看中國改革開放20年里產(chǎn)生的三代外資企業(yè)家

?（來源:新華信）和本專欄前兩期提出的“中國三代民營企業(yè)家”和“中國三代國有企業(yè)家”不同的是，“中國三代外資企業(yè)家”從嚴格的意義上講，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，用現(xiàn)代流行的說法，是“職業(yè)經(jīng)理人”，用過去流行的說法，是“買辦”。
 

　　第一代外資企業(yè)家其實不是真正意義上的全職能企業(yè)家，其表現(xiàn)形式為外資在華辦事處的“首代”(首席代表)和外資在華制造工廠的“廠長”。這個階段從1979年始，到1992年底止。為什么比中國第一代民營企業(yè)家要晚一年呢？因為對大多數(shù)外國公司而言，小平南巡的影響力沖擊波沖擊他們的決策系統(tǒng)，要有一定的時間延遲和“相差”，反應速度真的是不如當?shù)貏?chuàng)業(yè)人士。由于當時中國法律及投資環(huán)境的不健全，所以，屬于嘗試性的“種子型”投資。

　　在“首代”的構成中，主要是香港、臺灣和新加坡的華人，少量的是非華裔的純外國人。在“廠長”中，凡是技術型的，多是純外國人，典型的如上海大眾汽車公司。凡是來華的純外國人，大多數(shù)人不會說中文，是抱著對中國的好奇心而來的。對絕大多數(shù)這樣的“首代型”和“廠長型”第一代外資企業(yè)家，根本談不上什么投資決策權，也鮮有股份。

　　例外的一群是中小型港臺企業(yè)。一般這種企業(yè)在當?shù)夭⒉缓艽?，很出名，且多?shù)為家族所擁有。由于他們對時局的判斷準確，由于他們渴望通過大陸市場的開拓而發(fā)展為大公司，他們來了，也成功了。典型的如臺灣康師傅快餐面。

　　對絕大多數(shù)外資公司而言，這一階段，中國業(yè)務的決策中心主要在香港或新加坡，少量的在北京和上海。

　　第一代外資企業(yè)家普遍不是這些外資公司中業(yè)務和管理業(yè)績最優(yōu)秀和最強的一群，而且很多人視來中國工作為職業(yè)生涯的“雷雨時分”，心存畏懼。加上當時中國大城市普遍沒有夜總會，夜生活相對貧乏，所以，對第一代外資企業(yè)家稱之為“拓荒冒險勇士”不為過。

　　第一代外資企業(yè)家是他們公司老板派出的“先頭部隊”。

　　第二代外資企業(yè)家的典型群體特征是合資企業(yè)的外方總經(jīng)理，而且，非華裔的純外國人人數(shù)大大增加。第二代外資企業(yè)家的年代跨越8年，從1993年到2000年。

　　第二代外資企業(yè)家中，有相當多的是其公司中國業(yè)務的最后決策者(可能還不是投資中國的最后決策者)，有些甚至是大中華區(qū)、北亞區(qū)甚至是亞太區(qū)的最高負責人。這些人的決策權力大大增加，有相當多的世界500強企業(yè)開始把亞太總部遷到大陸，從而逐漸形成跨國公司亞太總部在香港、上海、北京各占三分之一的“三足鼎立”之局面，尤其是在1997年香港回歸后。這種三足鼎立是一個重要的標志和分水嶺。

　　從地理區(qū)域上看，第一代外資企業(yè)家時代，廣東省的分布比例是最大的，深圳、珠海、汕頭、廈門四大特區(qū)外加北京、上海、廣州三大城市是外資企業(yè)家的主要分布省市；第二代外資企業(yè)家時代，則完成了一個從珠三角向長三角的群體轉移，長三角的上海、南京、杭州、寧波、蘇州、無錫等城市成為外資企業(yè)家的“投資天堂”、“創(chuàng)業(yè)天堂”。

　　在第二代外資企業(yè)家群體中，最為廣泛引人注目的是集群于長三角的“臺商群體”。和第一代相比，第二代臺商中已經(jīng)包括了臺灣的第一流主力企業(yè)家，如宏基；和第一代相比，第二代臺商是“舉家而居”，形成了諸多“臺商居住區(qū)”這一道道城市人文的亮麗風景；和第一代相比，第二代臺商是“舉產(chǎn)業(yè)鏈而遷”，形成了如電子等一條產(chǎn)業(yè)鏈一個環(huán)節(jié)也不缺的群體投資。

　　特別還需提到的，是在第二代外資企業(yè)家中，有一群眾多世界500強大公司在中國新增了亞太或全球研發(fā)中心，從而改變了外資企業(yè)家的成分和結構。

　　綜合以上，跨國公司的中國總經(jīng)理有五種類型。

　　第一類充其量是個首席代表，只負責政府關系，品牌宣傳，市場開拓，沒有獨立經(jīng)營權，其中國事物決策者可能在香港，也可能在新加坡，稱為“首代型”。

　　第二類是個職能較全的生產(chǎn)型廠長，只管生產(chǎn)，不管銷售，稱之為 “廠長型”。

　　第三類是總經(jīng)理，但沒有新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品戰(zhàn)略權，主要是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，按總部既定的總體戰(zhàn)略走，可以在市場營銷上有自己獨立的戰(zhàn)略，稱之為“營銷總經(jīng)理型”。

　　第四類是總裁，有生產(chǎn)銷售權，還有戰(zhàn)略產(chǎn)品權。只是沒有投資決策權，稱之為“總裁型”。

　　第五類是各種權力全都有，投資權有一定限度的“董事長型”。

　　從中國加入WTO以后的2001年開始，是中國第三代外資企業(yè)家引領風光的時代。

　　第三代外資企業(yè)家中最為引人注目的是大量注冊在“留學生創(chuàng)業(yè)園”中的由回國的留學生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。由于網(wǎng)絡和納斯達克高潮而在1998年以后回國的這一群留學生老板，在歷經(jīng)了三年的磨合，逐漸適應了獨特的中國市場，開始在每個細分市場和行業(yè)領先，成為越來越有競爭力的新一代企業(yè)家：中國外籍華裔企業(yè)家。

　　第三代外資企業(yè)家中的新成員是服務行業(yè)的外商：金融、保險、投資控股公司、基金等手握萬金，腰纏萬貫的老總，對他們，準確的稱呼應當是“銀行家”，“投資家”而非“企業(yè)家”。在未來的五年內(nèi)，這群人將大大增加，從而可能成為引領中國新發(fā)展的第四代外資企業(yè)家中最有聲勢和影響力的企業(yè)家群體。

　　現(xiàn)在在中國的大中城市，你可能遇到一個中國人，但一開口，說的可能是韓語、日語或港式漢語，也可能說一口純正的普通話，但酒店入駐時，拿出身份證件可能是美國護照。中國人正越來越國際化，而外資企業(yè)家也越來越中國化