦工廠，不適合美的，而且現(xiàn)在也很難看到其他比較成功的例子。據(jù)稱，在1997年的時候，美的曾準(zhǔn)備去越南開辦風(fēng)扇廠，后來經(jīng)過一兩年的論證，決定放棄了，因為越南表面看有工資低等優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)配套能力極差，制造的綜合成本未必比中國低。

　　與美的相比，萬和集團(tuán)總裁盧楚其更傾向于通過收購國外的品牌和渠道實現(xiàn)海外擴(kuò)張。盧楚其對記者表示，早在1999年，萬和企業(yè)集團(tuán)就出資50萬美元，同加拿大的BTI公司一起在加拿大注冊成立了“Bradley”公司，而且近幾年來，萬和一直試圖在美國收購一家同萬和有相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，并通過資本運營的杠桿進(jìn)一步并購萬和所需要的高新技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌，以及回購萬和集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)，以實現(xiàn)資本、品牌在美國的本土化，以形成開發(fā)、銷售、人才和品牌、網(wǎng)絡(luò)在外，制造中心在國內(nèi)的格局。

　　格蘭仕走的是另一條路。格蘭仕副總裁俞堯昌對記者表示，利用中國家電制造業(yè)的比較優(yōu)勢，運用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢是格蘭仕的既定戰(zhàn)略，因此，格蘭仕會堅持通過融合跨國公司生產(chǎn)線的方式在海外市場擴(kuò)張。在他看來，相比于跨國家電巨頭，中國家電企業(yè)的最大不足就是資本實力不夠雄厚，在這種背景下，盲目地向海外投資反而分散了自己的資本，不僅難于在海外市場上與外資家電企業(yè)競爭，還將進(jìn)一步喪失原來在國內(nèi)市場上的競爭優(yōu)勢。

　　“不要嫌做OEM賺錢辛苦，憑國內(nèi)大多數(shù)家電企業(yè)現(xiàn)有的實力，在國際市場上也就只能賺這幾個辛苦錢。”俞堯昌認(rèn)為，融合跨國公司的生產(chǎn)線，不僅可以在不分散自有資本的前提下通過OEM的方式獲取更大份額的海外市場，更重要的是，還可以通過吸納生產(chǎn)線這種實物資本來壯大自身的資本力量，逐步積累與跨國家電巨頭抗衡的實力?！皬膭趧恿?yōu)勢到技術(shù)優(yōu)勢再到資本優(yōu)勢，這是個逐步積累的過程。生產(chǎn)線進(jìn)來了，技術(shù)也就要跟著進(jìn)來，市場份額和技術(shù)水平都提高了，資本實力也就自然要提高?！?/P>